【课程对象】
企业中层管理者和主管
【课程时长】
1天(6小时)
【课程背景】
新生代是企业发展的主力军,是企业业务创新的驱动器,同时,新生代也是很多管理者“想说爱你不容易”的特殊群体。管理者在新生代管理中经常出现的三大现象:1.管不了:经不起批评,碰撞高频次,无法同频沟通;2.带不动:想尽各种“花活”,依然无法激发他们内驱力;3.留不住:一言不合就离职,影响团队的整个士气。所以说,新生代管理与激励是更多管理者面临的重点和难点。
【课程收获】
认识:新生代员工成长的社会背景
学会:针对不同新生代的教导和辅导
掌握:如何与新生代员工互动和沟通
激励:如何激活新生代的工作热情
打造:构建潮气蓬勃的新生代铁军团队
【课程对象】
企业中层管理者和主管
【课程时长】
1天(6小时)
【课程大纲】
案例导入:22岁的她被董明珠捧为“接班人”?
第一讲:走进新生代
工具:新生代进阶全景图
第二讲:职场新生代
工具:新生代一页纸发展模型
第三讲:管好新生代
工具:领导风格自我测试
第四讲:激励新生代