授课时间：3小时（0.5天）
授课方式：线下课程
授课对象：企业中高层管理人员等。
课程简介：
那些成功的大企业，只专注于他们认为该做的事情，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一悲剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。
然而，一旦颠覆性创新出现，现有企业便立马瘫痪。为此，他们采取的应对措施往往是转向高端市场，而不是积极防御这些新技术、固守低端市场，然而，颠覆性创新不断发展进步，一步步蚕食传统企业的市场份额，最终取代传统产品的统治地位。
本课程详细讲解了颠覆性创新是如何发生的，以及企业应该如何应对颠覆性创新。在大量案例分析的基础上，可以让企业了解颠覆性创新的基本规律和应对方法，从而可以避免发生大企业被颠覆性技术所淘汰。
课程分为三部分，分别讲解了颠覆性创新是如何发生的，为何会发生以及如何避免被颠覆性创新所颠覆。
学习完本课程，企业可以避开一些常识性的错误，特别是大型企业从会本课程找到新的发展方向。
课程大纲
一、开篇案例：顾客引导企业走向死亡
1、来自硬盘行业的启示
2、科技泥石流假设
3、大型成熟企业是科技研发的主力
4、领先型企业衰退的根本原因
二、大型企业被什么所禁锢
1、延续性技术与颠覆性技术
2、价值网路对企业的限制
3、S型曲线对企业的限制
4、会不会出现两种技术的调和？
5、颠覆性技术出现的六个步骤
三、如何应对颠覆性技术
1、承认自己的认知局限
2、发现新市场
3、获得新的创新能力
4、建立新的组织结构
5、颠覆性创新必须离开体系
6、如何判断一个颠覆性技术的出现
结束语
课程四大收益
掌握颠覆性创新思维和路径
帮助企业准确描述现有问题
指导企业做出正确问题决策
开拓视野，构建新的思维架构
骆欣庆