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王文琭:企业数字化转型成功之道 ---大人物云时代的企业数字化变革

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5587

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适用对象

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

 

课程背景:

2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?

2020年也是数字化时代的一个分水岭。近年来,宏观经济进入新常态,建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新,发展以数据为关键要素的数字经济,从“十二五”到“十四五”规划,数字经济政策逐步深化。随着数字中国、数字政府、数字经济等政策的发布,从政府到企业都开始了数字化转型之旅,在科学技术发展日新月异的数字时代,传统的经营模式难以适应新的变化,企业为了构建市场竞争力,数字化转型成为必须的动作。数字化转型大潮中,央企、国企应顺应时代的走向,顺势而为,也都在加速数字化转型的步伐。

2020年4月份,国资委发布了国企数字化转型的100个优秀案例,分了8个种类,预示着国企数字化转型的大幕已经拉开。

作为传统企业、央企、国企,数字化转型是一个新的挑战,不论从思维、认知、战略、组织、人员能力等各方面,都要对企业能力和运行模式进行重塑,从而在激烈多变不确定性的数字化时代,占有竞争先机。

数字化已经融入到生活的方方面面,传统企业能否把握住数字化浪潮,实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。随着互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能等数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。

随着大人物云时代的到来,企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力?企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力?如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维,让企业的文化和行为更加数字化?本课程让学员了解企业数字化转型的数字化思维模型;了解企业在数字化转型过程中的6个方面、7个特征和8个数字化思维,从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知,从战略层面推动企业的数字化转型布局。

 

 

 

课程收益:

●了解数字化转型的概念

●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型

●明确数字化转型的4大思维、5大阶段、7个特征、8大版块;

●学习领先的数字化企业转型案例及操作,了解数字化领先企业的操作;

●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系,掌握数字化转型方法论

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系;

 

课程大纲

 

第一天课程内容:

 

互动:

疫情给企业带来的影响:

案例分析:西贝与林清轩

数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升

 

第一讲:数字化转型之势:大人物云时代的数字化转型需要

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

案例:国企数字化转型优秀案例

第二讲:数字化转型之道:数字化转型方法论

  1. 数字化转型的概念
  2. 国企数字化转型面临的八大挑战

3、国企数字化转型的目标

4、数字化转型的三种价值体现;

5、数字化转型的五个阶段

6、国企数字化转型的八大版块

7、国企数字化转型的七个特点

8、国企数字化转型CEO的五条法则

9、国企数字化转型的科学方法论

案例分析:华为的数字化转型

 

第三讲:数字化转型之法:四大数字化思维

1、企业数字化转型需要面临和解决的问题;

2、企业转型的数字化转型思维:
1)量子思维:非线性成长;能量跃迁,动态变革;
2)大数据思维:大数据特点;大数据应用;大数据平台;
3)平台思维:平台组织特点;
4)生态思维:数字化生态的三大关键词;打造数字化生态的六个关键因素

案例分析:小米的数字化思维及价值体现

 

第四讲:数字化转型之法:数字化转型战略

1、企业数字化程度评估

2、数字化转型战略制定

案例:海尔的数字化转型战略

1)海尔数字化转型的三化

2)海尔数字化转型的七个维度

3)海尔商旅数字化剖析

 

第二天课程内容:

 

第五讲:数字化转型之法:数字化新技术的应用

1.大数据技术的发展
1)大数据的概念;
2)大数据的特点;

 

2.人工智能的发展;
1)人工智能的概念;
2)人工智能的特点;

3.物联网的发展:
1)物联网概念;
2)物联网架构及特点;
3)物联网十大应用领域

4、云计算的发展
   1)云计算的概念;
   2)云计算的特点;

5、5G的发展
   1)5G的概念;
   2)5G的特点;

新技术应用案例:

  1. 大数据在医疗行业中的应用;
  2. 基于物联网的LBS定位应用

 

第六讲:数字化转型之法:打造敏捷组织

  1. 数字化转型的组织能力:搭建赋能体系,打造组织的六种能力
  2. 敏捷组织的四快特点;
  3. 组织转型的六大维度转变;
  4. 敏捷组织的两种形式
  5. 组织形式改变:管控型组织向赋能型组织转变
  6. 敏捷组织的四个发展阶段
  7. 数字化人才团队搭建;

案例:世界级游戏公司的敏捷化组织分析

 

第七讲:数字化转型之法:布局生态系统

  1. 构建数字化生态的四种方式
  2. 数字化生态构建的3个思考维度
  3. 如何规划公司数据化生态体系

4、企业数字化生态的系统架构;

5、生态系统的演进路径

 

案例:阿里巴巴的数字化生态布局(蚂蚁金服)

 

第八讲:数字化转型之法:构建赋能体系

一)内部赋能体系:

1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;

2、四种赋能机制详细介绍;

1)管理方式调整

2)考核机制调整

3)组织形式调整 

4)技术支持系统搭建

 

二)外部赋能体系:

1)业务创新赋能:

2)服务创新赋能:

3)生态支持赋能:

 

第九讲:推动企业的数字化转型

  1. 数字化文化的建立;
  2. 数字化思维的转变
  3. 数字驱动能力的搭建
  4. 领导者职能转变:成为量子领导者;
  5. 数字化流程和数字化平台的支持和赋能

 

小结:

数字化转型是企业数字化运营思维的升级

 

结束

 

 

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• 王文琭:传统企业新零售思维升级及落地地图
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。  课程背景:电商经过近20年的高速发展,电商购物习惯已经养成,随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及,网民数已经到达顶峰,基本做到了全民触网,电商行业的流量红利已经近尾声,电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长,马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念,将电商业务与线下业务进行了融合,后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生,永辉超市孵化出超级物种等新零售业态,利用数字技术对用户和电商业务进行再重构。经过多年的发展,涌现出了多种新零售形式,新零售也越来越被接受和认可。那传统企业或电商企业如何推进自己企业的新零售业务,借助新零售获得企业的第二次增长?本课程以此为背景,探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等,站在企业经营者和管理者的角度,分享新零售的心得,帮助企业进行新零售的布局和体系搭建,升级企业运营思维,决胜数字化时代。 课程收益:● 帮助企业高层管理者明确新零售思维;● 通过案例分析,明确新零售的运作模式;● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的新零售操作,让学员掌握新零售方法论,明晰实践路径。 课程大纲 第一讲:趋势篇移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?未来零售的发展方式是怎样预判的? 第二讲:明道篇1. 新零售的概念和特征是什么?2.新零售三要素是怎样演变的?3.新零售的思维升级4.新零售的演进架构是怎样的?  第三讲:优术篇常用的互联网思维是什么?企业新零售转型的底层逻辑是什么?互联网时代企业运营的基础是什么?4. 互联网思维详细分析和案例解说:苹果、小米、猎豹、三只松鼠等; 第四讲:实例篇1. 案例分析1:瑞幸咖啡2.案例分析2:胖东来3.案例分析3:每日优鲜4、案例分析4:盒马鲜生 第五讲:实操篇1. 企业新零售转型的系统架构是什么?2. 新零售转型升级的能力要求是什么?3、新零售转型的整体逻辑是什么?4、数字化转型的组织能力模型是什么?5、新零售的落地地图是什么? 小结 
• 王文琭:认知升级,价值跃迁 ---传统企业数字化转型思维与战略
课程时间:0.5天,3小时 课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。 课程背景:2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情是一次很好的考试,让企业主对自己企业应对不确定性的能力,有了一次理性的认知。从疫情中企业的表现来看,企业在疫情中的表现优劣,很大程度上取决于企业的数字化程度。现在你是否有如下疑虑?你的企业是否在疫情中变的举步维艰,业绩深受影响?你的企业是否还在用传统的沟通方式、管理方式来管理企业?你的企业是否存在沟通效率低下,管理效率低下的情况?你的企业是否对前端市场信息掌控较少,很难把握市场变化?你的企业是否还在为找客户难?之前的客户是否能触达和沟通?疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?企业该如何才能建立起应对不确定性因素的能力?盘点在疫情中获取巨大发展机会的企业,无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作,构架了企业的数字化能力,从而在疫情来临之时,利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。疫情让大家意识到一点,企业的数字化转型成了必修课,还按照传统模式运营的企业,在疫情中基本都举步维艰。对于企业而言,数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度,从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。数字化转型是没有行业区别的,几乎所有的行业都已在其中,都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业,数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业;在零售行业,数字化的电商正在颠覆传统的零售模式;在银行业,传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战;在教育业,数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。企业如何进行数字化转型?数字化转型的路径和过程是怎样的?如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力?如何提升企业管理和运营过程中的数字化思维?《传统企业的数字化转型思维与战略》让学员全面了解企业数字化转型的思维和路径,提升数字化转型的认知,从而从战略层面设计和推动企业的数字化转型。  课程收益:●了解数字化转型的概念及本质●掌握企业数字化转型的EPC思维模型●掌握数字化转型的三个价值、四个认知、五个阶段、八大版块;●学习领先的数字化企业转型案例及操作方法 课程时间:0.5天,3小时 课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的商业模式、转型操作、核心思维、管理变革等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系; 课程大纲 案例:疫情给企业上的生动一课:1)餐饮公司;2)旅游公司; 第一讲:为什么说数字化转型是大势所趋1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要数字化转型是行业趋势,未来大事,企业必答题; 第二讲:数字化转型认知升级1、数字化转型的概念2、企业数字化转型的目标3、数字化转型的企业创新模式:EPC模型4、数字化转型的三种价值体现;5、数字化转型的是四个基本认知;6、企业数字化转型所需经历的五个阶段7、为什么说数字化转型是一套系统工程 案例:数字化赋能企业商业模式创新 第三讲:传统企业如何推进和落地数字化转型1、企业数字化转型常见的八个问题及挑战;2、企业成功实现数字化转型的天龙八步及详细介绍;3、企业数字化转型涉及到的组织变革和管理赋能   数字化带来的思维认知的变革   数字化带来的管理方式的变革   数字化带来的组织形式的变革   数字化带来的商业模式的变革案例分析:一个几十亿企业的数字化转型是怎么成功操作的? 第四讲:企业数字化转型案例1、海尔的数字化转型1)海尔六大战略阶段及数字转型成果2)海尔数字化转型的三化3)海尔数字化转型的三个阶段4)海尔数字化转型的七个内容 2、钢铁行业的数字化转型钢铁商业模式的变革和行业生态的打造; 3、小米公司的7大赋能体系 结束 

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