张砾匀：员工职业规划与目标管理技巧

【课程背景】

“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！
您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。

本课程从心理学的角度，利用NLP目标管理技巧，带领大家学习如何管理自己和员工的职业目标以及业绩目标，找到制订和实现目标的心理动力。。

【课程收益】

1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2. 掌握建立目标管理体系的方法；
3. 提高目标管理实施的有效性。

【授课方式】

注重问题，以结果为导向，通过任务和行动让学员体验和反思，改变被动式的授课模式，以学员的自主学习为主导，贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。

【器材要求】   投影仪和白板

【授课时长】  6小时

【课程大纲】

• 第一部分：心理学在目标管理中的作用
• 案例分析：同样制订了目标，为什么一人是快乐落实，另一人却把目标当成了任务？
• 心理测试：你在工作中的核心需要是什么？
• 目标涉及到的需求和情感分析
• 思考题：职场中目标不能达成的原因有哪些？意愿还是能力？为什么？
• 职业目标达成需要哪些要素？
• 什么是NLP目标管理技巧？
• 第二部分：达到目标的五个因素

想要人生成功，经常感到真正的成功快乐，需要不断地选择和达到新的目标，而达到每一个目标，需要具备五项因素：

• 一个良好的目标
• 清楚了解自己现况
• 驱除一些障碍
• 添加一些能力和资源 
• 划出一条从现况去到目标的途径
• 练习和分享：利用理解六层次画出你的小组目标图
• 第三部分：有效目标的七个要素

定出正确目标是很重要的一步。不少人几经辛苦，在成功后才察觉到目标不是自己真正想要的，有些人更因为目标定得不正确而终其一生在忙碌、辛苦，这都是十分可惜的。有效目标的七个必须因素：

• 划出一条从现况去到目标的途径 用正面词语组成    (Positively phrased)
• 符合整体平衡(Ecologically sound)
• 清楚明确 (Specific)
• 可以量度 (Measurable)
• 自力可成 (Achievable)
• 成功时有足够的满足感 (Rewarding)
• 有时间限期 (Time-frame set)
• 练习题：给自己制订一个任务目标
• 第四部分：促成目标技巧
• 巧妙利用强化技巧
• 表象训练技巧
• 借力技巧
• 练习题：给自己制订一个任务目标
• 第五部分：技巧练习
• 做出一年目标

结束语：欲则立，不欲则废！志存高远，可以促进你潜能的开发，提升你生活的幸福指数。