【课程对象】企业各阶层管理者、储备干部
【课程时间】 1天,6小时/天,可根据客户要求调整
【课程背景】
管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标,而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。
的确,你的目标在哪儿,你的注意力就在哪儿;你的注意力在哪儿,你的成果就在哪儿。目标管理,一定是从目标到结果的全过程。因此既要有效的制定和分解目标、管控目标,又要在管理中明确自己的角色定位,基于人性的角度进行驾驭和管理。
《目标管理与有效执行》课程可以指导学员清晰制定我们组织不同层级的目标,又可以探索达成目标的关键路径,从而给到可预见成果的、落地的执行方案。
【课程收益】
1.梳理组织的三层级目标,直接聚焦组织最关心的绩效目标;
2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素,用最小的代价达成绩效目标;
3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套执行方案。
1.解决个人或者部门的绩效问题,用最小的代价不断提升绩效水平;
2.通过启发赋能他人实现绩效目标,从而打造一支高绩效团队;
3.学习目标管理体系、方法、教练话术,成为真正的绩效教练。
SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、80/20原则等
【课程特色】
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【授课方式】
专家讲解 + 视频观摩 +小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析
【课程对象】企业各阶层管理者、储备干部
【课程时间】 1天,6小时/天,可根据客户要求调整
【课程大纲】
模块一 课程导入
1.两种思维: GPS思维;N+1
1.三个关键词: 觉察/选择/责任
2.四种学习状态: 囚徒/度假/批判/学习
模块二 目标管理定义与原则
目标:了解目标管理的基础信息
1.什么是目标?
2.为什么要有目标?
(1)目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获;
(2)目标使我们感觉到生存的意义;
(3)目标是灯塔,目标指引了我们前进的方向;
(4)目标清晰可见,焕发激情,激发潜力。
(5)以结果为导向,时刻关注目标,少走弯路。
(6)目标是管理的基本出发点。
3.什么是目标管理
4.目标管理的由来
5.目标管理的好处及缺憾
6.目标管理的原则
(1)SMART原则
(2)方向统一原则
(3)进度统一原则
模块三 目标管理及制定
目标:可以精准的识别SMART目标和制定SMART目标
1 金字塔目标三层级
2.设定SMART绩效目标
3.拿到精准的绩效目标
模块四 目标分解到计划
目标:系统掌握从目标制定到分解为5W2H行动方案的全过程
1.目标分解的要求
2. 衡量计划分解到位的标准
3.目标分解方法
(1)剥洋葱法;
(2)工作分解法(WBS)
(3)5W2H确定行动方案
(4)检查实施结果及奖惩
(5)检讨总结
(6)现场练习:如何制定一个详细计划
4.从目标到计划的阶梯步骤-PDCA
(1)PDCA定义;
(2)PDCA的8个步骤
模块五 计划执行中的时间管理
1.时间管理的定义
(1)什么是时间管理
(2)时间管理存在的误区
(3)时间管理的发展
(4)案例分析
2.时间管理的分析
(1)时间损失分析;
(2)耗时因素分析;
(3)如何找到原因;
(4)自我检查
3.提高个人成效的方法
4.时间管理之降龙十八掌