张良全：启迪智慧塑造性格 -- 高效能人士的七个习惯

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 职业素养

课程编号 : 4992

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

课程介绍

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程背景】

思维决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

进入21世纪，技术的发展日新月异，企业间的竞争越来越激烈，管理越来越需要以人为本。过去，把员工进行抽象化、甚至机器化的管理理念，越来越难以发挥作用。提高全体企业成员自动自发的高效能习惯，进而提高整个组织的效能和核心竞争力，无疑具有重大的价值和意义。那么，

该怎样激发全体成员的自动自发地高效能工作习惯、让员工自我驱动，自发燃烧呢？
该怎样提高成员间的协调配合能力，成倍提高团队整体的运营效能，进而提高企业核心竞争力呢？
又该怎样删繁就简，重点突破，实现企业成功的同时，实现全体成员的人生幸福呢？

本课程区别其他课程只讲大道理，以史蒂芬•柯维博士的《高效能人士的七个习惯》为基础，结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。帮助员工成长，提升企业效率，实现全体成员的共同成功和人生幸福。

【课程收益】

了解高效能习惯成长三个阶段
学会统筹生命的时间规划用25/5法则选择重要方向
掌握使命、愿景和价值观的设计公式和方法
掌握目标分解和能力发展战略制定方法
掌握情感账户管理、人际关系规律和五步沟通法
了解人类性格的三层结构，学会倾听技巧和有效沟通
掌握高效会议的基本规则实现团队统合综效
掌握产出和产能关系，了解个人成长立方体概念

【课程特色】

面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效。
案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。
返聘率高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

习惯一：主动积极 Be Proactive

怎样对自我生命实现统筹规划，进而科学取舍，实现个人角度的主动积极呢？

1、三步计算寿命余额

基础寿命、测试问卷、余额计算

2、葬礼法则撰写个人生平

选择对象、撰写生平

3、要事清单选择人生方向

25/5法则、要事清单、坚决不碰

4、五个方向拓展影响圈

无形资产、成本优势、网络效应、转换成本、规模市场

案例：超级演说家、生命余额的短信、巴菲特、双胞胎、体检的中年高管、卡内基等

工具：寿命计算器、要事清单、影响圈/关切圈、个人能力护城河等

形式：视频、课堂讨论、练习

习惯二：以终为始 Begin With The End In Mind

怎样设计软目标，让工作充满积极意义，实现自动自发的内驱力呢？

1、使命公式五要素

领域、客户、服务、满意度、口号

2、五感联动愿景设计

时间、事件、场景

3、价值观三层阶梯

企业需要、客户需要、员工需要
价值观冲突的沟通技巧

案例：阿里巴巴、海底捞、三星、格力电器、今日头条等

工具：使命公式、使命宣言、五感联动、目标笤帚、价值观阶梯等

形式：课堂互动和练习

习惯三：要事第一 Put First Things First

怎样设计硬目标，让时间管理层次分明，张弛有度，做到要事第一呢？

四种目标四种人生

没有目标、模糊、明确、明确长期

笤帚模型进行目标分解

短期、中期、长期
好习惯养成的娱乐性、奖赏

3、战略设计三步走

目标、障碍、路径
目标体系一张表

案例：清华大学、神州五号、唐僧师徒、练书法

工具：斯坦福调研、目标体系一张表、笤帚模型等

形式：视频案例、课堂互动和练习

习惯四：双赢思维 Think Win-Win

怎样与他人合作，才能实现人脉资源的裂变增长呢？

1、人际关系发展八阶段

浪漫、混乱、争夺、冷漠、分离、隔绝、调整、承诺、共创

2、六种人际合作模式

双赢、输赢、输输等
有限无限游戏、正和负和游戏

3、情感账号管理

存款行为、支付行为

4、成功沟通五步法

对方需求、打开心扉、交换价值、温情结尾、经常透气

案例：拉勾网、当当网、马关谈判、部门间协作等

工具：海恩法则、人际关系模型、情感账户号、五步法、情理法等

形式：视频案例、课堂互动和练习

习惯五：知彼解己 Seek First To Understand, Then to Be Understood

怎样理解伙伴的极端性格和行为，接纳彼此间差异，让心境心平气和呢？

1、脾气暴躁易变性格原因

记录、键入、复演

2、两大心理原则接纳差异

汉隆剃刀法则、苟且红利
普通人原则

3、四种心理定位是成功沟通前提

我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好

4、沟通礼仪规范

沉默寡言、被动攻击
礼仪规范

案例：暴躁的妻子、高管打人、迟到的员工等

工具：心理定位、汉隆剃刀、沟通礼仪等

形式：视频案例、课堂互动和练习

习惯六：统合综效 Synergize

怎样进行群体群策群力实现思路和信息同步，达成团队共识，实现统合综效呢？

1、团队沟通有主持有流程

主持人、主持规则
话题讨论六步流程

2、团队会议制度设计的六层结构

使命愿景、制度设计、议事规则、会议制度、动议分类、动议流程

3、议事规则落地应用

议事规则的发展、在中国实践
核心十二原则

案例：家庭会议、乡村爱情、华盛顿、SEE阿拉善生态协会等

工具：动议六要素、罗伯特议事规则等

形式：视频、角色扮演、课堂互动和练习

习惯七：不断更新 Sharpen The Saw

怎样实现持续的思想进化，和能力升级？

1、高效能习惯平衡轮

产出VS产能
主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效

2、个人能力立方体

专业、行业、人格
物质中心、精神中心、心灵中心

3、高效能人士七个习惯拓展

使命矩阵、愿景剧本、目标体系、行为清单

案例：公式相声、下金蛋的鸡、港湾咖啡等

工具：能力成长立方体、人格三境界、达克曲线等

形式：视频案例、课堂互动和练习

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