【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
按照《中国制造2025》的战略,中国正加快推动新一代信息技术和制造技术融合,核心是数字化制造、智能制造,重点发展智能装备和智能产品,推进生产过程数字化、智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
从业务和技术层面看,制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化,贯穿研发、工艺规划、生产制造、采购、仓储、营销、服务等各个环节,在产品的设计、制造、使用的生命周期中,实现产品的持续创新,通过数字设计与制造一体化,实现定制化生产,通过融入智能感知设备,实现产品性能持续改进。
课程将以制造业数字化为核心点,还原应用环境中的实际案例,帮助学员认知数字化是什么?主要价值体现在哪些方面?制造业数字化对企业的挑战、机遇在哪里?管理人员如何根据所学来做数字化经营与管理,释放数据能效?如何提升企业在工业数字化方面的创新能力?使学员学之解惑,学之能用
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、制造业企业数字化转型路径
1、什么是数字化?
2、制造业数字化机遇与挑战
3、制造业数字化现状
4、制造业数字化转型带来的变革
5、数字化转型升级难点
6、制造业数字化转型升级方向
7、数字化转型10大方法
8、数字化对制造业企业的能力要求
9、数字化转型升级驱动精细化管理
案例:
二、数字化边界向智能化延伸
1、数字化应用场景与场景逻辑
2、制造业数字化SAAS平台与应用场景
3、工业大数据、云计算与数据算法关系
4、让数据驱动企业生产、经营决策
5、无数据,不AI
案例:
三、人工智能与智能服务
1、工业数字化变革核心驱动力
2、制造业的智能化目标
3、智能制造的五个方面
4、智能工厂的三大特征
5、智能制造的体系架构
6、智能制造的两提升与三降低
7、智能制造推动的管理革命
8、智能制造十大重点领域
9、智能制造发展趋势及意义
案例: