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夏峥:九型人格与团队建设、自我成长

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 九型人格

课程编号 : 9658

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适用对象

企业高、中层领导者、HR、自我提升者

课程介绍

【课程收益】

本课程将帮助你达到以下能力提升
超越自我的能力:知晓自我的优势与局限,扬长补短
有效沟通的能力:更有效交流与沟通
化解冲突的能力:避免与化解冲突
洞察贤能的能力:增强对人的洞察力,知人善任
提升人员管理能力:更好的识人用人 
    九型人格,当今最实用的人格分析理论,斯坦福大学也把它引进到mba的课堂来训练学员的领导力,时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”,为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人
    九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力,当这种能力成为您的习惯后,您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势,并学会跳出这个局限,善用自己的优势,引领自己去创造一个和谐完美的人生;
    九型人格带领我们研究行为背后的出发点,也就是行为的动机和注意力的焦点,当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知悉他们的出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地,也可以更好地影响和带领他人。

【课程对象】企业高、中层领导者、HR、自我提升者

【课程时长】 2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

一、古老而常新的“读心术”——九型人格概述

  1. 九型人格的起源与发展
  2. 九型人格的应用领域
  3. 九型人格扫描 
  4. 学习九型人格的意义                                                 
  5. 九型人格学习操守
  6. (九型人格问卷测试与分组)

二、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

1、分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。

  1. 核心价值观
  2. 注意力焦点
  3. 情绪反应
  4. 行为习惯
  5. 表面特征
  6. 基本欲望与恐惧
  7. (行为动机与防御机制)
  8. 人格基本特性素描
  9. 童年背景与人格形成
  10. 性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)
  11. 健康和非健康状态
  12. 代表人物    性格解析小录象
  13. 真人访谈互动

2、三个智慧中心解读---内在的智慧力量源泉

3、九种类型性格的区分和总结。

价值观,注意力焦点,情绪反应,行为习惯

4、分组讨论:(按不同类型)

5、近似类型区分技巧

6、问答互动

7、看电影学九型(课外或晚上)

8、各个型号的成长和提升

9、九种性格的形成

三、“纵览九型,智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀:

  1. 九种性格的思维模式
  2. 九种性格的个人风格
  3. 怎样管理不同性格的员工
  4. 如何打造健康团队及团队沟通
  5. 九型人格与自我成长路径

四、九型人格在团队建设中的应用:

  1. 如何应用九种性格发现自我
  2. 发现潜能,改变模式
  3. 在团队中的角色定位
  4. 应用九型人格做到人职匹配,提升效率
  5. 九型人格改善自我 提升自我,规划人生

课表如下:

第一天

第二天

上午

下午

九型人格介绍

九型人格与管理的关系

活动及测试

以下各部分是按照九型人格中每个号码不同的内在价值观、注意力焦点、情绪反应、行为模式、外在特征详细描述各自特质

Type 3

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与3号的相处之道

⑤3号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励3号

Type 6

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与6号的相处之道

⑤6号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励6号

 

Type 2

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与2号的相处之道

⑤2号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励2号

Type 1,4,2

工作互动关系

个性优势及局限

Type 8

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与8号的相处之道

⑤8号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励8号

午餐12:00 a.m.

午餐12:00 a.m

第一天下午

第二天下午

Type 9

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与9号的相处之道

⑤9号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励9号

Type 3,6,9

工作互动关系

个性优势及局限

Type 1

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与1号的相处之道

⑤1号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励1号

 

Type 4

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与4号的相处之道

⑤4号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励4号

Type 5

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与5号的相处之道

⑤5号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励5号

Type 7

①个性特质分析

②轻松及压力时表现

③自尊感高低时表现

④与7号的相处之道

⑤7号个性在管理中常见的问题

⑥如何有效的激励7号

Type 8,5,7

工作互动关系

个性优势及局限

分组讨论

三个智慧中心

 

九型人格应用

个人成长方向

九型人格的管理领导风格

九型人格在团队中的作用

九型人格的沟通方式

九型人格识人用人术

九型人格的教练模式提升

系统整合

总结分享

 



 

 

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【课程背景】为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?现在激励广被人谈,却总感觉激励效果不好?我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题?有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗?有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意?   企业在经营管理过程中都会遇到上述问题,要做到百分之百很难,本课程通过对九种性格的分析,阐述出如何更有效的激励下属,如何做到人职匹配,如何准确的识人用人,通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机,从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。九型人格,当今最实用的人格分析理论,斯坦福大学也把它引进到mba的课堂来训练学员的领导力,时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”,为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人    九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力,当这种能力成为您的习惯后,您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势,并学会跳出这个局限,善用自己的优势,引领自己去创造一个和谐完美的人生;    九型人格带领我们研究行为背后的出发点,也就是行为的动机和注意力的焦点,当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知悉他们的出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地,也可以更好地影响和带领他人。【课程对象】企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者【课程形式】 富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验 【课程大纲】   引入:(互动:心理学活动、测试。九型人格测试)一、九型人格与员工激励---------激励的有利工具概述:九型人格在人力资源管理中的应用九型人格与人员任用九型人格与激励九型人格与职业生涯规划古老而常新的“读心术”——九型人格概述解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1、,分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。核心价值观注意力焦点情绪反应行为习惯表面特征基本欲望与恐惧(行为动机与防御机制)人格基本特性素描童年背景与人格形成性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)健康和非健康状态代表人物    性格解析小录象真人访谈互动人岗匹配原则☆ 个人—组织匹配☆ 个人—团队匹配☆ 个人—工作匹配如何识别不同性格的人:四大技能:望、闻、问、切6号的生存环境、适合的典型工作,适合6号性格人的激励要点.3号的生存环境、适合的典型工作, 适合3号性格人的激励要点.9号的生存环境、适合的典型工作, 适合9号性格人的激励要点.1号的生存环境、适合的典型工作, 适合1号性格人的激励要点.4号的生存环境、适合的典型工作, 适合4号性格人的激励要点.2号的生存环境、适合的典型工作, 适合2号性格人的激励要点.8号的生存环境、适合的典型工作, 适合8号性格人的激励要点.5号的生存环境、适合的典型工作, 适合5号性格人的激励要点. 7号的生存环境、适合的典型工作, 适合7号性格人的激励要点.九种类型的领导力九种类型的内在能量九种类型的需求及防御机制二、行为背后的秘密---动机的发现相由心生—透过现象看本质肢体动作代表的内心世界行为背后的秘密人的心理防御机制对人的影响三、 需求和激励理论 1, 动机---行为---结果 价值观探索 2, 约哈利窗解读    行为改变解读 3, 需求决定动机\行为.---几种需求激励理论与九型的结合
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【课程背景】众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。世上有两件事情最困难:1、改变自己,2、改变别人。人在工作状态中,不积极、不主动的根本在于,外在的行为与内在渴望没有同一,内在缺乏一份召唤的力量,行为上自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值,或是看到不改变所带来的痛苦。价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。很多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始。古语“一屋不扫,何以扫天下。”扫去什么?是个关键,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。【课程对象】高中层管理者、团队领导、人力资源总监、部门管理人员等【课程方式】导师引导,个人分享,性格特质自然浮现的现场活动,深度会谈、视频展示。【课程时间】 2天(6小时/天)【课程老师】夏峥老师【课程大纲】一、古老而常新的“读心术”——九型人格概述九型人格的起源与发展九型人格的应用领域九型人格扫描 学习九型人格的意义                                                 九型人格学习操守九型人格问卷测试与分组二、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1、分别分析九种性格的特质(1号-- 9号)每种性格从以下不同角度进行解析。核心价值观注意力焦点情绪反应行为习惯表面特征基本欲望与恐惧行为动机与防御机制人格基本特性素描童年背景与人格形成性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)代表人物   性格解析小录象真人访谈互动2、三个智慧中心解读---内在的智慧力量源泉3、九种类型性格的区分和总结价值观注意力焦点情绪反应行为习惯4、分组讨论:(按不同类型)5、近似类型区分技巧6、问答互动7、看电影学九型(课外或晚上)8、各个型号的成长和提升9、九种性格的形成三、“纵览九型,智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀1、九种性格的领导决策方式2、九种性格的领导个人风格3、怎样管理不同性格的员工4、如何打造健康团队及团队沟通5、九型人格与识人用人、人才测评6、九型人格与营销—因人而异的谈判技巧四、九型人格在团队建设中的应用1、如何应用九种性格发现自我2、发现潜能,改变模式3、在团队中的角色定位4、应用九型人格做到人职匹配,提升效率5、九型人格改善自我 提升自我,规划人生6、九型人格与营销—因人而异的谈判技巧五、九型人格27种副型及其变化1、副型的概念2、三种副型3、副型和主型的关系

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