【授课对象】
企事业单位执行层,包括总经理、市场营销总监、营销经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等
【培训时间】
2-3天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定
【课程背景】
您企业的项目是否存在以下问题呢?
10、项目质量经常出现问题;
11、项目经常出现突发事件,没有项目风险管理及应对措施;
12、每个人对一小部分,没有人对整个项目成功负责;
13、缺乏规范化的项目考核与激励手段;
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划等等,从项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度,全面提高项目管理能力。
【课程收益】
1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程
2. 学习关键路径与关键链项目管理
【适合行业】
互联网、汽车行业、医疗、金融业、通信电子、数码家电、建筑、运营商等各行业
【授课对象】
企事业单位执行层,包括总经理、市场营销总监、营销经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等
【培训时间】
2-3天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定
【课程大纲】
(1)处理规范性和灵活性的冲突
(2)如何应对来自组织的要求
案例剖析与演练:作为希坦公司的项目经理的角色,您必须对项目的结果负责,并在希坦公司项目董事的指导下,把该项目的商业价值做到最大。
案例分析:华罗庚烧开水定律
案例分析:货仓建设
案例分析:货仓建设
案例分析:项目多任务
项目管理沙盘与推演