崔甲生：与法同行 —— 常用法律法规解读

崔甲生专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 43596

联系老师

适用对象

企业全体员工

课程介绍

课程目标

使学员全面了解我国法治体系的基本框架与公民应履行的法定义务。
掌握劳动法、刑法、民法典等常用法律法规核心内容，精准识别违法违规行为。
助力学员降低个人违法风险，保障职业发展与生命财产安全，维护公司正常运营秩序与良好社会形象，营造合法合规的工作环境。

课程对象

企业全体员工

三、课程时间

0.5 天

第一讲 理论奠基与法律体系认知

一、中国法治体系概览

1、讲解中国特色社会主义法律体系的构成，包括宪法、法律、行政法规、地方性法规等不同层级法律规范。

2、剖析法治体系运行机制，如立法、执法、司法、守法等环节，帮助学员理解法律从制定到实施的全过程。

3、阐述公民在法治体系中的权利与义务，结合实际案例说明履行义务对个人和社会的重要性。

二、公民义务与法律责任

1、详细解读公民的基本义务，如遵守宪法和法律、维护国家安全、依法纳税等。

2、分析不同类型的法律责任，包括民事责任、行政责任和刑事责任，通过案例区分各类责任的适用情形与后果。

第二讲 常用法律法规解读与实践应用

一、劳动法与劳动合同法

1、讲解劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止的相关规定，重点说明劳动合同中的关键条款及劳动者权益保护。

2、分析常见的劳动纠纷案例，如工资支付、加班补偿、工伤认定等，教授学员如何依法维护自身劳动权益，同时提醒企业规范用工行为。

二、合同法律规则与商务法律风险防范

1、阐述合同订立的基本原则、合同形式与内容要求，强调合同条款明确性与合法性的重要性。

2、结合企业日常商务活动，分析合同签订、履行过程中的常见法律风险，如违约责任、合同欺诈等，提供风险防范策略与应对方法。

三、刑法与治安管理处罚法

1、列举与职场和日常生活密切相关的刑法罪名，如职务侵占罪、挪用公款罪、诈骗罪等，解读犯罪构成要件与量刑标准。

2、介绍治安管理处罚法中常见违法行为及处罚措施，警示学员避免因小失大，触碰法律红线。

四、民法典相关内容

1、选取民法典中与工作、生活紧密相关的篇章，如物权编、侵权责任编等，讲解核心法律规定。

2、通过案例说明民法典对个人权益保护的重要作用，引导学员运用民法典维护自身合法权益。

互动问答与总结

崔甲生老师的其他课程

• 崔甲生：中美博弈新格局下的企业经营与风险应对: 课程背景：企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段，有些风险往往以“出人意料”、“突然降临”的状态出现，让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业管理人员长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算，为企业的顺利运营，建立一道坚实的法律风险防火墙，规避风险，锁定利润，是本课程的宗旨。课程收益： ● 增强企业管理人员的全面风险管理意识； ● 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点； ● 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险； ● 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导。课程风格： ▲聚焦实战：从众多的案件中分析问题症结，聚焦实战、实用、实效 ▲气氛活跃：用案例、故事激发学员发表观点，组织不同意见辩论； ▲实用性强：风险防范从建立风险意识入手，具体措施着重落地，学完即可使用；课程时间：1 天，6小时/天课程对象：企业中高级管理人员、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员、全员法律培训内容提要第一讲中美博弈新格局及对企业国际化布局的影响一、中美博弈的现状剖析 1、政治外交领域博弈 ——国际组织话语权争夺 ——地缘政治角力 2、经济贸易领域博弈 ——贸易摩擦升级 ——金融领域暗战 3、科技领域博弈 ——关键技术封锁 ——人才争夺与限制二、中美博弈对企业国际化布局的影响 1、市场准入层面 ——贸易壁垒导致市场受限 ——政策歧视阻碍进入 2、供应链层面 ——供应链稳定性受冲击 ——供应链区域化趋势增强 3、技术交流与创新层面 ——技术获取难度加大 ——自主创新压力增大三、企业应对中美博弈的国际化布局策略 1、多元化市场拓展策略 ——开拓新兴市场 ——深耕国内市场 2、供应链优化策略 ——供应链本地化 ——构建弹性供应链 3、技术创新策略 ——加大自主研发投入 ——加强国际科技合作第二讲知识产权的保护与决策风险一、魅族手机缘何销声匿迹——技术权益 ——知识产权认知上的失误二、柯达公司的破产重整——专利问题 ——对人类智慧的错误估计三、可口可乐成功的奥秘——商业秘密 ——可以模仿的典范 ——模仿策略四、金龙鱼——谁的成功与谁的失败 ——股权埋伏 ——商标战略五、泰坦尼克号沉没的原因分析 ——船东的错误决策第三讲：人力资源法律风险防控一、员工录用风险 1. 试用期违法解除的比例 2. 单位解除合同败诉原因的统计分析 3. “不胜任工作“解约的败诉比例案例：凭啥说我不胜任？ 4. 防控对策 1）录用条件的6+5 2）完善书面劳动合同的7个方面 3）走出试用期误区的5个方法 4）HR的6个观念转变二、劳动合同与规章风险 1. 劳动合同争议的统计分析 2. 合同条款上的具体问题 3. 规章制度的效力缺失 4. 业绩考核的定性化缺陷案例：你们定的制度我哪里知道？ 5. 防控对策 1）政府发布的示范文本+企业的特点补充 2）让规章生效的4个要素 3）业绩评价的量化支撑3原则三、培训与保密风险案例：东方航空公司飞行员辞职违约金378万元 1. 防控对策 1）专业技术培训管理的7个要点 2）服务期协议的5个要素 3）保密制度与措施的9个环节四、员工离职与补偿风险 1. 员工离职权的泛化 2. 员工盯上了企业的10个软肋案例1：给我培训你活该愿意！案例2：员工主动请辞的补偿金？ 3. 防控对策 1）应对泛化的5个要点、8个细目 2）改进管理、重点检视的10个方面第四讲物权风险的识别与融资路径一、中国特色的物权体系 ——中国无权体系的总体结构 ——《诗经》中的名篇给我们的启发二、物权通则之登记与否 ——不动产的公式方式与例外 ——动产的公式方式与对抗效力案例分析：机动车买卖没“过户”的悲催与幸运三、房地权利的深度追问 ——建设用地使用权的续期问题与企业未来成本 ——“商住两用房”与“小产权房” 四、居住权与担保物权的博弈 ——企业融资与担保的操作路径及其风险点 ——公司对外担保的法律规制五、抵押权里排座次 ——浮动抵押融资 ——动产超级优先权融资六、抵押权与租赁权的关系 ——基本法律规则第五讲合同风险的识别与防范一、合同决策的程序困境与合规 ——法律否定≠当事人放弃 ——经营层与当事人的利益错位 ——风险提示与合规整改二、“不甘心”的“咸鱼翻身” ——建设工程发包中的风险案例分析：工程价款调整的两难选择与合规流程的灵活性三、行政效率与贪腐程度 ——企业对外投资需要考虑所在地的营商环境四、内控制度与主观认知 ——内控制度的刚性执行与主观能动性的错位案例分析：认识错误引出的“金蚕脱壳” 五、主体风险与主体甄别 ——主体的分类与责任形式 ——主题甄别的具体方法与工具案例分析：破桑塔纳价值5000万六、有意无意的“埋伏” ——合同条款的奥秘与注意事项 ——删掉一个条款损失20亿元七、保证担保的“做嫁衣裳” ——单务无偿合同的法律特征 ——担保方式与抗辩权 ——担保期间变化带来的新风险八、委托代理与“移花接木” ——委托合同的规则案例分析：自己买货的钱居然可以让别人付结语

• 崔甲生：中央企业贸易合规管理——根治虚假贸易顽疾: 课程目标助力学员深刻理解中央企业贸易管理新规，精准识别各类虚假贸易行为指导学员掌握规避虚假贸易风险的实操方法，建立健全贸易业务内控体系增强学员的合规意识和责任意识，推动中央企业贸易业务的健康、可持续发展课程时间 1天，6小时/天背景导入贸易在国民经济中的关键地位阐述国务院国资委自 2022 年 8 月开展虚假贸易专项整治行动的历程与成果回顾部分企业在虚假贸易问题上暴露的重视不足、识别不准、追责不严等问题呈现第一讲：虚假贸易 “十不准” 深度解读（约5小时）一、不准开展背离主业的贸易业务 1. 界定本通知所规范的 “两头在外” 贸易业务范畴案例：中国诚通控股集团旗下某子公司，主业为物流仓储，却在未审批情况下涉足手机进出口 “两头在外” 业务。损失高达数千万元。 2. 明确国资委核定主业范围不含贸易的企业贸易业务审批流程与原则案例：中国建筑集团某分公司主业为建筑施工，未经审批擅自开展钢材贸易业务。 3. 强调主业含贸易的企业开展贸易业务的规范性要求，杜绝单纯追求规模的行为案例：五矿发展股份有限公司在业务扩张过程中，过于追求贸易规模，忽视贸易规范性。二、不准参与特定利益关系企业间无商业目的的贸易业务 1. 罗列存在特定利益关系企业的常见情形案例：中石油旗下某企业与关联供应商开展无商业目的贸易，通过抬高采购价格向关联方输送利益。 2. 讲解针对具有特定利益关系特征贸易业务的商业实质核实方法与审批流程案例：中石化某子公司在与特定利益关系企业开展贸易时，未按规定核实商业实质就仓促审批。三、不准在贸易业务中人为增加不必要的交易环节 1. 剖析以完成考核目标等为目的，人为增加交易环节的典型案例案例：中海油旗下某销售公司为完成考核目标，在原油贸易中增设多个不必要环节。 2. 揭示伪造单据虚构贸易背景的违规操作及危害案例：厦门象屿集团旗下某企业伪造单据虚构贸易背景，骗取银行信用证融资。四、不准开展任何形式的融资性贸易 1. 识别融资性贸易合同条款中的常见借款合同表述案例：中粮集团某子公司在贸易合同中使用 “借款”“付息” 等借款合同表述，被监管部门认定为开展融资性贸易。 2. 阐述融资性贸易的本质、风险及滋生腐败的隐患案例：中国中化集团某分公司开展融资性贸易，资金被合作方挪用，无法收回。五、不准开展对交易标的没有控制权的空转、走单等贸易业务 1. 列举空转、走单贸易业务中交易标的控制权缺失的具体情形案例：中远海运集团旗下某公司开展空转贸易，企业遭受重大损失。 2. 分析此类贸易业务的风险与危害案例：招商局集团某子公司参与走单贸易，被合作方欺诈。六、不准开展无商业实质的循环贸易 1. 阐释循环贸易的运作模式与特征案例：国机集团旗下某企业参与无商业实质的循环贸易，资金链断裂。 0. 剖析无商业实质循环贸易导致潜亏的内在机制案例：中国电建某子公司开展循环贸易，最终资不抵债。七、不准开展有悖于交易常识的异常贸易业务 1. 强调 “三流” 齐备在贸易业务中的重要性案例：中国联通旗下某公司开展贸易业务时 “三流” 不一致，被税务部门调查。 2. 介绍无法有效判断交易标的真实性的业务特征及应对方法案例：中国移动某分公司在采购业务中无法判断交易标的真实性，采购到假冒伪劣产品。 3. 讲解对异常贸易业务商业实质的核实与审批要求案例：中国电信某子公司对异常贸易业务未核实商业实质就审批通过，导致企业陷入虚假贸易陷阱。八、不准开展风险较高的非标仓单交易 1. 区分标准仓单与非标仓单的属性与管理要求案例：中国外运某公司混淆标准仓单与非标仓单管理要求，在非标仓单交易中操作失误。 2. 说明非标仓单交易的风险及中央企业开展此类业务的审批原则案例：中国物流集团某子公司未遵循审批原则开展非标仓单交易，因市场价格暴跌，损失惨重。九、不准违反会计准则规定确认代理贸易收入 1. 解读《企业会计准则第 14 号 — 收入》关于代理交易收入确认的规定案例：保利发展旗下某企业违反会计准则规定确认代理贸易收入。 2. 指导中央企业以净额法正确确认代理贸易或委托加工业务收入案例：华润集团某子公司采用净额法正确确认代理贸易收入，财务报表得到监管部门认可，为企业健康发展奠定基础。十、不准在内控机制缺乏的情况下开展贸易业务 1. 阐述中央企业建立完善贸易业务内控体系的关键要素案例：中交集团某公司因内控机制缺乏，在贸易业务中漏洞百出。 2. 明确集团及子企业在贸易业务内控管理中的职责与流程案例：中国能建集团某子公司因集团管控不力，出现虚假贸易问题。集团被国资委问责。第二讲：贸易业务合规管理实操要点（约1小时）一、贸易业务梳理与风险排查 1. 制定全面梳理集团贸易业务的实操步骤 2. 建立虚假贸易风险排查的指标体系与方法二、内控制度建设与优化 1. 设计中央企业贸易业务内控制度框架 2. 分享优化内控流程、强化关键环节管控的实践经验三、借助司库系统防控虚假贸易 1. 介绍司库系统在贸易业务风险管理中的功能模块 2. 讲解如何运用司库系统实现对虚假贸易的实时监测与预警四、国资委追责问责政策解读 1. 明确对开展虚假贸易业务企业及相关责任人的具体处罚措施 2. 强调集团管控不力情况下的追责问责规定课程复盘及互动与答疑

• 崔甲生：最新公司法之公司治理与董监事履职能力建设: 课程背景：三十年前，1993年12月29日，《中华人民共和国公司法》在改革开放的浪潮中应运而生，自1994年7月1日实施。三十年后，2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》，自2024年7月1日正式实施。弹指三十年间，公司法历经了1993年、1999年、2004年、2005年、2013年、2018年、2023年的重要时间节点，从无到有、不断完善。新《公司法》共15章，266个条文。相比于2018年的《公司法》，本次修订删除了其中的16个条文，新增和修改了228个条文，其中实质性修改112个条文。在结构体例上新增第二章公司登记和第七章国家出资公司组织机构的特别规定，删除了“一人有限责任公司的特别规定”专节规定，将其融入相关条款之中，使整个体例更加完善。本课程主要阐释三个方面的内容—— 1、新法背景下的公司治理机制建设 2、国有企业的董事会监事会建设与运作 3、董事监事高级管理人员的履职能力建设课程收益：了解新公司法的主要内容及其对公司业务的影响；知晓公司法相关条文立法的理论逻辑和实际应用场景；指导企业按照新公司法的规则开展公司治理；提高董监高在新法背景下的履职能力。课程风格： ▲聚焦实战：从公司管理实践出发，分析立法动机，解决实际问题； ▲气氛活跃：用案例、故事解说法律条文的来龙去脉，激发学习兴趣；课程时间：0.5天，6小时/天课程对象：公司董事、高级管理人员、核心经营管理人员课程大纲第一讲公司治理制度的新变化与新规则一、公司法总体架构与公司三会一层的治理架构二、股东知情权规则的完善三、法定代表人的职权与责任承担四、审计委员会对监事会的职能替代——立法的底层逻辑五、小规模公司治理架构的简易化六、股份公司之股权取得的财务资助——案例分析七、董监高的赔偿责任——双重股东代表诉讼八、股东会/董事会瑕疵决议的救济路径九、关联交易的管制规则——案例分析十、董监高谋取商业机会的禁止与例外——案例分析第二讲董监高履职能力建设——股东会的运作规则一、股东股东会的职权二、股东会会议的召集和主持三、股东会会议制度与表决权四、股东会会议方式和表决程序 ——案例分析第三讲董监高履职能力建设——董事会的运作规则一、董事会的组成二、董事会的职权三、董事会的审计委员会四、董事的任期与辞任五、董事无因解任——案例分析六、董事会会议的召集和主持七、董事会议事方式和表决程序——案例分析八、董事会设置例外 ——案例分析第四讲董监高履职能力建设——国家出资公司特别规定一、完善国家出资公司的特别规定二、明确国有独资公司可采用单层治理架构三、党的领导与公司治理——案例分析四、坚持党的领导的理论逻辑五、三重一大决策机制六、双向进入与交叉任职附件——董事会的权利义务与责任清单课程复盘与答疑

崔甲生：与法同行 —— 常用法律法规解读

课程概要

适用对象

课程介绍

崔甲生老师的其他课程

相关课程

添加企业微信