【课程对象】销售总监、销售经理、采购总监、采购经理、工厂厂长
【课程时间】12 小时
【课程背景】
中国企业大多数的销售精英勤奋努力，对市场和客户洞若观火，却很少去想企业到底赚钱了吗？中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛，却往往忽略了总的采购成本；中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克，却忽略了工厂成本控制与价值分析。
如何将财务知识为我所知、为我所用，为我所谋？如何合理利用财务手段来推动业绩的十倍增长？运用财务信息、财务工具和财务思维，助力经营决策，是非财务人员提升业绩的关键。
事实证明，一个具有财务思维的经理人更加容易提升业绩，财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。课程打造了“一站式“财务课程，从财务基础、业财融合、财务思维等层面，帮助非财务出身的管理者和员工把握财务思维的精髓，透析财务数据、提升经营管理，助力业务部门决策。
【课程收益】
【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算，让非财务人员发现财务对于工作的巨大作用
【课程对象】销售总监、销售经理、采购总监、采购经理、工厂厂长
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、各部门与财务斗智斗勇，“冤家”何时了？
1、好不容易请到大客户吃饭，财务却说超了报销标准。
2、谈好了先付款后发货，财务非要先付50%。
3、加班加点的生产，经营大会上财务说直接人工超了预算。
案例：合资药企的财务制度
1、从财务视角看销售
2、科学衡量“销售业绩”
3、如何降低销售成本
4、财务如何帮忙定价？
5、“库存积压”的危害
6、又爱又恨的“应收账款”
7、销售计划和预算的编制
8、与销售相关的税务筹划
角色扮演：财务经理的爱你不懂
三、财务如何帮助采购人员降低采购成本？
案例：运用财务技术“窥探”供应商的秘密
四、财务能够控制生产成本吗？
工具：标准成本法、固定成本变动成本法、作业成本法
田净灵