胡冬梅：工程项目预决算、审计和成本管控

胡冬梅注册讲师 570查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工业工程

课程编号 : 5421

联系老师

建筑业

适用对象

工程技术部门主管、工艺管理人员、设计开发工程师、生产工艺工程师

课程介绍

【课程大纲】

工程项目五算的含义
项目投资估算
工程项目设计概算
工程项目施工图预算
工程结算和竣工结算
工程项目的竣工决算

二、工程总承包项目的风险因素与风险管理

1、客观风险

1)自然灾害

2)社会政治风险

3)经济风险

2、道德风险

1)业主不付款或拖延付款

2)分包商故意违约

3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

三、投资项目前期各环节审计的内容

1、前期决策的程序的合规性

2、工程立项流程审计

3、设计（勘察）管理审计内容

1）、委托设计（勘察）管理的审计

2）、初步设计管理的审计

3）、施工图设计管理的审计

4）、设计变更管理的审计

5）、设计资料管理的审计

4、招投标审计内容

1) 检查、监督工程项目招标条件是否完备

2) 审核标底计算的准确性

3) 检查监督中标单位的确定流程

4) 审查中标单位，对其作出作出全面评价

5) 检查工程承包合同的签定及执行情况

四、投资项目执行各环节审计的内容

1、合同管理审计的内容

2、设备和材料采购审计

3、工程管理审计内容

4、工程造价审计内容

5、竣工验收审计内容

6、财务管理审计内容

7、后评价审计内容

五、工程项目承包合同的计价方式

1、固定费率，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

5、各计价方式的风险敞口

六、工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5、工程总承包项目合同的索赔

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅：工程施工、签证变更及竣工决算的审计要点: 【课程背景】建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨。要在有限时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面审核难度极高。本课程从造价审计视野、重点和方法角度解析工程造价审计关键因素。【课程大纲】一、投资项目前期各环节审计的内容1、前期决策的程序的合规性2、工程立项流程审计3、设计（勘察）管理审计内容1）、委托设计（勘察）管理的审计2）、初步设计管理的审计3）、施工图设计管理的审计4）、设计变更管理的审计5）、设计资料管理的审计4、招投标审计内容1) 检查、监督工程项目招标条件是否完备2) 审核标底计算的准确性3) 检查监督中标单位的确定流程4) 审查中标单位，对其作出作出全面评价5) 检查工程承包合同的签定及执行情况5、如何发现串标围标线索1）、银行交易记录查询的猫腻2）、保证金的支付及退回时点二、工程总承包项目合同的变更1、工程变更原因、目的及内容2、工程变更的条件3、工程变更的处理程序4、工程变更的价款确定三、工程管理在各个阶段的工作1、决策阶段2、设计阶段3、经营阶段4、施工阶段四、增加工程造价的方法1、违背原合同实质性条款签订补充协议2、按通用条款进行结算，增加工程造价3、通过工程变更和索赔，将风险转嫁给业主4、承包单位未充分履行合同义务，增加工程造价5、变更单价不依据合同条款约定原则确定6、工程量计量原则违法合同约定五、提高造价审计工作效率的方法1、充分理解合同约定，严格划分业主和承办单位权力义务2、关注付款金额及付款节点，已付款项是否满足付款条件3、利用各种辅助手段审核工程量4、利用计量软件工料分析功能发现违法案件线索

• 胡冬梅：高校风险防控及工程审计: 【课程背景】学校管理运行过程中在预算编制和执行、重大经济事项决策、执行中央“八项规定”精神、基建修缮工程、物资管理、财政财务收支管理、教育政策执行、对下属单位或内部独立核算部门的监督管理和其他情况等方面存在高风险，本课程对于预算是否科学编制、严肃执行；决策制度是否健全、程序是否规范、执行是否到位；“三公”经费、会议费、培训费支出是否符合规定；工程项目立项、招标、变更、验收是否规范；物资的购置、处置、出租、管理是否符合规定等容进行了系统的梳理，既让内审人员一目了然，更促使学校领导干部时时“照镜子”“正衣冠”，做到了防控前置。【课程大纲】一、高校风险领域及风险防范清单概述1、预算编制与执行领域2、三重一大事项决策领域3、基建项目工程外包决策领域4、收入入账不规范隐瞒收入5、支出结算不规范二、预算编制和执行1、预算编制不够科学2、预算执行不够严肃三、重大经济事项决策1、经济决策制度不健全2、违规决策或决策程序不规范3、经济决策执行不到位四、执行中央“八项规定"精神1、三公经费支出不规范2、会议费支出不规范3、培训费支出不规范4、超总额、超标准发放绩效工资和福利费5、违规兼职取费五、基建项目、修缮公厕管理1、基本建设立项审批不规范2、招标管理不规范3、在工程变更质量管理、费用结算等方面管理不到位4、未经验收投入使用5、学校修缮工程中存在的问题六、物资管理问题1、教育仪器设备、教材等采购管理不规范2、资产管理不规范3、购置、处置程序不到位4、资产出租不规范七、财政(财务)收据管理问题1、设立小金库专管公款私存2、公款竞争性存放制度执行不到位3、转移收入4、非税收入管理不规范5、票据管理不规范6、支出依(财务)收据不规范7、大额现金支付8、违规出借资金9、专项资金管理不规范10、往来款管理不规范11、会计核算不规范八、教育政策执行问题1、助学政到策执行不到位2、收费政策执行不到位3、对合作办学事项管理不到位九、对下属单位或内部独立核算部门的监督管理1、对下属理不规范单位或内部控制2、费用“下沉”到下属单位3、食堂管理不规范4、工会管理不规范5、不在编吃空饷问题6、审计整改不到位

• 胡冬梅：房地产企业基于价值创造的财务管理: 【课程背景】随着国内经济的持续增长，及国家相关政策出台，近几年房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来，行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布（三道红线）、“两集中”政策（集中发布用地公告，集中组织出让活动）；全国房地产调控力度加大，在限购、限售、以及融资收紧的制约下，资金链紧张成为了大多数房地产企业的共同难题。房地产开发行业周期较长，主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节，项目清算环节等，近几年来因为缺乏对现金流的合理管控而使企业自身陷入困境的事例普遍存在，断贷危机、崩盘退市、高额债务缠身、暴雷危机，呈现资金黑洞等，2020年至今房地产相关企业破产数量高达670多家。房地产企业现金流的风险险象环生，因此现金流管控及资金周转策略至关重要。随着成本管理理论的不断发展，作业成本管理、战略成本管理、全面质量成本管理等理论及方法在企业经营管理等实践中得到广泛应用，企业经营者们越来越强调时间、质量和效率，成本管理必须支持这些目标，为企业创造更多的价值。各家房地产企业也认识到成本管理不是简单的成本控制和成本降低，而是需要统筹规划，促进成本损耗的价值产出最大化，积极探索基于价值提升的成本管理方法和手段。因此，需要运用战略理念整合成本管理方法,探索房地产企业成本管理中存在的问题和对解决问题的措施建议进行分析。本课程致力于解析在新的政策及环境下房开企业构建财务战略，梳理财务管理体系，加强业财融合，防范财务风险，财务创造价值。【课程收益】熟悉房地产企业各个阶段的成本管控内容站在企业战略的角度进行企业整体的成本管控使财务预算支撑企业经营，保证战略落地实施；有效管理财务组织，组织搭建财务共享中心，降低运行成本；加强业财融合，解决业务部门痛点、以数据支持经营决策；清晰的辨明企业自身优势，实施可操作行强，成功率高的并购方案；积极开拓融资产品或非银行融资渠道；审慎执行投资战略，支持企业可持续稳定发展。本课程将房地产开发流程分为前期开发阶段、建设及销售阶段、交付及清算阶段三大模块，对涉及的一些税务问题及改善和筹划机会进行总结，抓住业务模式的税收筹划机会，更好地为房地产业务板块发展制定战略性规划。【课程时长】 12小时【课程大纲】一、房地产企业现行财务管理解决方法的不足1、财务管理“被动反映型”的现象较突出，2、“大出纳”的特点明显，预测、控制、分析等职能空白3、财务战略实施方面五力，无工程预算和财务预算的基本机制4、财务管理系统的统一和集中程度不足5、缺乏统一明确的财务业务授权机制6、资金管理多头、分散，增大了房企的管理难度和风险二、基于价值创造的成本管理模型1、企业的生命周期2、房企作业成本管理的理念1）“功能性分解”2）业务流程之核心流程和辅助流程3、定义作业、标准设置和作业链1）每个作业的现状、问题、标准状态和改进措施2）作业流标准化和制度化“标准化一实施一检查一处理”4、公司管理流、业务流、作业流和成本流的衔接整合三、运用标杆管理，识别成本缩减空间1、评估成本现状1）基于价值链分析的理念的价值创造流程可以分解2）分析决策、设计、施工和销售阶段成本占比2、识别成本动因1）影响成本现状的因素2）房地产成本所涉及的内容及影响程度①土地、②建筑安装、③设备成本、④广告营销成本、⑤管理成本、⑥其他不可预见的财务成本成本管理趋势由控制“成本发生”转为控制“成本形成”1）“四控一积累”成本管控体系①控目标、②控合同、③控执行、④控动态、 ⑤积累经验，2）最终实现项目利润及收益的最大化。①砍掉成本，挤出利润②不再以控制为主，而转为以价值实现为主四、运用价值链分析缩减成本1、项目决策阶段的成本管理1）项目决策的目标成本2）决策阶段的成本系统管理意识3）目标成本及估算的依据应规范2、项目设计阶段的成本管理1）三个方面做好成本规划2）、成本策划首先要明确成本管理范围①开发全过程②全员参与③全成本管理。、成本策划的核心是控设计①将成本前置，在设计阶段做好成本规划②提倡价值工程，依据产品定位，合理规划产品配比4）、控制设计的前提是打通成本与设计的壁垒①建立产品配置标准与建造标准，打通成本和设计的专业壁垒②在建立相应的指标标准基础上通过技术标准快速介入前端的成本管理。项目施工阶段的成本管理项目按工程施工顺序顺利实施做好质量、进度和成本的协调与统一.严密控制签署分包合同密切关注并控制赶工申请及措施费用关注工程洽商变更及设计变更项目销售阶段的成本管理销售道具成本、销售资料成本广告成本、销售环境成本、销售活动成本、销售人员工资及佣金交易成本、其他费用五、房企现金流管理优化措施1、优化投资管理1）加强现金流预算管理2）要量化、细化现金流预算执行指标3）现金流预算的执行开展绩效考核评价2、加强存货管理1）控制存货增量，消化存货存量，提升流动资产的周转速度2）在当下数字化时代加强资金在各部门间的互相监控3）提高回款能力，加强对回笼资金的管理4）加强对应收账款的管理，跟进银行按揭放款时间3、拓宽融资渠道1）贷款2）发行债券3）中期票据4）私募5）证券化6）承兑汇票4、运用“资金池”使资金集约化管理。1）以总公司的财务集团对其进行运营2）是总公司的内部结算中心对其进行运营5、基于战略目标管理现金流1）战略目标体现现金流向2）基于企业战略目标开展现金流管理工作3）选择不同现金流管理策略，差异化对待不同战略价值的项目六、房企资产运营效率的概念及其评价指标1、资产运行效率的概念及管理的内容1）资产运营效率①资产利用的有效性②资产利用的充分性2）资产运营效率的内容①人力资源运营效率指标②生产资料运营效率指标2、资产管理效率指标1）流动资产周转率①应收账款周转率②存货周转率2）固定资产周转率3）总资产周转率4）其他资产质量指标①周转率②周转期3、盈利能力指标1）毛利率2）净利率3）成本费用率4）总资产利润率4、财务风险（偿债能力）指标1）流动比率2）速动比率3）现金比率4）资产负债率5）权益乘数5、综合报酬指标1）权益报酬率2）不良资产比率3）资产现金回收率

胡冬梅：工程项目预决算、审计和成本管控

课程概要

适用对象

课程介绍

胡冬梅老师的其他课程

相关课程

添加企业微信