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韩迎娣:农村电商运营实战

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 5817

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业管理人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业管理人员

【课程时间】6小时

 

【课程背景】

    近年来,我国农业农村发展稳中有进,农业总产值快速增长,国家再次强调发展农村电商,提出实施数字乡村战略,深入推进“互联网+农业” ,助力乡村振兴,也让很多人看到了农村电商发展的商机,农村电商的市场规模也在不断变得庞大,近年来农村电商在各方力量的推动下,也保持着快速的发展,并大力发展数字农业,推动农业数字化产业转型,提升农 村电商产业链,加快推进农产品品牌建设,加强县域电商人才培训推动创业就业,推进县域电商高质量发展。

    课程将以农村电商为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知农村电商的逻辑与本质是什么?农村电商为什么难做?机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?如何提升农村电商发展的源动力?如何提升农村电商的运营能力?如何能够更好的卖农产品?如何打造农产品的强品牌与产业能力?使学员学之解惑,学之能用,实现农村电商企业发展的新经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 思维创新的技术路径、农村电商的现状、机遇与挑战、陷入的困局
  • 农村电商的业务结构、农村电商的盈利能力
  • 农村电商的核心、打造双线供应链服务的农村电商
  • 围绕双线供应链服务的县域中心、打造交易为核心的店提升交易能力
  • 双线供应链服务解决农村电商“一公里”的艰难
  • 农村电商的运营实战方法、站点的工作内容、巡店管理、营销方法
  • 强化农产品品牌的建设力,发挥订单的金融活力
  • 农村电商的发展趋势及发展思路

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业管理人员

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

一、农村电商的现状与机遇

1、思维创新技术路径

2、农村电商的发展路径

3、农村互联网发展机遇

  • 多边市场
  • 跨边效应
  • 归属感
  • 开放性

4、农村电商的需求与机遇

5、农村电商的业务结构

6、农村电商的模式真的管用吗?

  • 消费品下乡
  • 农产品进城

7、农村电商的盈利能力

8、农村电子商务陷入的困局

案例讲解

二、农村电商的双线发展是打破困境的强手段

1、农村电子商务的核心

2、打造双线供应链服务体系的农村电商

3、双线供应链服务中心 - 县域服务点

  • 农产品与商品
  • 运营
  • 营销
  • 人才
  • 培训

4、双线供应链服务解决农村电商“一公里”的艰难

  • 解决消费品最后一公里的成本
  • 解决农产品出村的最初一公里

5、双线供应链服务平台形成电商生态

6、农村电商的交易管理核心 – 店

7、构建以交易管理为核心的应用场景打破经营困境

  • 经营
  • 用户
  • 营销
  • 数据的金融能力

8、什么是应用场景

9、应用场景的场景逻辑

10、应用场景服务与用户关系

案例分析

三、农村电商的运营方法

1、站点的工作内容

2、巡店管理

3、营销方法

  • 地域差异
  • 真相加偏好
  • 大道理不再信服
  • 社会化多面人设
  • 隐形X人口
  • 知识青年演进
  • 线下确幸参与
  • 内容引导

4、用户增长能力

  • 用户增长框架
  • 用户生命周期
  • 用户AARRR体系

5、社交成为农村电商的新抓手

6、进入年轻人的圈层

  • 和年轻人皮在一起
  • 和年轻人共同创作

7、与多元用户达成情感共鸣

  • “懂我”的快乐
  • 个性化创制

8、强化农产品品牌建设力

  • 提升农产品标准化能力
  • 打造农产品的产业能力
  • 农产品的“抢鲜日历”
  • 让农产品不再愁卖

9、社交成为农村电商的新抓手

10、发挥订单的金融属性

案例分析

四、农村电商的发展趋势与思路

1、强化协同合作,构建可持续发展环境

2、完善支撑服务体系,助推县域电商的快速发展

3、挖掘农村电商潜力,打造电商产业生态

4、加强县域电商人才培养,提高电商人才能力

5、农村电商的产业链日趋完善

6、数字技术与农村产业深度融合,电商创新发展引领农业数字化转型升级

7、电商新业态新模式与县域经济加速融合,电商新生态快速发展

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【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力,也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观,但同时,企业也总是出现一些看似简单工作进度,就是陷在泥潭里来回纠结,企业团队越来越大,人越来越多,反而各项工作交付越来越慢,沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑,数字化、大数据的能力真的可以让企业小步快跑吗?这些企业的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗?除了996,到底还应该怎么办?课程将以敏捷管理为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么?工作过程,该如何沟通?企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的数字化管理体系?企业管理与企业文化之间的连接关系是什么?使学员学之解惑,学之能用,实现企业数字化、智能化管理与文化创新的突破点,带给企业新的价值增量。 【课程收益】了解敏捷革命对团队执行的影响认知企业在管理中应用敏捷管理方法和时机学会设定现实的敏捷管理目标,渗透到执行中去让敏捷管理的5个阶段,持续形成迭代关系学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时 【课程大纲】 敏捷管理与迭代创新1、敏捷商业目标持续创新产品适应性缩短交付进度人员和流程适应性可靠的结果2、敏捷的定义3、敏捷宣言与原则4、敏捷目标5、敏捷领导价值观6、敏捷管理架构7、敏捷管理误区8、敏捷交付架构与5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束9、敏捷管理扩展规模扩展挑战扩展要素向上和向外案例:敏捷管理协同协作1、价值胜过约束持续创造客户价值精益思维迭代、交付再生规则刚刚足够的方法论交付活动与合规活动2、团队协作胜过任务建立自律团队坚持负责培养自律参与式决策共享空间3、适应胜过遵循适应学响应变化产品、流程和人员障碍还是机会可靠,但不重复案例:敏捷管理组织设计与适应敏捷管理组织设计组织设计协作/协调设计决策设计知识共享与文档2、流程纪律3、敏捷方法拟合4、评估敏捷绩效质量是什么计划与评估适应性绩效 — 结果和产出评估组织绩效适应性绩效管理设计五项核心度量指标5、可靠的创新案例: 
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