冯泓铭：《咫尺之书-研发创新与生产管理》

【课程综述】

模拟生产型企业的发展环境。获得各种管理程序的重要实践机会，包括但不限于计划、预测、组织、资金的筹集、实施、控制、生产、市场营销、谈判和领导能力等。学员将要进行的是制作信封的训练。这类似于现实中他们经营的企业那样。他们将体验各种在生产场合进行的活动。例如：采购、研发、市场营销以及对商业运营的全盘管理。学员分成小组（即企业）。要求各个企业生产信封，并通过营销达到获取利润。

【课程简介】

分组进行公司的组建,选出CEO，销售，采购经理。各组配一名观察员进行互查。观察员领取样品和试生产工具进行试生产。真钱交易（生产工具、原材料要购买）第一轮时间分配（五个环节）a试生产b计划c采购d生产e营销(b+c+d+e=60分钟)。观察员：观察组从计划到市场营销的操作过程，负责全程监督。CEO：负责并参与整个生产过程，对本企业经济效益负责，负责选定本企业销售经理和采购经理各一名等。助教中心模拟市场买家进行合格品的采购。 

【课程目标】

1. 熟悉生产制造企业的业务流程；
2. 培养快速改变的策略能力；
3. 把握生产效能提升的关键环节；
4. 研发创新的重要性和方法应用；
5. 学会分析投入成本分析，全面制定营销预算管理；
6. 掌握彼此建立关系、谈判和有效运用团队的各种资源；
7. 增强团队的有效沟通，化解冲突，打造高绩效团队。

【课程收益】

1. 理解生产企业运作的过程；
2. 具备流水线作业思维；
3. 学习技术传递的稳定性和快捷性的结合；
4. 具备在不同的市场环境中研发的能力；
5. 选择科学的营销策略，扩大市场；
6. 有效化解冲突，塑造和谐团队精神。

【课程提纲】

1. 一、沙盘课程简介及背景导入：
2. 二、沙盘课程教学及授课流程：

       沙盘课程导入15分钟

       沙盘课程演示15分钟

       学员沙盘推演120分钟

       学员小组分享30分钟

       讲师专业点评30分钟

1. 三、沙盘课程点评理论支撑体系：（略）
2. 四、颁奖与合影