李修平：中层管理者管理思维提升

​课程背景​

IT行业的中层管理者面临技术快速迭代、跨部门协作复杂、业务需求多变等挑战，需突破传统经验型管理模式，通过系统性思维应对不确定性，以创新视角驱动技术落地，借助批判性分析规避风险。本课程结合云计算、人工智能、敏捷开发等典型场景，帮助管理者构建科学的管理思维框架。

​课程收益​

1. ​思维升级：掌握结构性思维搭建决策框架、批判性思维穿透问题本质、创新性思维挖掘技术红利的方法论；

2. ​工具实战：学习系统架构图绘制、技术风险评估矩阵、创新提案评估模型等工具；

3. ​场景迁移：通过IT行业案例（如系统集成、数字化转型）实现思维与业务的直接关联；

4. ​领导力提升：培养从“执行者”到“赋能者”的思维转变，提升团队战略贡献度。

​课程时间​：1天（6小时）

​授课对象​：IT行业中层管理者（技术总监、项目经理、产品经理、运维负责人等）

​课程特色​

· ​行业深度结合：贯穿云计算架构设计、AI项目落地、DevOps转型等IT热点场景；

· ​思维可视化：通过架构图、决策树等工具将抽象思维具象化；

· ​案例贴近实战：选取互联网大厂、独角兽企业的真实管理困境（如技术债治理、项目延期）。

​课程大纲​

​模块一：结构性思维——从混乱到体系的决策框架​

1.1 结构性思维的核心价值​

· 理论：系统思考的“冰山模型”——显性问题与底层架构的关系；

· 案例：某电商平台因未设计合理的微服务架构导致系统崩溃（架构臃肿 vs 分布式改造）。

1.2 工具实战：架构设计与问题拆解​

· 练习：使用系统架构图分析“企业数字化转型中的数据孤岛问题”；

· 工具：《问题分解五步法》（目标→维度→颗粒度→关联→优先级）。

1.3 场景模拟：技术团队的优先级冲突​

· 模拟：某SaaS团队在“功能迭代”与“安全加固”间的资源分配决策（基于ROI矩阵）。

成果输出：《团队问题结构化分析报告》

​模块二：批判性思维——穿透表象的风险洞察​

2.1 批判性思维的底层逻辑​

· 理论：苏格拉底追问法——通过“为什么/如何证明/有何证据”揭示真相；

· 案例：某初创公司盲目投入AI算法研发，忽视市场需求验证导致资金链断裂。

2.2 工具实战：技术风险评估与决策校验​

· 练习：使用技术风险评估矩阵评估“引入开源框架的安全风险与成本效益”；

· 工具：《假设验证清单》（数据来源/逻辑链条/反例）。

2.3 场景模拟：项目延期的根因分析​

· 模拟：某云服务项目因未考虑边缘计算节点延迟问题导致交付延期（5Why分析法）。

成果输出：《技术决策风险评估表》

​模块三：创新性思维——技术驱动的业务突破​

3.1 创新性思维的底层逻辑​

· 理论：奥斯本的“头脑风暴法”与IT行业的“颠覆式创新”（如ChatGPT重构客服场景）；

· 案例：某金融科技公司将区块链技术应用于供应链溯源，提升客户信任度30%。

3.2 工具实战：创新提案的筛选与落地​

· 练习：使用创新画布分析“基于AI的运维监控系统的可行性”；

· 工具：《创新提案评分卡》（技术可行性/商业价值/资源投入）。

3.3 场景模拟：技术团队的破局之道​

· 模拟：某传统软件企业如何通过“低代码平台”实现业务部门自主开发（敏捷创新沙盘）。

成果输出：《团队创新提案清单》

​综合演练：思维能力的实战融合​

4.1 全天知识串联​

· 任务：分组完成一个完整的IT管理案例分析（如“某车企智能化转型中的技术路线选择”），要求综合运用三种思维工具。

4.2 成果展示与反馈​

· 模式：采用“画廊漫步法”（Gallery Walk）对各组方案进行交叉评审，强调逻辑严谨性与创新性。

成果输出：《团队管理思维升级路线图》