韩迎娣：企业数字化转型升级与5G应用

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5887

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等

【课程时间】6小时

【课程背景】

在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在物联网、大数据、云计算、数据算法及应用创新的结合下，逐步形成数字化转型与智能互联应用场景。在日益扩大的数字化进程与技术进步推动下，制造业的投资额不断攀升。事实上，统一化的产品与服务已远不能满足市场需求，特别是在智能+推动下，市场的个性化需求日趋明显

课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予制造业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能商业？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

数字化转型本质，数字化转型8大方法
基于数字化敏捷管理，数字化应用场景及数字化向智能化延伸
数字化的中台战略，中台的能力层次，数据中台，智能中台
智能中台的任务划分与敏捷化需求，数字孪生，物联网+制造业向智能服务转型
5G技术优势推动万物互联，5G 使能新技术，孵化和重构行业新生态
智能技术群的“核聚变”，云是智能制造的基础设施及智能制造的趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字化转型认知与转型实战

1、思维创新技术路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、什么是数字化转型

4、数字化转型本质

5、企业数字化建设现状剖析与痛点分析

6、企业数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

7、基于数字化转型的敏捷管理

什么是敏捷管理
敏捷管理5个进程
敏捷工作模式

8、数字化边界向智能化延伸

案例：

二、数字化转型的中台战略

1、中台化战略的兴起

2、中台本质

3、中台的能力层次

4、企业能力的中台化

业务
数据
技术

5、什么是数据中台

数据中台
数据中台的意义
数据中台解决的问题
数据分析的三个阶段
数据中台构成
数据中台能力
数据中台面临的挑战
Data API是数据中台核心

6、什么是智能中台

智能中台
智能中台的架构层次

7、数据处理需求的演进历程

8、如何从数据中台到智能中台

6、智能中台如何做到“持续智能”

7、智能中台能力分析

8、智能中台的任务划分与敏捷化需求

9、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

定义与价值
数字孪生应用

10、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎

基于“物联网+”的智能服务
“物联网+”的生态系统

案例讨论与解析

三、5G应用场景与智能商业

1、5G技术优势推动万物互联

2、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎

3、5G 使能新技术，孵化和重构行业新生态

4、5G在制造领域应用及应用场景

工厂5G智慧园区
智能车间
智慧工厂
5G在智能制造应用
5G重塑物料及仓储

5、无数据，不AI

6、智能技术群的“核聚变”

7、云是智能制造的基础设施

8、智能制造，未来已来

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