授课方式：线下课程
授课对象：企业负责人，企业研发人员，设计人员，企业高层管理人员等。
课程简介：新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合介绍新时代的特点和趋势，然后以设计思维的工具，对企业创新发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解新时代的商业创新本质，可以结合设计思维的具体工具进行实战的商业创新活动。
课程大纲
一、引子
1. 新时代需要新思维
2. 新技术引导新商业
3．不创新，就被淘汰
创新需要新认知
创新需要新思维
设计思维概述
二、新认知驱动创新发展
1. 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2. 创新思维框架之一：终局思维
案例：美团突围
3. 创新思维框架之二：全局思维
工具：5W法
4. 创新思维框架之三：线性思维
5. 创新思维框架之四：高维突破
案例：街电
6. 创新思维框架之五：结构思考
要素组合
要素关系
三、设计思维流程
1．什么是设计思维
2. 设计思维的三要素与七特征
3. 设计思维的六大步骤
4. 设计思维系统化思考
提出问题
分析问题
解决问题
四、创新设计思维实战
1. 制定设计主题
设定合适主题的原则
设定讨论主题的方法
关键词替换方法实践
2. 主题相关信息探索
信息如何获取
常用工具介绍：商业模式画布/SWOT等
移情地图工具实践
3. 启发设计创新想法
传统设计方法
纯技术型创新方法
工具：客户旅程地图
4．创新可行性分析
创新分类与优化工具
创新坐标法简介
5. 设计思维行动计划
决策树应用
正确设计行动计划
6. 原型设计与故事推广
角色扮演
成果展示
五、设计思维案例分享
1．品类创新案例
2. 营销创新案例
3. 产品创新案例
4. 流程创新案例
结束语
课程三大收益
提升个人自我认知维度
学会设计思维基本方法
解决企业遇到实际问题
骆欣庆