李宁：分股合心，改革创新--- 国有企业股权激励制定与实施

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 股权激励

课程编号 : 4445

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行业不限

适用对象

董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等部门总监、分子公司总经理等等【课程时间】12 小时

课程介绍

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等

【课程时间】12 小时

【课程背景】

国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政渠道自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败告终。

为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群众基础，使国企员工成为国企改革的基本力量？
在这个深化的过程中，国企管理者和经营者如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
在面临外部环境剧烈变化以及前所未有的挑战的时候，国有企业如何通过分股得到合心的目的？
如何设计国有企业股权激励新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和员工的价值最大化？

这是国有企业管理者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的股权激励案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在国有企业各种不同形态公司中股权激励所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

解读本轮国企改革以来、国家关于股权激励的政策
把握时代变化带来的股权激励的创新与机会
明晰国有企业实施股权激励的四项基本原则
掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）
掌握国有企业股权激励实施的九大步骤，32个知识点
解决国有企业股权激励实施中的难点问题
掌握与企业内外部资源对接，在各个层面提升企业价值

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、国有企业股权激励是国企改革的必由之路

1、国企混改应当首推的改革措施

2、国企混改至关重要的改革措施

3、国企混改长期有效的改革措施

二、政策上的递进和突破

1、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（22号文）

2、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（133号文）

3、《改革国有资本授权经营体制方案》（9号文）

4、《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》（2020年）

5、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（2021年）

三、国有企业股权激励必须遵循的四项基本原则

1、控制原则

2、目标原则

3、对等原则

4、动态原则

四、国有企业股权激励方案如何制定？

1、确定目的

股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

法律法规是怎么规定的
根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

虚股和实股
股票期权和股票增值权
超额利润分享和跟投

4、激励股权从哪里来

留存、转让、增发、回购

5、激励股权的数量

总量与个量

6、股权激励所涉及的各个时间段

等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

法律法规怎么规定的
资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

授予条件
行权条件

9、如何设计股权管理机制机制

进入机制
考核机制
调整机制
退出机制

五、定制本企业股权激励方案

1、分组实战

学习股权激励方案模型
设计股权激励方案框架
在老师指导下分组定制一份股权激励方案

2、路演

3、点评

剖析方案制定过程中的要点和难点

呈现方式：分组讨论设计结合讲演与老师点评

六、国有企业股权激励如何实施？

1、持股平台的设计

自然人直接持股
有限责任公司持股
有限合伙企业持股

2、股权激励“七连环”实施全流程

调研准备
方案制定
宣贯导入
签订协议
启动大会
行权考核
转让退出

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