【课程对象】企业管理层
【课程时间】1天（6小时）
【课程背景】
管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施，所以说管理者的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果管理者能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此，加速管理者的执行能力，是保证企业快速发展的关键。
【课程收益】
企业收益：
1、为企业培养优秀的管理人才，促进企业人才结构的升级；
2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；
3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。
岗位收益：
1、帮助管理者实现从专业思维到管理思维的转变；
2、掌握运用团队执行、管理及激励的有效方式方法；
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等执行技能。
【授课导师】
【课程大纲】
第一讲：管理者执行加速的三板斧
1.执行的命脉：绝对忠诚
1）案例：国庆阅兵
2）企业家们谈用人的观念与关键
3）忠诚的三个纬度
2.执行的态度：认真专注
3）案例探讨
3.执行的保障：专业过硬
1）管理者的四大能力提升
2）技能提升的三大助推器
工具：执行加速的三板斧全景图
第二讲：目标管理——管理者执行的导航
1.目标管理是一切的根源
2.如何实现目标的上下同欲
3.目标达成的六个关键
4.如何定目标、盯目标和目标管控
5.如何与下属做目标动员和辅导
6.定目标的三个正确姿势
工具：1）目标落地五项线
2）周反思计划九宫格
第三讲：高效沟通助力精准执行
1.案例分析：通过3大案例说明了什么？
2.沟通的梅拉比安公式
3.沟通的定义和4大要素
4.管理者有效沟通的6有法则
5.管理者沟通的4大场景的应用
6.高效汇报工作的5大方法
7.管理者辅导下属的6个步骤
案例：看军队如何闭环沟通
工具：高效沟通全景图
游戏互动：上级指令
第四讲：管理者5R执行落地闭环
1.R1结果导向
问：企业靠什么存活？
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
自测：我在企业中的责任心指数
建立责任体系的三大军规
工具：责任执行的五要素
3.R3检查纠偏
工作检查的5个要点
案例：看国家的检查指导机制
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
案例：看三军仪仗队是如何激励将士
如何激励和辅导下属
工具：高效激励大礼包
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
案例：看军队是如何高效复盘
工具：复盘工具落地表
《完》
张峰