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赵全柱:开 口 营 销 —— 非销人员的销售技能提升 ——

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 9863

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适用对象

非直接销售的工作人员(如:服务及售后人员、快递员、技术员、设计师等)

课程介绍

【课程背景】

对于一些以服务为主的一线员工来说,他们可以为顾客提供优质的服务,但是如果在服务现场为顾客再进行其他相关商品的推荐、销售的话就感觉非常吃力,原因很简单,因为他们本身就不是销售人员。当然有的员工有这方面的天赋,但是这不足以实现公司、店面对业绩增加的整体追求。如何把一线的服务执行者培养成具备销售意识以及销售能力的复合型人才呢?同时,如何提升非销管理者的员工沟通、激励与目标制定管理能力呢?本课程的价值意义就在于此!

【课程价值】

1、提升非销人员的销售意识。

2、提升非销人员的销售实战技巧。

3、提升非销人员与客户的沟通能力。

4、提升非销人员的促单成交能力。

5、提升非销人员所在部门的销售业绩。

6、挖掘非销人员的销售潜力,帮助企业内部选拔销售人员。           

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】1-2天(6小时/天)

【适合对象】非直接销售的工作人员(如:服务及售后人员、快递员、技术员、设计师等)

【课程大纲】

一、为什么不开口—原因

1、不敢开口--原因分析       2、不愿开口--原因分析

3、不会开口--原因分析       4、不能开口--原因分析

二、意识决定行为—心态

1、重新探索自我:理想的工作与员工

2、思维定式的力量:思维定式决定结果

3、销售思维与服务思维的差异

4、积极主动是销售的开始:3种方法变积极

互动与案例:1、60秒鼓掌  2、魔力水晶球  3、懈怠的小王

三、如何搞定客户—技巧

1、展现良好的职业形象

1)形象重要性  2)内外在形象要求

2、销售从微笑开始

1)微笑的价值  2)沃尔玛的三三微笑法  3)微笑人生的三不要

3、岗位服务用语规范

1)三声与十字  2)迎客、引客与送客  3)服务用语的三不讲

4、服务基本礼仪规范

1)手势礼仪  2)鞠躬礼仪  3)目视礼仪  4)过关演练

5、顾客服务基本六步流程

1)打声招呼:五种话术、身体语言、禁止行为、注意事项

2)留意需求:六种需求对接话术、身体语言、禁止行为、注意事项

3)推荐商品:时机、话术、身体语言、禁止行为、注意事项

4)附加销售:三种情况、身体语言、禁止行为、注意事项

5)邀请付款:参考话术、身体语言、禁止行为、注意事项

6)礼貌送客:参考话术、身体语言、禁止行为、注意事项

6、待客表达技巧

1)拉近与客户的距离:寒暄与赞美的技巧、话术

2)表达艺术的提升:接待3种用语技巧

3)回馈技巧:鼓励与拒绝对方

7、客户需求挖掘技巧

1)望—顾客服饰、爱车等

2)闻—学会有效聆听

3)问—销售早晚期提问技巧与类型、需求挖掘技巧之4P

4)切—八种不同性格的客户的应对策略

8、产品价值塑造技巧

1)技巧一:具体化解说法 

2)技巧二:唯一性例举法 

3)技巧三:稀缺性诱导法 

4)技巧四:借环境衬托法

5)技巧五:结构化呈现法/FABE

6)技巧六:双向性对比法/GW

9、客户异议处理技巧

1)异议处理3个原则

2)异议处理5个步骤

3)价格异议处理4个方法

4)同理心沟通公式处理异议

10、客户促进成交技巧

1)捕捉客户成交4种信号

2)客户成交的6种方法

3)二次成交7大时机

4)二次成交6个话术参考

11、客户抱怨处理技巧

1)抱怨产生5大缘由

2)抱怨处理4个步骤

案例:1、空客先生建议  2、卡耐基的建议   3、断臂杨佩的微笑  4、日本销售之神的秘诀

      5、空姐卖手表     6、某空调销售     7、德克士的鸡排    8、地毯风波 等等

演练:1、手势礼仪      2、鞠躬礼仪       3、目视礼仪        4、提问技巧及4P 

5、寒暄与赞美     6、六种价值传递   7、同理心沟通公式  8、成交话术 等等

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【课程背景】对于加油站的一线员工及加油工人来说,他们可以为顾客提供优质的服务,但是如果在服务现场为顾客再进行其他非油品的推荐销售的话就感觉非常吃力,原因很简单,因为他们本身就不是销售人员。当然有的员工有这方面的天赋,但是这不足以实现公司对业绩增加的整体追求。如何把一线的服务执行者培养成具备销售意识以及销售能力的复合型人才呢?本课程的价值意义就在于此!【课程价值】1、提升一线人员的销售意识,敢愿开口营销。2、提升一线员工的销售实战技巧,实现业绩新突破。3、提升加油站站长的销售辅导与管理能力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】1-2天(6小时/天)【适合对象】加油站站长、加油工人、收银员、内部培训师【课程大纲】一、为什么不开口1、不敢开口--原因分析2、不愿开口--原因分析3、不会开口--原因分析4、不能开口--原因分析二、积极主动是前提1、重新探索自我:理想的工作与员工2、思维定式的力量:思维定式决定结果3、积极主动是销售的开始:3种方法变积极互动与案例:1、60秒鼓掌  2、魔力水晶球  3、懈怠的小王三、如何搞定客户1、展现良好的职业形象1)形象重要性  2)内外在形象要求2、销售从微笑开始1)微笑的价值  2)沃尔玛的三三微笑法  3)微笑人生的三不要3、岗位服务用语规范1)三声与十字  2)迎客、引客与送客  3)服务用语的三不讲4、服务基本礼仪规范1)手势礼仪  2)鞠躬礼仪  3)目视礼仪  4)过关演练5、顾客服务基本六步流程1)打声招呼:五种话术、身体语言、禁止行为、注意事项2)留意需求:六种需求对接话术、身体语言、禁止行为、注意事项3)推荐商品:时机、话术、身体语言、禁止行为、注意事项4)附加销售:三种情况、身体语言、禁止行为、注意事项5)邀请付款:参考话术、身体语言、禁止行为、注意事项6)礼貌送客:参考话术、身体语言、禁止行为、注意事项6、待客表达技巧1)沟通便利性:车主油箱的位置2)拉近与车主的距离:寒暄与赞美的技巧、话术3)表达艺术的提升:接待3种用语技巧4)回馈技巧:鼓励与拒绝对方7、客户需求挖掘技巧1)望—顾客服饰、爱车等2)闻—学会有效聆听3)问—销售早晚期提问技巧与类型、需求挖掘技巧之4P4)切—九种不同性格的车主的应对策略8、产品价值塑造技巧1)技巧一:具体化解说法 2)技巧二:唯一性例举法 3)技巧三:稀缺性诱导法 4)技巧四:借环境衬托法5)技巧五:结构化呈现法/FABE6)技巧六:双向性对比法/GW9、客户异议处理技巧1)异议处理3个原则2)异议处理5个步骤3)价格异议处理4个方法4)同理心沟通公式处理异议10、客户促进成交技巧1)捕捉客户成交7种信号2)客户成交的6种方法3)二次成交7大时机4)二次成交6个话术参考11、客户抱怨处理技巧1)抱怨产生5大缘由2)抱怨处理4个步骤案例:1、空客先生的建议 2、戴尔.卡耐基的建议  3、断臂杨佩的微笑  4、日本销售之神的秘诀      5、买车送 “炮”  6、吊椅销售  7、燃油宝销售话术  8、卓玛泉/武夷山水推销话术9、德克士的鸡排  10、买“烧纸”  11、地毯风波  12、其他众多案例演练:1、手势礼仪 2、鞠躬礼仪  3、目视礼仪  4、提问技巧及4P 5、寒暄与赞美  6、FABE法则  7、GW法则  8、同理心沟通公式
• 赵全柱:临床销售实战技能提升
【课程背景】医药代表是一个特殊的职业,他像是一条纽带,连接医生、医院和药厂,要有良好的职业操守、扎实的专业知识还要有卓越的业务公关和客户沟通能力。面对市场竞争与国家医改压力使得医药代表业务开展日益艰难,乃至很多医药厂家即使研发生产出效果显著的药品或医辅耗材也得不到良好的推广效果。我们无法改变风向,但可以改变风帆。提升医药代表的业务公关能力定会是当下医药销售市场最直接有效、可控可见的好方法。本课程的设计旨在关注医药代表的相关能力、愿力的提升与成长。如果你是医药代表,有以下方面的困惑,敬请关注本课程:1、面对拜访陌生的医生、主任、院长总是恐惧不已;2、性格迥异的医务人员不知道如何与他们很好的沟通;3、介绍产品优势对方总是持怀疑态度,对我们不理不睬;4、介绍产品时很难说服对方,甚至都怀疑自己产品的质量;5、投入与产出严重失衡,使得自己变得很无助与迷茫;6、自己很想做好,但总是不清楚该从那里下手改变、改善、突破;7、经常会遇到各种问题,想独立解决总是一头雾水。……【课程收益】1、加强医药代表的心态建设,强化业务动机。2、提升问题分析与解决能力。3、掌握客户需求挖掘的工具与方法。4、掌握医药产品的介绍逻辑与内涵。5、学会赢得客户信任、维护客情关系的心法与秘籍。6、掌握医药临床工作中的业务公关与客户沟通能力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【课程时长】2天(6小时/天,总计12小时)【适合对象】医药代表、临床销售人员(适合药品、辅材、器械的临床销售代表)【课程大纲】一、临床销售工作前的准备1、硬件准备1)销售资料2)服饰与配饰2、软件的准备1)拜访目标的确认2)积极主动的良好心态3)问题分析能力之5WHY分析法4)销售人员灵性打造三部曲5)必学的销售与服务礼仪案例:某医药公司的小王的倦怠演练:5WHY分析法二、找对客户关键人1、基本业务拓展模式2、面对的6种权力(例:决策/采购/使用权等)3、找对关键人的3大核心1)分析采购阶段    2)分清角色分工    3)找出关键角色4、找对关键人的5大法则1)了解组织架构    2)明晰采购流程    3)分析角色分工4)明确关系比重    5)制定公关策略5、培养与发展客户内部“线人”1)从陌生人到熟悉的9大方法与原则        2)从熟悉到朋友的6大方法与原则3)从朋友到合作伙伴的7大方法与原则      4)从合作伙伴到死党的4大方法与原则5)首先适合成为“线人”的4个人选案例:线人之某住院医师三、临床医药代表必备的销售拜访沟通技巧1、看—甄别意向、判断实力1)不善观察的2个原因2)观察的5个方面及指导意义3)微表情判断撒谎与感兴趣2、说—拉近关系、传递价值1)提升专业表达的2个方法2)赞美的1个格式、6个感悟、4个维度、10套话术3)提升表达魅力之“问答赞”模式4)客户异议处理工具之:同理心沟通公式5)价值传递工具之:FABE法则、唯一性例举法6)销售谈资的12个方面与4个禁止7)4种性格的4种沟通对策8)结合医药产品与服务的针对性梳理与演练3、问—了解情况、挖掘需求1)提问的2个价值2)提问的3种类型3)挖掘与满足个人需求的提问的50套话术4)挖掘需求工具之4P:现状提问、问题提问、痛苦提问、快乐提问5)4P的应用案例与策划步骤6)结合医药产品与服务对4P的针对性梳理与演练4、听—建立信任、发现问题1)聆听的5个类别2)聆听的5步心法3)聆听的5步方法案例:1、某医药公司刘总 2、来自益佰药业的案例分享 3、某院长的实际需求演练:1、赞美技巧 2、FABE法则  3、4P  4、提问挖掘需求四、客户信任关系的建立1、建立信任的信任树模型2、建立信任的6个方法3、方法一:情感账户1)定义 2)存款行为 3)工具表单4、方法二:把控细节1)价值 2)掌握6处细节 3)2个工具表单       5、方法三:关注现在1)霍桑实验的启示 2)工具表单6、方法四:角色转化1)专家、学生、朋友 2)3个工具表单7、方法五:礼品馈赠1)送礼到底送的是啥 2)送礼的5个策略 3)送礼的1个核心逻辑     8、方法六:网络互联1)微信名片4个设计 2)朋友圈3有原则 3)点赞与评论的技巧案例:1、骨科高副主任  2、妇科苗大夫  3、搞定李主任  4、株式会社客户答谢演练:情感账户存款行为的梳理 
• 赵全柱:药械渠道拓展技能提升
【课程背景】渠道建设与销售对于所有医疗器械以及药品厂家来说都是不容忽视的企业战略发展重要组成部分,能发展优秀的代理商开拓优质的区域市场便成了战略落地的唯一标志。但这一切的落实离不开一线销售或招商人员的努力,可现实是行业竞争激烈、产品或服务同质化严重、优秀的人才难以招聘、现有的人员能力满足不了公司的这一发展要求等等。那么对现有的、稳定的、想好好干的销售人员的培养便成了一项最为实惠、合适的、优良的选择。本课程意在如此,帮助医疗器械及药品厂家培养卓有成效的一线销售精英,从而帮助企业在重要战略实现中做出最直接、客观的贡献。【课程收益】1、提升渠道销售人员的悟性与问题分析能力。2、梳理渠道开发思路并提升客户开发的有效性。3、掌握客户建立信任与需求挖掘的工具与方法。4、提高客户沟通拜访的有效性与公关达成率。5、学会客户维护的底层逻辑与维护管理能力。6、提升价格谈判能力与销售回款能力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2天(6小时/天,总计12小时)【适合对象】一线市场开拓人员、渠道维护人员(适合药品、保健品、辅料、器械)【课程大纲】一、销售软实力提升1、销售人员的灵性培养:3个关键词2、销售问题分析力:5WHY分析法3、打造良好印象:最佳销售状态案例:1、王永庆经典5问  2、销售大神的建议演练:5WHY分析法二、经销商开发方向1、客户开发的鱼塘理论2、客户开发的6个鱼塘3、客户开发贵在精准演练:结合实际寻找自己的“鱼塘”三、经销商公关之“7534”1、搞定客户的7大宏观策略(业务层面:从没合作到合作)1)见缝插针/釜底抽薪/煽风点火/旁敲侧击/借船出海/投其所好2)全身而退2、建立客户关系的5大层面(人际层面:从不熟悉到熟悉)  1)寒暄开场/表达事实/达成共识/志趣相投/观念一致2)破冰3部曲:见啥拍啥/一路走来/未来期待3、搞定客户3板斧(结果层面:从不成功到成功)  1)基础要求/重要因素/特别要求2)三板斧之需求/细节/用心3)挖掘与满足个人需求的提问的50套话术4、培养与发展客户内部“线人”1)从陌生人到熟悉的9大方法与原则       2)从熟悉到朋友的6大方法与原则3)从朋友到合作伙伴的7大方法与原则     4)从合作伙伴到死党的4大方法与原则5)首先适合成为“线人”的4个人选案例:1、线人之某住院医师  2、结婚纪念日礼物  3、拿破仑败因演练:提问话术挖掘需求与满足四、经销商需求挖掘1、需求的定义、分类、来历2、客户需求心理敏感度分析9维度3、购买价值等式决定是否购买4、专业挖掘需求工具之:4P5、4P解析:现状提问、问题提问、痛苦提问、快乐提问6、4P的应用案例与策划步骤案例:1、A设备的噪音  2、区域保护不力演练:4P五、价值描述与传递1、技巧一:具体化解说法 2、技巧二:唯一性例举法 3、技巧三:稀缺性诱导法 4、技巧四:借环境衬托法5、技巧五:结构化呈现法/FABE6、技巧六:双向性对比法/GW演练:1-6个技巧六、商务谈判与成交1、谈判筹码准备1)什么是筹码 2)筹码的类型 3)筹码的具体8种表现2、价格谈判技巧1)守住底线的3个策略 2)价格谈判的铁三角 3)改变决策维度3、勇于提出成交1)提出的4个时机 2)成交的8种话术案例:设备采购演练:梳理你的筹码七、销售催款技巧1、回款的2个基础2、欠款的3个影响3、回款的5个认知4、催款的5个时间5、催款的9个技巧八、经销商维护与管理1、经销商的维护1)关系维护的内在核心逻辑2)关系维护的2个主要维度3)客户流失权威分析的3个原因4)霍桑实验的提示:关注客户现在关注的5)情感账户的应用:存款的认知与评价6)客户维护的6勤工作案例:1、为高总挖人 2、王主任的房子 3、关系维护的5次存款演练:情感账户-认知与评价2、经销商的管理1)客户分类管理之ABC法2)客户分类管理策略3)高利润客户管理之MAN法则案例:某药厂客户分类管理演练:ABC法

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