课程时间：0.5天，3小时
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程背景：
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情是一次很好的考试，让企业主对自己企业应对不确定性的能力，有了一次理性的认知。从疫情中企业的表现来看，企业在疫情中的表现优劣，很大程度上取决于企业的数字化程度。现在你是否有如下疑虑？
疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？企业该如何才能建立起应对不确定性因素的能力？
盘点在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。
疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。
对于企业而言，数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度，从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。
数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。
企业如何进行数字化转型？数字化转型的路径和过程是怎样的？如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？如何提升企业管理和运营过程中的数字化思维？《传统企业的数字化转型思维与战略》让学员全面了解企业数字化转型的思维和路径，提升数字化转型的认知，从而从战略层面设计和推动企业的数字化转型。
课程收益：
●了解数字化转型的概念及本质
●掌握企业数字化转型的EPC思维模型
●掌握数字化转型的三个价值、四个认知、五个阶段、八大版块；
●学习领先的数字化企业转型案例及操作方法
课程时间：0.5天，3小时
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的商业模式、转型操作、核心思维、管理变革等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
案例：
疫情给企业上的生动一课：
1）餐饮公司；
2）旅游公司；
第一讲：为什么说数字化转型是大势所趋
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要
数字化转型是行业趋势，未来大事，企业必答题；
第二讲：数字化转型认知升级
1、数字化转型的概念
2、企业数字化转型的目标
3、数字化转型的企业创新模式：EPC模型
4、数字化转型的三种价值体现；
5、数字化转型的是四个基本认知；
6、企业数字化转型所需经历的五个阶段
7、为什么说数字化转型是一套系统工程
案例：数字化赋能企业商业模式创新
第三讲：传统企业如何推进和落地数字化转型
1、企业数字化转型常见的八个问题及挑战；
2、企业成功实现数字化转型的天龙八步及详细介绍；
3、企业数字化转型涉及到的组织变革和管理赋能
数字化带来的思维认知的变革
数字化带来的管理方式的变革
数字化带来的组织形式的变革
数字化带来的商业模式的变革
案例分析：一个几十亿企业的数字化转型是怎么成功操作的？
第四讲：企业数字化转型案例
1、海尔的数字化转型
1）海尔六大战略阶段及数字转型成果
2）海尔数字化转型的三化
3）海尔数字化转型的三个阶段
4）海尔数字化转型的七个内容
2、钢铁行业的数字化转型
钢铁商业模式的变革和行业生态的打造；
3、小米公司的7大赋能体系
结束
王文琭