<课程对象> 企业创始人,总裁,总经理,营销团队领导人和管理者,中层干部,后备干部
<课程时长> 6-12小时
<课程背景>
2012年以来,时代更迭速度加快,2020年大部分行业又深受疫情影响,老板身在企业,却不知革命该向何处去,原本做好的规划却被波及全球的这场疫情搞的一团糟。
深扎一个行业一二十年,好不容易有点成绩和资金积累,没这场疫情之前还能维持,结果因为疫情持续太久导致资金消耗殆尽,传统行业在传统渠道举步维艰,而电商和新媒体又是认知缺陷,竞争高度激烈、市场一片红海、客户加速流失,而自己对其他行业又全然不知,不转型是等死、转型是找死,两难抉择骑虎难下,深陷泥潭跋涉人生。
一路创业至今却进退两难,原本思路清晰而今陷入迷茫。企业如何摆脱困境?经营难度加大、成本居高不下、人才极度匮乏、资金接近断裂,面对困局无计可施。内心焦灼而恐慌却没人能说,高人指点听着很兴奋却落不下去,传统思维已经走投无路,想重整河山却不知出路,知道自己缺太多东西却不知从何抓起。
很多事情其实都是四两拨千斤,找准那个关键点打透它,就会峰回路转。虽然很不容易,不过一旦找到,前程似锦。
<课程收益>
<课程特色> 观点独特内容新,互联网思维授课,经营分析会形式,层层剥皮见真谛
<课程对象> 企业创始人,总裁,总经理,营销团队领导人和管理者,中层干部,后备干部
<课程时长> 6-12小时
<课程规划>
模块一、逆势高增长企业的成功奥秘是什么?
模块二、疫情背景下如何快速有效提升品牌?
模块三、怎样围绕变现深度挖掘老客户价值?
模块四、用什么方法能实现低成本引流获客?
模块五、怎样借助新媒体加速推动业绩翻番?
<课程纲要>
模块一、逆势高增长企业的成功奥秘是什么?
一、创始人团队必做的六件事
二、成功逆袭的企业找到了六个答案
案例:樊登读书会,小米生态链,丹姿水密码
呈现方式:小组讨论,头脑风暴,观点碰撞
工具:BP画布
模块二、疫情背景下如何快速有效提升品牌?
一、成功案例研讨:品牌是怎样炼成的?
案例:今日油条,养生堂龟鳖丸,蒙牛,可口可乐,农夫山泉,逻辑思维
呈现形式:提问回答,观点碰撞
工具:归纳整理法
二、怎样加速品牌传播?
案例:大主播坑位费,机场光碟,拼多多
呈现形式:提问回答,观点碰撞
工具:冰汽水
模块三、怎样围绕变现深度挖掘老客户价值?
一、深挖老客户价值,必懂的几个关键点
二、深挖老客户价值的若干要点
案例:<善解人意>
呈现方式:真实场景案例教学
工具:融会贯通法
三、借势老客户发展新客户的实用方法
模块四、用什么方法能实现低成本引流获客?
一、部门级整合优质流量的实用方法
二、企业级整合优质流量的实用方法
案例:主播带货,罗永浩的生命精神,拼多多,中国移动
呈现形式:提问回答,头脑风暴
工具:象限分析法
模块五、怎样借助新媒体加速推动业绩翻番?
一、分析:你的产品适合放在新媒体上卖吗?
二、既不会运营短视频、又不会直播,能卖货吗?
三、短视频快速涨粉的五个必须知道的秘密
案例:观摩抖音大号
呈现方式:头脑风暴
工具:关键词贴标签
四、不花钱也能请主播帮着带货?
五、把粉丝引到社群就是私域流量?
六、怎么玩能让社群逐步裂变?
案例:抖音玩法探秘
呈现方式:提问回答