钟凯：把握数字时代机遇，提升财务管理效率--- 数字时代财务管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4824

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

课程介绍

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程背景】

随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。

随着数字技术的进步，数字经济呈现怎样的发展趋势？
数字经济发展给企业商业模式带来了哪些演变？数字时代呈现出怎样的商业逻辑？
互联网平台企业呈现怎样的发展特点？财务管理活动如何促进企业价值创造？
智能制造下企业发生了哪些转变？财务管理活动如何支撑企业战略发展与价值创造？
数字经济时代金融科技的发展趋势如何？企业如何充分利用金融科技的潜在优势？

以上为数字时代企业财务管理活动需关心的重要问题，也是本课程分享的主要内容。

课程结合现实企业商业模式与财务管理实践，以独特的视角让企业管理层、财务人员更好地理解数字时代企业商业模式的演变与财务管理转型。课程以实际企业的案例分析为基础，透过案例挖掘数字时代下财务管理的本质问题，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性，促使学员更好地思考数字时代财务管理转型的意义与方向，挖掘企业价值创造新增长点。

【课程收益】

了解数字经济发展的趋势及其背后的逻辑
掌握数字时代商业逻辑的演变
掌握互联网平台企业商业模式与财务管理的运营特点
掌握智能制造下企业运营结构与财务管理的特点
掌握数字时代下金融科技的发展趋势及其潜在优势

【课程特色】

国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对现实案例进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字经济的发展趋势

1、全球公司市值的发展与工业革命的变迁

2、数字经济发展的八个趋势

3、制约中国数字经济发展的四大因素

二、数字时代商业逻辑的重构

1、数字时代商业逻辑的重新定义

传统商业逻辑vs数字时代商业逻辑
未来商业发展的关键：数字赋能

2、数字时代商业逻辑的六大特点

案例：小米模式的逻辑

3、互联网平台企业商业模式与财务管理

互联网平台企业的四大属性

案例：阿里——电商平台

案例：腾讯——社交平台

案例：OFO为何失败？

案例：双十一盛宴下的财务管理

互联网平台企业的风险
互联网平台企业未来价值创造潜在突破点——消费资本化

4、智能制造下企业运营结构与财务管理

工业互联网下企业运营结构体系
工业互联网下财务管理的变革

案例：国家电网多维精益管理

案例：中国石油共享中心建设

案例：华为财经

案例：猪联网

智能制造下数据驱动的财务管理

5、数字时代的金融科技

金融科技的应用场景

案例：微众银行

数字货币的发展
企业如何搭上金融科技的便车

融资视角

投资视角

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