李宁：赢在股权，鼓舞人心--- 企业投融资、股权设计与股权激励

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程时间】6小时

【课程背景】

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、投融并购，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。

• 在这个历史性的机遇面前，面对资本运营领域股权投融资日渐高涨，我们的企业家该如何有效应对与合理运用？
• 在这个深化的过程中，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
• 在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？
• 如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？

这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业投融资、股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

• 了解新常态下企业资本运营背后的规律与本质
• 把握时代变化带来的股权投融资的创新与机会
• 掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）
• 掌握股权激励实施的九大步骤，18个知识点
• 洞察复杂状态下解决股权纠纷的重要路径
• 明晰实施企业股权战略的四项基本原则
• 掌握与企业内外部资源对接，在各层面提升企业价值

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、企业投融资的核心-股权

1、股权到底是什么权利？

2、股权的六条生命线

• 维护大股东地位的三条线
• 保护小股东权益的三条线

3、从一场股权战争看企业股权战略

   案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战

二、企业投融资如何操作？

1、投融资的灵魂——估值

• 估值的三种方法

2、投融资绕不过的坎——对赌

• 对赌的关键点

3、投融资中的股权调整与变更

4、企业投融资中的控制权之争

  案例：阿里巴巴、京东、中国对赌第一案、俏江南、海底捞、公牛集团、华致酒行等

三、如何进行股权顶层设计？

1、三种错误的股权顶层设计

• 平分型、独大型、分散型

2、股权顶层设计的合理方法

  案例：万科、格力、新东方、滴滴打车、小黄车等

四、股权激励如何设计与实施？

1、确定目的

• 股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

• 法律法规是怎么规定的
• 根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

• 虚股和实股
• 股票期权和股票增值权

4、激励股权从哪里来

• 留存、转让、增发、回购

5、激励股权的数量

• 总量与个量

6、股权激励所涉及的各个时间段

• 等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

• 法律法规怎么规定的
• 资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

• 授予条件与行权条件

9、股权激励必须配套的机制

• 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

   案例：华为、小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等