<课程对象> 企业老板和高管
<课程时长> 6小时
<课程背景>
根据盖洛普(Gallup)最新的调查,全球只有13%的员工全身心的投入到工作中。其中一个原因是,许多员工觉得他们的老板不尊重或不欣赏他们。事实是:
伟大的领导者不会贬低他们的员工,也不会让他们感到自卑。他们让所接触到的每个人都觉得自己是房间里最重要的人。
你可以用简单而有力的行动来表示尊重。这些想法也会帮助你避免不必要的、麻木不仁的、无意的不尊重。
以礼貌、友好和善良的态度对待每一个人:
<课程收益>
<课程特色> 观点独特内容新,寓教于乐聊天式授课,经营分析会形式,层层剥皮见真谛
<课程对象> 企业老板和高管
<课程时长> 6小时
<课程体系>
模块一,Team leader必须要有领导力
模块二,关注人才结构,打造卓越企业
模块三,卓越领导者的必修课:打磨战略
模块四,卓越领导力推动企业高速发展
<课程纲要>
模块一,Team leader必须要有领导力
“你不是在做生意。你造就人,人造就企业。”——齐格·齐格拉(Zig Ziglar)
制度管人和人管人越来越不好使,领导者要营造一个相互吸引的氛围。
领导力是帮助他人达到他们所能做到的最好的程度。它建立在服务的基础上,而不是建立在自私的基础上。
模块二,关注人才结构,打造卓越企业
伟大的领导者从事的是建筑业,而不是拆迁业。他们塑造人。
通过为员工提供成长的机会,我们帮助他们成为团队中更有价值的成员,同时我们也在建设团队的整体实力,这完全是一个双赢的局面。你的成功是你团队的成果,把你的员工培养起来,你就把公司建设好了。
模块三,卓越领导者的必修课:打磨战略
没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈。
战略若太复杂,必然失败。
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,能够获得战略竞争力。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。
模块四,卓越领导力推动企业高速发展
领导力就是激励他人变得伟大。
领导力不是竞争,它是在帮助其他人充分发挥他们的潜力。
真正的领导者不会创造更多的追随者,他们创造了更多的领导者。
领导者的真正标准体现在他们如何对待他人:不仅要尊重你的员工,而且要尊重你接触到的所有人,包括餐厅服务员、看门人、保安…等等。