【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程背景】
企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程,任何一家伟大的公司都离不开好的制度。
那么如何建设一个好的制度就是我们企业管理者面前重要的课题,也是本课程的内容所在。本课程聚焦管理制度的规划、设计、起草和推行过程中具体问题的解决,通过大量的案例和工具,帮助学员更好的掌握企业管理制度建设的方法和技巧,推动企业管理的规范化,让企业向管理要效益。
【课程收益】
【课程特色】
实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。
有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。
【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何理解管理制度建设对企业的意义?
1、企业管理制度的定义
2、企业管理制度的特点
3、现代企业管理制度的作用
案例:杭州T公司员工工资制度
二、企业管理制度有哪些基本内容?
1、决策管理制度
2、运行管理制度
3、激励管理制度
4、流程管理制度
5、企业文化制度
6、人力资源制度
案例:松下电器人才晋升制度
三、企业管理制度的设计要遵循哪些原则和要求?
1、管理制度设计的六项基本原则
2、管理制度设计的五个基本要求
四、如何起草管理制度?
1、管理制度的结构
2、管理制度编写规则
3、管理制度排版规则
工具应用:管理制度模板应用
五、如何有效推进管理制度的执行落地?
1、管理制度建设实施的六个阶段
2、管理制度执行的五个关键