李宁：分股合心，实践创新 ---股权激励与股权设计

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管；人力资源总监、财务总监等中管

【课程时间】12 小时

【课程背景】

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。

• 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
• 在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？
• 如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？
• 在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？

这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和股权激励，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

• 了解新常态下股权背后的规律与本质
• 掌握企业股权分配的模型（BAC-Model）
• 了解时代变化带来的股权激励创新设计
• 把握实施企业股权激励的四项基本原则
• 掌握股权激励实施的九大步骤，32个知识点
• 洞察复杂状态下导致股权激励纠纷的八大途径
• 掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面提升企业价值

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管；人力资源总监、财务总监等中管

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、股权到底是什么？

1、股权的定义

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

• 维护大股东地位的三条线
• 保护小股东权益的三条线

4、股东的四种类型

• 资金型、管理型、技术型、资源型

   案例：特斯拉、滴滴、小黄车等

二、如何进行股权分配？

1、三种类型的股权分配

• 平分型、独大型、分散型

1. 股权分配的正确方法
2. 股权分配-贡献估值法

  案例：万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等

三、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

   案例：国美、小米、海康威视等

四、如何把握企业控制权？

1、股东会的控制

• 一致行动人、投票权委托
• 双层持股制度

2、董事会的控制

• 控制董事会的核心要点

3、经理层的控制

  案例：阿里巴巴、京东、1号店、公牛集团、雷士照明、荣昌洗衣等

五、股权激励的核心是什么？

1、股权激励到底起什么作用

2、股权激励能不能达到效果

3、股权激励必须遵循的四项基本原则

• 控制原则、目标原则、对等原则、动态原则

   案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为中国民企龙头的？

六、股权激励如何设计与实施？

1、确定目的

• 股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

• 法律法规是怎么规定的
• 根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

• 虚股和实股
• 股票期权和股票增值权

4、激励股权的数量

• 总量与个量

5、激励股权从哪里来

• 留存、转让、增发、回购

6、股权激励所涉及的各个时间段

• 等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

• 法律法规怎么规定的
• 资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

• 授予条件与行权条件

9、股权激励必须配套的机制

• 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

  案例：小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等