课程背景
执行力,是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词,很多企业解决执行力问题,只解决基层员工问题,认为员工执行力不强,是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”,治标不治本,不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度,从高、中、基层三个层级共同发力,用“中医”的视角从根本上解决执行力窘境,让“执行”被彻底执行。执行是一套系统,推动执行落地是另一套系统。本课程包含以上两大系统!
工作中,有没有类似感受:
高层问题:
中层问题:
基层问题:
课程形式
讲授+案例分析+互动研讨+情景模拟+视频播放+工具训练
授课模型:给一个案例+讲一个理念+给一工具+做一次训练
课程大纲
高层 定方向 做推动 组织运营心安宁
工具:愿景、使命、价值观的标准
工具:战略目标模板
方法:战略目标的5个维度
案例:陆强华
工具:三层业务链的排布表
训练:三层业务链梳理与设计
案例:房地产的客户细分战略
工具:客户价值去曲线分析
思路:站在客户角度去思考,哪些需求未满足
标签效应:占据客户心中的位置
练习:战略默契度测试
寻找企业的核心竞争力
练习:战略规划纲要PK
案例:仓库的烟头
方法:文化提炼5步法
方法:文化呈现6种渠道方法
视频案例:军队如何做文化
方法:文化落地5化
方法:案例分享法、标杆推崇法、开放分享法、外包思维法、职业算账法
工具:质询会工具、文化墙工具、小喇叭、病毒查杀、品牌分
中层 定角色 掌平衡 激发团队高效能
案例:大雁团队的特点
工具:4A工具
方法:头脑风暴发的3步法
方法:制度落地3步骤
视频案例:许木木
聚焦的两大动作:做转化和抓重点
司机的两大职能:掌方向和能当责
教官的提问引导技术
方法“三给一不给”
工具:一句话摆脱“猴子”骚扰
工具:激励设计表
练习:权力区分
案例:部门经理的尴尬
方法:解除三级对抗的5问法
案例:康熙王朝
四、5R执行流程——执行应该这样来
1.5R的主要内容
故事:和尚撞钟
2.R1结果清楚
战略、文化、计划要清楚
指令要清楚
方法:复述承诺法
案例:定酒店
工具:周报周计划
3.R2责任明确
互动:闹市追杀
提防下属抛猴子的4个陷阱
方法:6招应对下属抛猴子
方法:两讲三做
工具:岗位职责转化对应表
4.R3检查有力
案例:交警的执法
检查的两个点:易错点和衔接点
案例:最牛校长
案例:08年奥运会
工具:节点管控表
工具:甘特图
方法:检查的5个维度
5.R4奖惩到位
想要什么,你就奖什么
案例:小狗的反应
激励的2个支柱:即时和仪式化
方法:激励的5个结合
案例:唐僧的激励
工具:低成本激励清单
6.R5改进复制
复制的3个维度:动作、智慧、人际
总结的4F方法:事实、感受、发现、未来
视频:顺溜的绝招
改进的3个方法:增加法、删除法、递进法
五、跨部门沟通——跨部门相处该这样说
案例:我会怎么做
案例展示:财务部成果、人力部成果
方法:轮岗法
工具:分享会
六、问题解决——遇到问题,“四步“来破
工具:5W2H
练习:事实与感觉的区分
方法:3类问题的界定话术
工具:结构化分解的4个要素
练习:判断哪里不结构
工具:鱼骨图
方法:重点法
方法:头脑风暴法
方法:比较法
工具:甘特图
案例:西游记
方法:复盘六步
方法:分解法
工具:节点管控表
案例:升旗仪式的执行
思路:如果有问题,怎么办
方法:预防问题4步骤
案例:防火胜于救火
方法:提视野、延视线、转视角
基层 扛责任 拿结果 带着答案来找我
视频案例:三个统一
4A工具:目标、指标、措施、承诺
承认问题
反思自我
拿出方案
采取行动
汇报结果
案例:餐厅点菜
受害者与承担责训练
视频案例:冬天里的一扇窗
案例:永不言败
机械执行
热情执行
同理执行
工具:聚焦法
无结果
底线结果
合格结果
优秀结果
卓越结果
自问1你思考了吗
自问2还有别的方法吗
互动:结果定义训练
工具:结果梳理表
让领导放心
让领导开心
让领导清心
工具:接受指令的“三要”
方法:重复确认法
技巧:听清结果、问清结果、听懂意思
工具:主动反馈的六大时机
先结论
横分类
顺统御
再排序
例行事
例外事
意外事
产品
价格
服务
方案
企业案例:到底是谁的错
研讨训练:我可以为你做什么
外在技巧
内在心理
案例:你会怎么分
视频案例:电话报案
角色问题
内容问题
方式问题
工具:沟通计划表
讲清楚
听明白
记得住
做得到
提问的2类问题
确认的2种模式
太极沟通技术
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