做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

潘学富:项目化管理的思维模式与角色认知

潘学富老师潘学富 注册讲师 552查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 8538

面议联系老师

适用对象

项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部骨干优秀员工

课程介绍

【培训时间】

2-3天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

【授课对象】

项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部骨干优秀员工

【课程收益】

  1. 如何理解项目管理中的困惑?深刻理解项目管理核心理念
  2. 如何权变和矛盾冲突处理?
  3. 如何带领团队(团队建设)?如何使用工具提升团队执行力
  4. 帮助学员改善项目管理者角色意识;
  5. 明确团队执行力来自于卓越的领导技能与艺术;
  6. 明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;
  7. 明确项目经理的工作职责;
  8. 系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能;

【培训时间】

2-3天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

【授课对象】

项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部骨干优秀员工

 

【课程大纲】

【角色认知与定位】

  1. 项目经理级别定义
  2. 预备项目经理
  3. 项目经理
  4. 高级项目经理
  5. 角色定义

 

  1. 项目经理角色模型
  2. 基础层面
  3. 关注软技能
  4. 成功经验
  5. 执行能力
  6. 项目呈现:小组微项目(各小组项目不同)

 

  1. 项目经理角色和职责
  2. 资源的整合者
  3. 信息的沟通者
  4. 氛围的创造者
  5. 决策的制订者
  6. 团队的领导者
  7. 项目经理的影响范围

 

  1. 项目经理的角色认知和定位
  2. 角色认知定位的概念和意义
  3. 项目经理的烦恼
  4. 我的角色我做主
    1. 心态定位
    2. 工作定位
    3. 目标定位
  5. 案例分享:三个石匠的故事

 

  1. 实现角色的三个方面
  2. 工作观念
  3. 时间应用
  4. 能力要求
  5. 小组讨论:老王职场悲剧

 

  1. 项目经理工作的六个维度

实战演练:项目角色扮演

 

【项目化管理思维】

  1. 思维模式
  2. 固定型模式
  3. 增长型模式

 

  1. 提升逻辑思维能力

1. 逻辑思维的三要素

2. 逻辑思维的运用

 

  1. 项目经理的结构化思维
  2. 聚集价值
  3. 关注产品
  4. 规划过程
  5. 按计划行事
  6. 回顾

 

  1. 项目经理的目标和成就导向
  2. 以目标导向来做事情
  3. 目标进行分解
  4. 具体实际操作的关注点
  5. 结果导向
  6. 原因导向
  7. 案例:情侣之间的相处

 

  1. 项目经理的主动性
  2. 自觉投入
  3. 及时发现某种机遇或问题
  4. 挖掘客户项目商机
  5. 提前行动

 

  1. LEADSHIP
  2. 企业项目管理关键角色
  3. 项目经理的责任
  1. 对上级组织
  2. 对所管理项目
  3. 对项目小组
  1. 项目经理的挑选与培养
  2. 项目经理的用人与顺序
  3. 项目团队的结构形式
  4. 项目团队四个阶段的功能
  5. 项目的实施与交付的提升

 

  1. 项目管理核心理念
  2. 项目的组织结构
  3. 项目的失败与成功
  4. 项目管理与项目经理的成熟度
  5. 项目团队和项目管理团队

 

  1. 团队建设技巧(情景领导、冲突、激励)
  2. 团队成长模型与情景领导
  3. 团队成员选择与培养
  4. 冲突分类与解决原则
  5. 激励理论与权力

 

  1. 高效沟通与谈判冲突
  2. 常见沟通困境
  3. “三明治”法与沟通9原则
  4. 常见谈判技巧与策略

 

  1. 项目思维实战:
    1. 项目组织结构

***必需具备项***

  1. 角色定位与职责
  2. WBS分解
  3. 相关干系人计划管理
  4. 沟通计划

潘学富老师的其他课程

• 潘学富:如何成为一个优秀的项目经理 《项目经理能力发展与提升》
【授课对象】项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人,PMP认证者,敏捷从业认证者等。【课程时长】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程介绍】项目经理是项目的管理者、也是领导者,她/他受命于组织高级管理层,代表组织实现项目目标。在项目管理过程中,项目经理的能力和作为,直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥,或拥有什么样的才能可以支持到项目,已经成为诸多组织关注的焦点。无论是预测型项目的项目经理,还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要的领导和服务作用。有别于过去,项目经理更多的关注了项目自身,甚至于特定的技术细节。今天的项目管理者将是一位集中于诸多能力的项目执行官。拥有远远超过组织可想的能力范围。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理,通过具备哪些能力,才可以成为一名优秀的项目经理。 【授课对象】项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人,PMP认证者,敏捷从业认证者等。【课程时长】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定 【课程大纲】项目经理的诞生以及过程角色项目经理的任命过程项目经理的更换情况项目经理在生命周期中的聚焦敏捷项目经理的诞生原理 PMCD框架的设计与应用什么是PMCD框架PMCD框架的设计PMCD框架的架构PMCD框架的应用 项目经理的角色被授权的领导者和管理者实现目标的关键意识带领团队的关键意识统筹协作的关键意识敏捷项目经理的角色说明 项目经理的职责对项目的成功负责对项目团队负责对管理过程和合规性负责敏捷项目经理的职责说明 项目经理的职权决策的权力批准和审核的权力确定变更的权力对团队管理的权力敏捷项目经理的权力范围 项目经理能力模型项目管理能力战略与商业管理能力领导能力行业背景专业技术能力敏捷项目经理的能力 项目经理的风格项目经理风格的重要性项目经理风格类型服务型导向的重要性敏捷项目经理的仆人式做法 项目经理人际关系技能积极倾听与沟通协作技能文化与政治意识能力激励、谈判与冲突管控情商、影响力、领导力团队建设、引导、会议管理 项目经理的执行力项目经理执行力的重要性执行能力结构与单元执行标准和证据类型 项目经理的绩效评价项目经理的绩效评估维度编制项目经理能力评估计划制定项目经理能力发展计划
• 潘学富:项目经理卓越沟通力实践
【授课对象】项目经理、产品经理、开发工程师、监理工程师、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】1.5-2天(6小时/天)【课程目标】使全体参训学员深刻感知部门沟通对组织发展的重要意义,并转变决策观念与行为,以及认真学习沟通的方法,沟通技巧和沟通艺术。使全体参训学员深刻理解沟通的重要性,把沟通的观念、精神,及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面。沟通的根本来自切合实际的决策协调方案;沟通是一种态度,是主动自发的行为;强调沟通的文化是企业管理者义不容辞的责任;把沟通的理念制度化。 【授课对象】项目经理、产品经理、开发工程师、监理工程师、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】1.5-2天(6小时/天) 【课程大纲】课前讨论项目沟通中常见现象项目管理中常用的三种沟通方法推式、拉式、交互式 分组演绎项目管理中的微项目沟通小组项目过程中的讨论问题小组项目沟通演绎   组间、老师点评 沟通概念与模型沟通的定义与作用沟通在项目管理中的重要性沟通信息模型沟通的基本形态与类别如何提高项目管理中的沟通热度 项目沟通的障碍项目沟通的渠道项目沟通的信息漏斗项目沟通存在障碍分析 如何有效沟通项目经理如何崔活如何处理不同项目组间的的吵架项目经理如何向上汇报与管理项目过程中如何沟通更舒服 项目经理需要提升沟通技能,提升工作效率项目经理需要提高的倾听技巧倾听的五个层次沟通漏斗定律区分事实和想象案例分析:事实和想象改善倾听的循环如何提高项目提问技巧提问的方式提问的目的项目实施过程中如何提高表达技巧表达的印象表达的忌讳了解客户的需求金字塔表达法案例分析:毫无逻辑的表达案例分析:挤牙膏类提高项目经理的情绪处理技巧正念呼吸法3F法安抚情绪EFT情绪释放 七、     总结、复盘与分享
• 潘学富:数字化转型商业价值与双创企业赋能
【培训时间】2-4天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】互联网思维不但是一种技术思维,更是一种商业思维;互联网思维不是互联网决定了思维的产生,而是思维带动了互联网的产生和变化,而互联网又加快了思维的升级与创新;互联网思维不单单是对互联网的,而是对包括线上线下的一切商业活动的思考与改变;合作是互联网时代的商业本质;产品聚焦,没有网络的市场是区域性的,而互联网让市场无疆界;做专业的事,互联网时代每个企业都是链条中的一份子,而不再是做整个链条;干了再说,互联网时代的变化太快了,如果什么都想好了、想通了、准备足了才去做,那一定是跟风做,就会失去第一的机会;借力打造的低成本运营,为企业实现更高更新的商业价值。【课程内容】在互联网时代,传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战,传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在,发现更多的机会,而不是用今天的思维想象未来,仅仅看到威胁。未来的企业要互联网化,每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题,就没办法在社会展开竞争。互联网思维将扫荡一切行业,这个趋势,不以人的意志为转移。互联网思维充分体现了“平等、尊重、参与、分享”的价值观,进入移动互联网时代,老板对组织、产品、用户的颠覆必须要全面认识。通过互联网卖产品还是技术思维,必须把互联网思维上升到企业战略的高度,必须把互联网思维融入企业中才能赢得未来。本课程是根据当今各领域企业的实际情况,从创新与创业、用户、品牌、产品、运营传播、转型、互联网与实体相融合。全面阐述互联网思维的内核与精神,逐一点评当前关于互联网思维的各种观点。用“短段落”的形式,全面阐述了当今极具价值的诸多产品与互联网思维,让大家了解什么是互联网思维,同时还能学会把互联网思维运用到自己的工作学习已经生活中,以最省时间的方式带领大家了解当今产品与互联网思维的现在与未来。【培训时间】2-4天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工【课程大纲】失控时代出现数字鸿沟技术赋能不确定性世界和方法论复杂性快速性失效性难测性技术的四大颠覆产品客户市场行业技术文明目前最赚钱的公司   你的诉求你的交流你的位置你的所见你的关系你的需要你的思想商业模式入口+平台+生态苹果>> 亚马逊>> FaceBook>> 阿里巴巴新基础设施       端+网+云      技术重构商业价值逻辑GPD的发展人类需求的商业价值史青铜文明-生存需求工业时代-物质需求信息时代-精神需求智能时代-个性需求技术驱动>>产业升级>>需求引导产业互联网消费互联网工业互联网未来商业模式C2B2B2C用户-平台-企业互联网新技术平台化-云计算智能化-大数据移动化-移动互联微信就是基于移动互联的敏捷应用三个连接Everyone to one Everyone to thing Everything to thing商业变革的新模式平台+小而美  生态化C2B 用户定义企业的价值新组织边界大平台+小前端  协作化平台+个人  创客化第三章、转型修炼主动拥抱未来释放客户的真实需求工业经济时代管道式-硬化的傻大笨粗理念:控制流水线生产集中式制造批量标准品以制造为主重资产+实体经济数字经济时代生态化-软化的边+网+云+用理念:赋能智能化生产网络化制造个性化定制服务化延伸:米其林轮胎实体经济+数字经济全球企业数字化成熟度的分析信息技术通信技术交通、旅游银行零售客户的四大核心竞争力需求-场景-实时洞察-自主感知产品-体验-透视生产-智能制造渠道-画像-精准营销-多点触达物流-状态-敏捷送达-智慧物流实现四大核心竞争力的两大条件数据的算力和算法内部企业的人工赋能实现四大核心竞争力的四大动作数字化平台:数据驱动扁平化组织:乐高场景化商业:体验驱动生态化产业:边界模糊数字化转型是企业唯一的存在法则客户数字化(实时洞察需求)员工数字化(通过赋能激发活力)产品数字化(打造良好的消费体验)运营数字化(实现敏捷)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务