【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者
【课程时间】1-2天（6小时/天）1天课程侧重流程讲解，2天课程配置实操练习
【课程背景】
每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？
百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。
怎样做好人才盘点呢？
课程追根溯源，通过讲述古今中外不同组织对于人才管理的方法和原理，阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。
【课程收益】
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施
3、交付模板，上手轻易
【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者
【课程时间】1-2天（6小时/天）1天课程侧重流程讲解，2天课程配置实操练习
【课程大纲】
一、人才盘点有什么样的前世今生？
1、刘劭《人物志》—全世界最早的人才学著作
2、戴维.尤里奇—现代人力资源管理开创者
案例：孙权的用人之道
二、企业为什么需要人才盘点？
1、人才储备能否配得上宏伟战略？
2、作为一把手，你如何知道手上的牌好不好？
3、如何抓住打造组织能力的关键要素？
工具：组织能力三角模型
案例：无人支撑的战略设想、盘点完毕即加薪的被埋没人才
三、人才盘点如何做？
1、盘前
2、盘中
3、盘后
工具/方法：战略地图、BLM、人才数量规划法、评估关系表、素质模型、业绩评估表、
人才盘点原则、人才评估九宫格、盘点评估个人反馈、IDP
案例：做警察的能不能做基金经理、出色业务经理的必杀技
呈现方式：研讨一组素质模型、模拟人才盘点评估校准会
四、做好人才盘点要避开哪些风险点？
1、哪些人员是必须要参与的？
2、哪些流程点是必不可少的？
案例：效果不好的人才盘点故事
五、一个持续迭代的人才盘点能为企业创造哪些价值？
1、在战略实现上
2、在企业文化上
3、在组织能力上
4、在管理能力上
5、在HR管理上
案例：人才盘点其实非常“贵”
崔永玮