【课程对象】
1、电网企业中高层管理人员
2、基层供电所所长及管理人员
3、班组长及员工
【课程时间】1天 （6小时/天）
【课程背景】
2020年，为确保全面建成小康社会作出新的贡献，公司将全面完成三大攻坚战、供给侧结构性改革、优化营商环境等任务，治理体系与治理能力现代化取得显著进步；在经营实力、效率效益、质量与服务、品牌形象方面表现良好，在公司治理、战略管控、运营管理、价值创造、创新驱动、人才发展、数字化建设方面能力突出，初步具备世界一流企业的显著特征。
新战略目：成为具有全球竞争力的世界一流企业。南网公司是国家队地位、平台型企业、价值链整合者。基于这个基本定位，今后一个时期的战略定位是：做新发展理念实践者，国家战略贯彻者，能源革命推动者，电力市场建设者，国企改革先行者。战略取向：推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。
在建设世界一流企业过程中，我们必须树立战略导向，抓当前、谋长远；必须坚持高质量发展，把企业做强做优；必须全面深化改革，倒逼企业破除各种体制机制障碍；必须强化价值观管理，凝心聚力；必须持续提升党的建设质量，发挥国企独特优势。保持经济运行在合理区间，为确保全面建成小康社会贡献南网力量。
【课程收益】
1、通过学习一个“坚诀”三个“坚持”、五个“准确把握”，深刻理解了南网公司的重要使命和企业责任。
2、深刻理解了践行“四个意识”、坚持“四个自信”及做到“两个维护”等要求的必要性和重要意义，掌握了更多的用一流的党建引领和保障一流企业建设的理念和方法。
3、通过学习初步具备世界一流企业的12个显著特征，掌握了如何在公司治理、管控、管理、建设、发展等各方面的推进方法和工作技巧。
4、学习了南网公司要建“成为具有全球竞争力的世界一流企业”为目标的意义和责任。深刻理解了实现“五者”“三商”战略步骤和目标要求。
5、学习2020年南网公司要坚持新发展理念、打赢三大攻坚战的具体内容和目标，深刻理解了从扶贫攻坚战到电力营商环境持续改善的意义和使命
6、通过学习国家区域协调战略，了解了公司如何发挥“国家队”、“主力军”服务粤港澳大湾区和海南全面发展的作用。
7、学习了新战略指标体系对公司实现战略目标强有力的支撑和保障，加深了对新指标体系中专业级和应用级内容的了解和掌握。
【课程对象】
1、电网企业中高层管理人员
2、基层供电所所长及管理人员
3、班组长及员工
【课程时间】1天 （6小时/天）
【课程形式】
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
【课程大纲】
第一节：南网力量——为南方五省和港澳经济服务
第二节：南网公司新战略目标实施保障
第三节：南网公司新战略目标目标
第四节：2020年南网公司重点工作
第一节：南网力量——为南方五省和港澳经济服务
一、南网力量的一个“坚决”三个“坚持”
二、新形势下的——五个“精准把握”
第二节：南网公司新战略目标实施保障
一、一流党建和保障一流企业建设
二、基层企业党建是保障的根基
第三节：南网公司新战略目标目标
一、强化战略引领
二、推动公司高质量发展
三、项改革创新要活力、要动力
四、以价值观凝心聚力
五、把方向、管大局
第四节：2020年南网公司重点工作
一、全面深化改革再部署
二、坚持发展理念、打赢三大攻坚战
三、孟振平对公司改革工作提出三点要求
四、孟振平对落实中央部署发挥“国家队”、“主力军”作用提出四点要求
五、2020新战略指标体系支撑和保障
六、新指标体系——专业及应用
贾象凯