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潘学富:数字化转型商业价值与双创企业赋能

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 8535

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适用对象

中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工

课程介绍

【培训时间】

2-4天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

【授课对象】

中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工

【课程收益】

  1. 互联网思维不但是一种技术思维,更是一种商业思维;
  2. 互联网思维不是互联网决定了思维的产生,而是思维带动了互联网的产生和变化,而互联网又加快了思维的升级与创新;
  3. 互联网思维不单单是对互联网的,而是对包括线上线下的一切商业活动的思考与改变;
  4. 合作是互联网时代的商业本质;
  5. 产品聚焦,没有网络的市场是区域性的,而互联网让市场无疆界;
  6. 做专业的事,互联网时代每个企业都是链条中的一份子,而不再是做整个链条;
  7. 干了再说,互联网时代的变化太快了,如果什么都想好了、想通了、准备足了才去做,那一定是跟风做,就会失去第一的机会;

  8. 借力打造的低成本运营,为企业实现更高更新的商业价值。

【课程内容】

在互联网时代,传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战,传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在,发现更多的机会,而不是用今天的思维想象未来,仅仅看到威胁。

未来的企业要互联网化,每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题,就没办法在社会展开竞争。

互联网思维将扫荡一切行业,这个趋势,不以人的意志为转移。

互联网思维充分体现了“平等、尊重、参与、分享”的价值观,进入移动互联网时代,老板对组织、产品、用户的颠覆必须要全面认识。通过互联网卖产品还是技术思维,必须把互联网思维上升到企业战略的高度,必须把互联网思维融入企业中才能赢得未来。
本课程是根据当今各领域企业的实际情况,从创新与创业、用户、品牌、产品、运营传播、转型、互联网与实体相融合。全面阐述互联网思维的内核与精神,逐一点评当前关于互联网思维的各种观点。用“短段落”的形式,全面阐述了当今极具价值的诸多产品与互联网思维,让大家了解什么是互联网思维,同时还能学会把互联网思维运用到自己的工作学习已经生活中,以最省时间的方式带领大家了解当今产品与互联网思维的现在与未来。

【培训时间】

2-4天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

【授课对象】

中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工

【课程大纲】

  1. 失控时代出现数字鸿沟
  2. 技术赋能

不确定性世界和方法论

  1. 复杂性
  2. 快速性
  3. 失效性
  4. 难测性
  5. 技术的四大颠覆
  6. 产品
  7. 客户
  8. 市场
  9. 行业
  10. 技术文明

目前最赚钱的公司   

  1. 你的诉求
  2. 你的交流
  3. 你的位置
  4. 你的所见
  5. 你的关系
  6. 你的需要
  7. 你的思想
  8. 商业模式

入口+平台+生态

苹果>> 亚马逊>> FaceBook>> 阿里巴巴

  1. 新基础设施 

      端+网+云

      

  1. 技术重构商业价值逻辑
  2. GPD的发展
  3. 人类需求的商业价值史
  4. 青铜文明-生存需求
  5. 工业时代-物质需求
  6. 信息时代-精神需求
  7. 智能时代-个性需求

技术驱动>>产业升级>>需求引导

  1. 产业互联网
  2. 消费互联网
  3. 工业互联网
  4. 未来商业模式

C2B2B2C

用户-平台-企业

  1. 互联网新技术
  2. 平台化-云计算
  3. 智能化-大数据
  4. 移动化-移动互联

微信就是基于移动互联的敏捷应用

  1. 三个连接
  2. Everyone to one 
  3. Everyone to thing 
  4. Everything to thing
  5. 商业变革的新模式
  6. 平台+小而美  生态化
  7. C2B 用户定义企业的价值
  8. 新组织边界
  9. 大平台+小前端  协作化
  10. 平台+个人  创客化

第三章、转型修炼主动拥抱未来

  1. 释放客户的真实需求
  2. 工业经济时代
  3. 管道式-硬化的傻大笨粗
  4. 理念:控制
    • 流水线生产
    • 集中式制造
    • 批量标准品
    • 以制造为主
  5. 重资产+实体经济
  6. 数字经济时代
  7. 生态化-软化的边+网+云+用
  8. 理念:赋能
  • 智能化生产
  • 网络化制造
  • 个性化定制
  • 服务化延伸:米其林轮胎
  1. 实体经济+数字经济
  2. 全球企业数字化成熟度的分析
  3. 信息技术
  4. 通信技术
  5. 交通、旅游
  6. 银行
  7. 零售
  8. 客户的四大核心竞争力
  9. 需求-场景-实时洞察-自主感知
  10. 产品-体验-透视生产-智能制造
  11. 渠道-画像-精准营销-多点触达
  12. 物流-状态-敏捷送达-智慧物流
  13. 实现四大核心竞争力的两大条件
  14. 数据的算力和算法
  15. 内部企业的人工赋能
  16. 实现四大核心竞争力的四大动作
  17. 数字化平台:数据驱动
  18. 扁平化组织:乐高
  19. 场景化商业:体验驱动
  20. 生态化产业:边界模糊
  21. 数字化转型是企业唯一的存在法则
  22. 客户数字化(实时洞察需求)
  23. 员工数字化(通过赋能激发活力)
  24. 产品数字化(打造良好的消费体验)
  25. 运营数字化(实现敏捷)

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【培训时间】1天(6小时/天)  或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工【课程介绍】假设你和一个互联网产品经理聊天。可能会常常听他们说到的几个文档简称BRD、MRD和PRD。这个几个文档究竟包括什么内容,有什么差别呢?BRD:Business Requirements Document,商业需求文档。商业需求文档重点放在定义产品的商业需求。要说明产品可以解决的、客户碰到的一个或多个商业问题,然后提出建议解决方式—一般是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。MRD:Market Requirements Document,市场需求文档。BRD获得认可后。产品进入实施,须要先出MRD,主要是描写叙述出什么样的新产品、方案和服务能够更好的开拓市场。重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方式不同。MRD更深入提议解决方式的细节。PRD:Product Requirements Document,产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描写叙述。是由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最基本的一个文档。其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”,这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否可以明白产品的功能和性能。PRD要把MRD中的"产品需求"的内容独立出来加以具体的说明。侧重的是对产品功能和性能(即“产品需求”)的说明。相对于MRD中的相同内容要更加具体,并进行量化。PRD重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义的市场需求。PRD更测重于从产品本身角度看待需求。通常在特点和功能需求上更深入细节。并也可能包含屏幕截图和界面流程。 【培训效益】让公司由产品经理,产品市场经理、商业分析师或由高级主管、甚至创始人了解学习互联网产品的文档规范,并按规范具有撰写文档能力。【培训时间】1天(6小时/天)  或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工【课程大纲】 如何理解BMP文档的区别与联系?产品不同阶段文档是什么什么是产品范围人产品的层次有哪些?从哲学角度如何看BMP文档BMP三文档有什么样的关联关系 商业需求文档BRD规范是什么?产品价值是什么?用户价值商业价值如何做市场分析?竞争格局市场时机产品目标是什么?产品定位与愿景有哪些?产品定位 产品愿景功能概要是什么?如何制定实施计划?功能概要实施计划的制定产品成本与风险是什么? 市场需求文档MRD规范是什么?BRD文档与MRD文档有什么不同?MRD的核心内容是什么?产品背景市场分析用户群体功能详述MRD文档的主要内容是什么?文档介绍及目的市场问题与机会市场概述用户与购买者使用者和用户原型市场需求文档的主要目录是什么?练习编写参考文档模板如何制定文档模板? 产品需求文档PRD规范是什么?撰写PRD的金字塔步骤有哪些?PRD的核心内容是什么?前言产品概述功能需求非功能需求PRD文档的主要目录是什么?练习编写参考文档模板如何制定文档模板?如何利用用例形式编写PRD文档? 竞品分析文档规范是什么?竞品分析思路是什么?为什么要做竞品分析?如何寻找竞争对手?获取竞争对手的信息渠道有哪些?如何获取信息内容?常用获取的方法有哪些?SWOT分析法客户满意度模型(KANNO模型)如何进行产品与竞品的信息对比?  用户体验规范有哪些?如何理解马斯洛的需求层次?用户交互三要素有哪些?用户体验五层次有哪些?设计的几个过程?几个通用原则是什么?UI设计尺寸与规范的理解与制定如何衡量用户体验的效果?  分组锻炼锻炼请完成家链家以下文档商业需求文档市场需求文档产品需求文档竞品分析文档结合APP导航作用与功能,分析一下链家APP用户体验
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【培训时间】2-4天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化 产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市 产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变由功能单一的产业区向现代综合功能区转型 产业园区新的规划理念新的产业园区规划要倡导以核心资源聚集为主要目标目前的产业园区的开发需要进行一些规划上的预判和修正 产业园区的规划方法园区的规划要以产业平台构建为核心导向要围绕构筑高端要素聚集能力为主要目标更多的需要考虑园区内企业的成长性和二次成长培育 案例分析苏州工业园区案例背景整体空间布局模式圈层+轴线弹性空间生产与生活功能既分离又联系工业布局配套设施布局商服设施中小学等教育设施合理设置配套设施生态技术手段对本项目借鉴意义产业及功能空间布局生态环境开发时序园区分析园区概况政策支持功能板块产业发展配套发展房地产市场房地产板块人品演变发展小结 小组讨论    

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