【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程背景】
随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展,数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型,如何突破传统财务职能,适应数字经济发展的同时,发挥财务对战略的支持作用,挖掘企业价值创造的新突破点。
以上为数字时代企业财务管理活动需关心的重要问题,也是本课程分享的主要内容。
课程结合现实企业商业模式与财务管理实践,以独特的视角让企业管理层、财务人员更好地理解数字时代企业商业模式的演变与财务管理转型。课程以实际企业的案例分析为基础,透过案例挖掘数字时代下财务管理的本质问题,理论联系实践,突出课程的思想性与实践性,促使学员更好地思考数字时代财务管理转型的意义与方向,挖掘企业价值创造新增长点。
【课程收益】
【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课,理论功底深厚,课程逻辑清晰,以独特视角对现实案例进行分析,理论联系实践,突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、数字经济的发展趋势
1、全球公司市值的发展与工业革命的变迁
2、数字经济发展的八个趋势
3、制约中国数字经济发展的四大因素
二、数字时代商业逻辑的重构
1、数字时代商业逻辑的重新定义
2、数字时代商业逻辑的六大特点
案例:小米模式的逻辑
3、互联网平台企业商业模式与财务管理
案例:阿里——电商平台
案例:腾讯——社交平台
案例:OFO为何失败?
案例:双十一盛宴下的财务管理
4、智能制造下企业运营结构与财务管理
案例:国家电网多维精益管理
案例:中国石油共享中心建设
案例:华为财经
案例:猪联网
5、数字时代的金融科技
案例:微众银行
融资视角
投资视角