【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员,大客户总监、产品经理、客户经理、BD经理、销售经理、渠道负责人、采购总监、商务经理等中级管理人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程背景】
在现代B2B企业的运营中,产品经理的产品说服力与商务展示能力 ,无疑对获得客户信赖,对企业的业绩增长具有重要的意义。但是现实中,产品经理们往往会遇到各种各样的能力瓶颈,对本企业产品了解不深入、对客户需求不清楚、产品介绍的过程谈不到点子上,等等。那么
这些问题就是咱们企业产品经理们最关心的课题,也是本课程的聚焦所在。
本课程还原现实发生的案例,提供老师专业研发,历经检验的销售工具。解决学员在商务合作过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,提供10个落地工具,通过老师在线教学,带着学员进行演练、现场解决问题。一看就懂,一听就会,一练就熟,回去就用。方便产品经理们在企业的大客户销售工作中,用于实践,真正实现销售绩效的快速提升。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员,大客户总监、产品经理、客户经理、BD经理、销售经理、渠道负责人、采购总监、商务经理等中级管理人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、产品经理怎样在客户面前展示高超熟练的专业素养? 具备高超的产品说服能力?
1、结构思考力的五个工具
2、全脑说服力的三层结构
3、专业的客户成功模型匹配
案例:迪耐雅市场方案、电脑支架报告、EMV公司企业简介等
工具:结构思考力、全脑说服力公式、BEDELL模型
形式:课堂讨论、练习分享、案例分析
二、怎样掌握企业客户需求规律,做到知彼知己,有的放矢,百战百胜呢?
1、客户个人需求的四个象限
2、客户商务需求的四个象限
3、客户日志的四个模块
案例:艺龙旅行网、联想EDM等
工具:大客户需求罗盘、客户日志表
三、怎样根据客户的需求制作产品方案和有效的线下/线上商务呈现?
1、成功沟通五步法
2、方案建议书十个模块(WORD版)
3、演讲型PPT设计七原则
4、阅读型PPT设计六原则
5、PPT制作几个小技巧
6、在线商务课件呈现技巧
案例:马关谈判、TTT微课、EDM方案等
工具:《演说之禅》、PPT技巧等
形式:视频、案例分析、课堂练习