让一部分企业先学到真知识!

吴娥:礼到赢销:商务拜访沟通与商务礼仪

吴娥老师吴娥 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 42620

面议联系老师

适用对象

招商接待人员

课程介绍

课程背景:

“不学礼,无以立”!

不论是大型国企还是民营企业,在销售、服务营销过程以及品牌建设过程中,首当其冲就是商务接待礼仪或者销售拜访礼仪是否合体,其中自我形象穿搭、接待、宴请、表达等都是事无巨细,又渗透着系统性和全局性的事项,这些看似周全顺利的流程,背后都体现着专业性,也渗透着客户的体验感。

本课程将通过商务拜访与接待宴请礼仪等方面专业礼仪学习与训练让公司外联部门或员工得到内外兼修——从内核上认识自我,把良好形象和优质的礼仪素养结合起来,同时,优质礼仪系统知识,才能够树立“有礼有节,导引有素”的个人、企业魅力及品牌,增加本企业品牌形象,传递给客户、合作伙伴良好体验感。

课程收益:

l 掌握商务拜访的主要业务场景沟通表达逻辑结构与表达方式;

l 通过服务营销细节给客户带来良好体验,从而为客情信任打下深厚基础;

l 掌握商务接待宴请、位次、表达等礼仪核心本质与行为。

l 塑造良好的职业形象与个人魅力,由内而外修身修心;

课程时间:0.5天,6小时/天

授课对象:招商接待人员

课程风格:

n “学中做,做中觉”:易学,有趣,实用;

n 突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣;

n 30%理论讲授、20%案例分享、50%实际练习+情景模拟+讲师现场示范指导等,充分调动学员的学习积极性。

授课方法:视频案例+情景式体验互动+实战演练+游戏活动+小组讨论

课程大纲

导入:核心观点:学与场景结合的沟通与礼仪

(公式:环境+行为+意义带入)

第一讲:场景化商务沟通(2小时)

一、商务拜访沟通

1. 识人为先

1)从着装颜色、款式、风格识人

2)从言语、肢体动作识人

3)通过沟通语言,捕捉关键信息识人

4)不同性格的人,不同沟通喜好

2. 开场白破冰:现象+赞美

3. 商务介绍

1)自我介绍:

2)介绍他人

情景训练:一位我的主管经理,一位是客户,我应该先把谁介绍给谁?

4. 信任链接沟通

1)探询(QMI结构):问题+动机+信息

2)请教(AIR结构):提问切入+链接共同+反向价值

情景训练:假设一实际重要大客户高层,“探询+请教”场景练习

二、微信沟通

1. 微信礼仪

1)表情如何用

2)哪些表情不能用

3)微信谁扫谁先?

4)加了微信第一句话说什么?

思考讨论:第一句“在吗”,对方的感受体验?

三、内部价值转化沟通

1. 商务拜访核心提炼

1)结构化梳理拜访内容

2)结构化汇报表达:

  • 支配性上级:先说结果+关键重点
  • 表达性上级:氛围优先+吸引力内容
  • 耐心性上级:过程+结果
  • 精确性上级:条例层次+细节数据

情景练习:选一种类型的上级,汇报一次业务拜访沟通内容。

第二讲:商务宴请与会务礼仪

一、宴请礼仪

1. 宴请座次礼仪

案例:1、2、3、4、5、6等不同桌数如何安排?

2. 宴请点菜的原则

1)点菜比例

2)荤素选定

3)主客谁点

3. 酒桌注意细节

1) 饮酒中的礼仪

  • 斟酒的礼仪
  • 祝酒的礼仪
  • 饮酒的礼仪

2)酒桌基本原则和规矩

二、会务礼仪

1. 会务座次安排

案例:单数与双数领导的排座

1)为什么面门为尊?

2)如何安排主、客座次?到底以左还是以右为尊?

4)主席台领导职位如何安排座次?

5)大型会议的位次排列

2. 会务茶水礼仪

3. 小会客室的奉茶与咖啡礼仪

情景测试:点心和茶,先上什么?

三.送客礼仪

1. 礼物馈赠

2. 离场引导

3. 陪同至客户上车

4. 目送礼仪

练习:现场示范+情景模拟+小组演练+小组PK

n 复盘总结+学员分享+合影

吴娥老师的其他课程

• 吴娥:客户思维——以客户思维为导向的服务意识与服务体验设计、服务沟通实战训练营
课程背景 : 我国已由工业经济时代步入服务经济时代。 如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快速建立良好合作关系,令客户满意度整体提升,促进公司经营的大步前进。 因此,本课程主要针对客户的“客户分析,塑造品质客户体验”角度,从服务环境、客户研究分析、客户分类等模块进行分享,希望提升团队在服务经济时代客户管理分析能力,更好塑造客户体验,为塑造企业品牌添砖加瓦。 课程收益: 重塑思维:树立“客户思维”,了解服务客户的底层逻辑; 洞见体验:以客户行为轨迹为主线,抓取业务服务流程的关键体验点; 分析方法:通过从数据为依据,进行客户分类管理方法及客户分析; 识别客户:提升辨识客户类型以及不同类型沟通应对的策略和话术; 处理异议: 学会挖掘投诉产生原因与逻辑,把握投诉异议处理流程。 项目时间:5天(3天授课+1天实践跟访+1天复盘纠偏),6小时/天 课程对象:医疗行业销售、服务、药师、仓配、门店店长、服务管理人员等 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+情景模拟 课程大纲 第一讲:客户服务必要性与关联 一 、洞察市场 1. 行业市场环境现状和趋势 2. 我司产品和服务在市场目前现状与未来目标 二、市场和客户变化 1. 单点-多触点-全渠道 2. 客户需求的数据变化 3. 客户越来越注重客户体验 4. 产品中心时代——市场中心时代——客户中心时代 案例:马云关于人工智能与服务的演说 案例:用电的发展轨迹,客户研究的时代驱动 案例:央企或垄断行业的“客户中心”时代 三、客户管理与客户忠诚度的关系 1. 服务营销利润价值链模型 2. 客户体验、客户满意、客户忠诚的分别本质 讨论:三者之间的关系 小结:无客户分析与行为价值传递,则影响高效精准的客户忠诚粘度 第二讲:客户体验的分析与应用 一、客户体验的“来”与“去” 1. 客户体验从何而来 2. 客户体验如何落地呈现 3. 客户体验触点分类 1)物理触点 2)数字触点 3)人际触点 练习:一次与客户业务沟通或展示,这三大类触点的分别区分与应用 二、客户需求分析与客户体验设计 1. 洞察客户需求 1)客户行为数据 2)客户标签数据 3)KANNO需求分析模型应用 应用:选一款产品进行客户需求分析 讨论:“卖电钻还是卖打孔服务”? 2. 客户旅程重塑客户体验 案例:福建朴朴生鲜电商“您有什么需要带走的么?” 案例:哈飞工业的TO军工企业的服务体验塑造 思考练习:锁定本行业特性及触点,思考各自利弊及优化? 1) 爽痛痒+情感曲线=客户旅程的“三点一线” 案例:一家烤鱼的“痛爽痒”点 案例:宜家、亚朵、app使用的情感曲线带来的碰撞 案例:西藏航空的细节引来的持续满意 实践模拟:绘制本企业服务中的用户旅程三点一线; 2)重塑客户体验的方法 u 优化情感曲线 u 优化排序,提升服务价值感 案例:京东快递推出的“惊喜速达”与一则短信 课堂产出成果:我司用户情感体验地图+服务改善策略(1.0版) 第三讲:客户关系与客户分析 一、客户关系 1. 分类管理 1)经济价值类:用电量比较大的客户,经济收益高的 2)风险把控类:经常投诉的,从电力使用数据看不稳定的 3)特殊关爱类:家中老人小孩,或中小企业特别情况的 4)社会价值类:对公司可能带来较大社会影响的 2、客户分类匹配 1)忠诚客户 2)潜在客户 3)边缘客户 4)流失客户 工具表:我司客户分类维度表,客户资产、客户偏好、客户购买渠道、客户层级 3. 信息管理 1)信息收集 2)信息维护 3)信息应用 4. 关系维护 1)客户满意度管理 2)客户忠诚度管理 二、客户期望管理 1. 管理期望值的价值 2. 确定客户期望 3. 影响容忍服务的关键因素 工具:服务五维 第四讲:客户分析与业务场景结合应用 一、客户画像与客户标签分析应用 1、客户标签 案例:一家全球级企业的重点用户人群标签 2、客户画像 3、产品或服务链接方式 二、客户满意度与忠诚度分析应用 1、客户满意度的获取渠道 1)合作渠道 2)线上平台 3)调研问卷 4)产品定向调研 5)神秘人调查 2、客户满意度管理措施 三、客户忠诚度提升 1. 客户忠诚的类型 2. 构建客户忠诚 a) 重视目标客户的价值 b) 对客户忠诚进行奖励 c) 加强客户流失的分析与监控 d) 提高客户服务转换成本 e) 实施客户抱怨管理及服务补救 案例:客户忠诚里的高光时刻 3、客户定量分析 4、客户增值服务 案例:瑞幸咖啡——极致的精准服务营销 第五讲:不同类型客户识别、心理分析与异议处理 一、客户不同特性的不同应对策略 1. 案例:鸡同鸭讲的沟通太头疼 2. 不同客户不同特质类型的识别 1)支配性客户——风格及沟通应对策略 2)表达性客户——风格及沟通应对策略 3)耐心性客户——风格及沟通应对策略 4)精确性客户——风格及沟通应对策略 小组练习:分别不同四种类型客户有客户异议,有怎样行为反应? 3. 从客户五大心理分类解析 1)求发泄心理:实例剖析 2)求心安心理:实例剖析 3)求尊重心理:实例剖析 4)求建议心理:实例剖析 5)求赔偿心理:实例剖析 案例:客户的采购总监,38岁男性,思维缜密,遇事喜欢激动,如何应对? 二、场景中投诉处理技巧 1.处理投诉的“六步为赢”法: 1)垫子调氛 2)识别观察 3)界定诉求 4)方案表达 5)引导认可 6)反馈跟踪 案例:奔驰投诉事件的反思 课堂产出成果:至少3份不同客户异议场景策略(1.0版)。 小结:最好的成长是积极工作,做好服务,共赢共生。 第四天: (1天,以岗位分类)选择重点群体,1天现场跟访,业务现场实践,发现问题总结问题 第五天: (1天)针对3天授课与1天现场实践,进行项目复盘、纠偏与实战成果呈现
• 吴娥:客户思维——客户经营管理与关系维护
课程背景 :。 我国已由工业经济时代步入服务经济时代。 如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快速建立良好合作关系,令客户满意度整体提升,促进公司经营的大步前进。 因此,本课程主要针对客户的“客户管理分析,塑造品质客户体验”角度,从服务环境、客户研究分析、客户分类等模块进行分享,希望提升团队在服务经济时代客户管理分析能力,更好塑造客户体验,为塑造企业品牌添砖加瓦。 课程收益: 重塑思维:树立“客户思维”,了解服务客户的底层逻辑; 洞见体验:以客户行为轨迹为主线,抓取业务服务流程的关键体验点; 分析方法:通过从数据为依据,进行客户分类管理方法及客户分析; 识别客户:提升辨识客户类型以及不同类型沟通应对的策略和话术; 处理异议: 学会挖掘投诉产生原因与逻辑,把握投诉异议处理流程。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:公司服务运营团队骨干、服务管理人员等 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+情景模拟 课程大纲 第一讲:客户管理必要性与关联 一 、洞察市场 1. 行业市场环境现状和趋势 2. 我司产品和服务在市场目前现状与未来目标 二、市场和客户变化 1. 单点-多触点-全渠道 2. 客户需求的数据变化 3. 客户越来越注重客户体验 4. 产品中心时代——市场中心时代——客户中心时代 案例:马云关于人工智能与服务的演说 案例:用电的发展轨迹,客户研究的时代驱动 案例:央企或垄断行业的“客户中心”时代 三、客户管理与客户忠诚度的关系 1. 服务营销利润价值链模型 2. 客户体验、客户满意、客户忠诚的分别本质 讨论:三者之间的关系 小结:无客户管理,则影响高效精准的客户忠诚粘度 第二讲:客户体验的分析与应用 一、客户体验的“来”与“去” 1. 客户体验从何而来 2. 客户体验如何落地呈现 3. 客户体验触点分类 1)物理触点 2)数字触点 3)人际触点 练习:一次与客户TOB业务沟通或展示,这三大类触点的分别区分与应用 二、客户需求分析与客户体验设计 1. 洞察客户需求 1)客户行为数据 2)客户标签数据 3)KANNO需求分析模型应用 应用:选一款产品进行客户需求分析 讨论:“卖电钻还是卖打孔服务”? 2. 客户旅程重塑客户体验 案例:福建朴朴生鲜电商“您有什么需要带走的么?” 案例:哈飞工业的TO军工企业的服务体验塑造 思考练习:锁定本行业特性及触点,思考各自利弊及优化? 3. 爽痛痒+情感曲线=客户旅程的“三点一线” 案例:宜家的情感曲线带来的碰撞 4. 重塑客户体验的方法 u 优化情感曲线 u 优化排序,提升服务价值感 案例:京东快递推出的“惊喜速达”与一则短信 课堂产出成果:我司用户情感体验地图+服务改善策略(1.0版) 第三讲:客户管理与分析 一、客户关系管理 1. 分类管理 1)经济价值类:用电量比较大的客户,经济收益高的 2)风险把控类:经常投诉的,从电力使用数据看不稳定的 3)特殊关爱类:家中老人小孩,或中小企业特别情况的 4)社会价值类:对公司可能带来较大社会影响的 2、客户分类匹配 1)忠诚客户 2)潜在客户 3)边缘客户 4)流失客户 工具表:我司客户分类维度表,客户资产、客户偏好、客户购买渠道、客户层级 3. 信息管理 1)信息收集 2)信息维护 3)信息应用 4. 关系维护 1)客户满意度管理 2)客户忠诚度管理 二、客户期望管理 1. 管理期望值的价值 2. 确定客户期望 3. 影响容忍服务的关键因素 工具:服务五维 第四讲:客户管理与业务场景结合应用 一、客户画像与客户标签分析应用 1、客户标签 案例:一家全球级企业的重点用户人群标签 2、客户画像 3、产品或服务链接方式 二、客户满意度与忠诚度分析应用 1、客户满意度的获取渠道 1)合作渠道 2)线上平台 3)调研问卷 4)产品定向调研 5)神秘人调查 2、客户满意度管理措施 三、客户忠诚度提升 1. 客户忠诚的类型 2. 构建客户忠诚 a) 重视目标客户的价值 b) 对客户忠诚进行奖励 c) 加强客户流失的分析与监控 d) 提高客户服务转换成本 e) 实施客户抱怨管理及服务补救 案例:客户忠诚里的高光时刻 3、客户定量分析 4、客户增值服务 案例:瑞幸咖啡——极致的精准服务营销 第五讲:不同类型客户识别、心理分析与异议处理 一、客户不同特性的不同应对策略 1. 案例:鸡同鸭讲的沟通太头疼 2. 不同客户不同特质类型的识别 1)支配性客户——风格及沟通应对策略 2)表达性客户——风格及沟通应对策略 3)耐心性客户——风格及沟通应对策略 4)精确性客户——风格及沟通应对策略 小组练习:分别不同四种类型客户有客户异议,有怎样行为反应? 3. 从客户五大心理分类解析 1)求发泄心理:实例剖析 2)求心安心理:实例剖析 3)求尊重心理:实例剖析 4)求建议心理:实例剖析 5)求赔偿心理:实例剖析 案例:客户的采购总监,38岁男性,思维缜密,遇事喜欢激动,如何应对? 二、场景中投诉处理技巧 1.处理投诉的“六步为赢”法: 1)垫子调氛 2)识别观察 3)界定诉求 4)方案表达 5)引导认可 6)反馈跟踪 案例:奔驰投诉事件的反思 课堂产出成果:至少3份不同客户异议场景策略(1.0版)。 小结:最好的成长是积极工作,做好服务,共赢共生。
• 吴娥:进退有道——通信行业系统化投诉处理专业团训练营
第一章 项目背景一.背景简述 目前通信行业,从国家发展要求,商业模式发展变化,市场需求以及用户逐日渐增的个性化需求来说,如何在服务经济时代,通过自己的沟通交流,同时化解异议,才是促成客户对我司品牌认知的升级,同时促成客户二次复购的重要环节! 而随着消费者的自我保护意识、法治思想的增强以及各大媒体的影响力扩大,用户的投诉意识和寻找法律或舆论途径曝光,为自己争取权益的意识和行为、渠道力度都大大增加,从商业企业通信运营商来说,商家如何做好合理、合规、合法而又合乎人性的用户洞察、投诉异议处理、舆情管理、应知应会的法律法规和运用、自我情绪管理,皆成为投诉处理团队需要系统化学习提升。 基于此,专门定制设计《进退有道——通信行业投诉处理专业团训练营》基于“意识——策略——工具——行为——保障”五大逻辑脉络”,进行训练营项目设计,希望能给团队带来投诉处理专业能力提升,并有更深厚的处理专业知识加持,减少用户损失的同时也保障企业合理权益。 第二章 “通信行业投诉处理专业团队”培养设计 一、项目思路 《进退有道——通信投诉处理专业化团队》培养思路:以“3+2”的培养模式,前期调研,针对调研结果定制课程设计,集中进行授课(可每周一次,1次1天,共3天),针对授课发现的学员现状和问题,以通信业务实际场景布置实践任务(可每周一次,1次1天,共2天),进行实践分析辅导,最后形成项目成果。 主旨:无实战出错,无效果转化 二、培训与辅导安排:“3+2”模式 序号 课程主题 时间 主要内容 培训师 1 《用户思维——基于“用户洞察“的投诉沟通处理》 1天 l 用户思维 l 客户洞察 l 降诉五宝 l 异议应对 吴 娥 2 《自我防御——投诉拦截壁垒与情绪自我管理》 1天 l 投诉闭环管理 l 建立分级壁垒 l 情绪自我认知 l 情绪压力疏导 3 《进退有道——通信投诉法律法规与舆情应对》 1天 l 通信行业规则 l 反其道认知 l 售前准备 l 舆情管理应对 4 业务行动实践辅导 2天 l 行动学习导入、辅导流程、辅导内容导入,确定小组任务 吴娥 + 项目组 训后辅导 l 训后以1+1方式进行小组任务辅导,训后1周完成任务,1天辅导纠偏 l 训后10天结营辅导复盘,输出成果。(以小组为单位) 5 成果输出 (2套投诉处理专业定制化 能力提升工具包) 2套投诉处理专业化成果: 1套《用户思维——多维场景投诉处理案例集》 1套《进退有道——投诉处理法律法规学习档案》 附:课程大纲 第一课: 《用户思维——基于“用户洞察“的投诉沟通处理》 主讲:吴娥 课程收益: l 把握客户心理,掌握针对不同行为类型客户的应对策略; l 通过对客户心理层面的分析,了解实现高品质客户沟通的方法与技巧; l 探讨处理投诉的精细步骤、精准匹配投诉处理的举措。 l 结构化掌握投诉处理的流程和不同场景的应对策略。 l 课程时间:1天,6小时/天 l 课程大纲 第一讲(意识):用户思维——服务意识决定服务行为 一、重构服务认知 1. 什么是你认为的“好”服务? 案例:全球市值前十大公司 2. 为什么要重视服务? 数据:两组数据说服务 工具:服务利润链模型 二、服务底层逻辑:“三一”原理 1. 一维:用户思维 案例:胖东来、微软 2. 一性:不同特性研究 案例:“鸡同鸭讲”的闭门羹 3.一化:塑造差异化体验价值 案例:与众不同的烤鱼 小结:服务经营的是“粘度”+“信赖” 讨论:业务合作中,容易出现分歧与风险点梳理? 第二讲(策略):客户洞察——对客户分析,不同客户策略不同 一、注重个人利益的客户 1、客户家庭结构的了解 2、小孩是否使用网络或电话问题 3、客户视频爱好的帮助 4、客户职业场景的了解 5、客户通信习惯的洞察 讨论练习:客户长期出差,不同城市,我能怎样洞察客户? 二、注重个人内核偏好的客户 1、客户关注自律的还是随性风格 2、客户喜欢严谨的还是主动表达的 3、 客户喜欢国学经典类文化还是喜欢嘻哈或西方时尚文化 讨论练习:客户为了用网络视频账号浏览电影,但是用不起购买的视频流量,投诉抱怨,如何洞察链接客户? 三、 客户心理基本逻辑分析 1、 人的一般心理现象 2、客户不同层次需要分析 3、精准识别客户 1)支配型客户的沟通应对——尊重权威 2)表达型客户的沟通应对——让其表达 3)配合型客户的沟通应对——和气生财 4)精确型客户的沟通方法——精准当先 案例:某猫头鹰金融高管女士的退保异议处理 场景练习: 1. 从事金融行业刚出月子的猫头鹰妈妈,如何应对? 2. 80后职业女性客户老虎客户,如何应对? 3、客户投诉基本心理 u 求发泄心理:实例剖析(大吼大闹) u 求尊重心理:实例剖析(摆权威、资格) u 求建议心理:实例剖析(解决问题) u 求补偿心理:实例剖析(得寸进尺型) u 求公平心理:实例剖析(有比较型) 第三讲(工具):降诉五宝——学会应用结构化处理工具 1. 倾听+体会(观察) 案例:一次购买衣服的消费过程 案例:客户咨询套餐资费和副卡 工具1:倾听3F法 案例:别以为你听到的“表象”就是事实 2. 反向思考 1)不要太顺着客户“表面”诉求 2)思考背后为什么提出“取消”“转网”等 3)询问客户的原因 工具2:提问六步 3.学会表达 1)赞美 2)铺垫子 3)半句秘诀 4)复述有方 5)直指痛点 案例: 你若直接回复,对抗无处不在 4.学会总结 5.内转外不转 案例:当客户询问一项不是你负责的业务,如何内转外不转? 第四讲(应对):异议应对——抱怨投诉异议处理流程与警示 一、 处理投诉的“八步为赢”法: 1. 歉意先行 2. 洞察风格 3. 铺上情绪垫子 4. 注重即时需求 5. 厘清主要问题 6. 给予建议方案 7. 特别异议补救 8. 短期跟踪化解 实战练习:以客户实际场景,引导分析问题并提炼流程与解决方案。 二、处理疑难投诉的五个小技巧 1. 转移目标 2. 不留余地 3. 缓兵之计 4. 示弱博情 5. 角色替代 课堂产出:以通信运营商主要业务或客户为背景,梳理至少3种场景不同沟通处理话术结构(1.0版,至少3套,根据具体学员数量确定) 三、避免沟通冲突的两大警示 警示1:掌握方法,说话有礼 1. 说话有有层次 2. 基于事实的细节 3. 用工具强化重要信息 4. 主动说出对方所想 5. 复述,与对方确认一致 警示2:避免误伤的“五个锦囊” 1. 赞美无处不在 2. 建言代替直言 3. 提问代替断言 4. 让对方说出期望 5. 诉求共同的利益 场景练习:自己建议思路被客户直接否定不认可,如何情商高并不对抗客户地沟通下去? 第二课: 《自我防御——投诉拦截壁垒与情绪自我管理》》 主讲:吴娥 课程收益: l 建立投诉闭环管理机制,尤其是树立投诉预警意识; l 熟悉投诉预警与闭环服务补救延伸的流程方法和工具; l 树立正确的职业价值观,客观看待客户投诉的正反面,积极应对。 l 掌握职场人的压力源,并在投诉处理中学会自我调节的情绪管理方法。 课程时间:1天,6小时/天 课程大纲 第一讲(机制):闭环管理——投诉闭环管理机制的同步 一、投诉事前预防 1. 投诉预警意识——人人皆有预警意识 2. 不同类型问题不同预警措施 1)产品问题 2)使用问题 3) 态度问题 4)话术问题 5)立场问题 案例:最好的投诉处理,是不让其发生! 二、投诉事中控制 1. 授权机制 案例:胖东来、海底捞,美团客服 2. 联动机制 案例:内部前后端的高效协作 3.升级机制 三、投诉事后改善机制 1.分析机制 2.问责机制 3.回访机制 案例:通信投诉客户与重要客户回访话术的讲究设计差异 第二讲(应对):分级壁垒——对不同性质等级投诉分级应对 一、一套行之有效的应对系统或预案 1、初级危机事件 2、中级危机事件 3、高级危机事件 案例:川航航空投诉预警壁垒三级跳 二、系统传递员工到位,并执行到位 案例:危机管理手册 三、 态度与权限 2、 何为恰到好处的“真诚”? 2、危机处理权限和流程明确 3、通信客诉危机处理清单 四、处理疑难投诉的五个小锦囊 1. 转移目标 2. 不留余地 3. 缓兵之计 4. 示弱博情 5. 角色替代 案例:客户说要找领导出面,如何巧妙解决? 与客户沟通抽象的流程说不清,如何借力解决? 客户在大厅大声叫嚣,并把周围人吸引来,如何应对拦截? 五、服务延伸 1. 用户满意与用户忠诚不是一个概念 2. 用户满意度提升策略 案例:西藏航空的满意细节 案例:美捷步的满意细节 3. 用户忠诚的三大关键词 4. 影响用户忠诚的策略 案例: 多种APP及服务行业的客户忠诚行为 第三讲(认知):情绪认知——自我洞察自己的情绪变化和影响 一、什么是情绪 1. 心态影响情绪与压力案例 案例分析:社会热点事件分享 学员分组讨论:职场上常遇到的心态与情绪问题 2. 是什么导致职场人有情绪 3. 过往的职场情压管理和现在方法的区别 二、关于阴阳 1、 何为阴阳 (伏羲与女娲的手持工具) 2、 天圆地方与男女的奥秘 3、 手心手背、前胸后背、任督二脉与人的内在奥秘 三、人生命的活力周期 女性: 1、7岁——49岁 3、冲脉气血旺,女人味十足 4、女性的情绪调节建议 男性: 1、8岁——64岁 2、男人的魅力来自督脉畅通 3、男性的情绪调节建议 讨论:人贵在自知,何为自知? 练习:五禽操 第四讲(化解):疏导情绪——如何与你的情绪压力相处 一、人的情绪来自哪里 1. 人的五官,哪个先收到外界信息 2. 收到信息的大脑,如何传递信息 3. 信息如何让人产生情绪 二、与情绪压力相处的四大法器 1. 接纳 2. 对话 3. 转化 活动体验:半分钟与10分钟 4. 预防 案例:敲门 保险推销员 马桶 三、化解你的情绪压力方法 1. 自力更生——提高自身实力 案例分析:一份标书 2. 一念之转——思维改造 图形分享:换个角度 3. 认识情绪的冰山——情绪和行为显现层级 模型分析:心理学冰山理论 4. 面对差异化的心态——深入认知浅层次和深层次差异 测试练习:姑娘和水手 模型分析:个人差异化分解图示 5. 避开压力源——社会比较/上下比较/多角度赋能 案例分析:负能量群体 6. 培养幽默感——笑看人生 头脑风暴:生活中令人愉悦的事 7. 锻炼与心情 讨论:运动锻炼和情绪的关系 8. 放松训练与冥想 冥想练习:自我觉察放松冥想练习 9. 小确幸清单 小组讨论:小确幸清单列举 10.自娱自乐——自我突破 小组练舞:言不由衷 第三课: 《进退有道——通信投诉法律法规与舆情管理应对》 主讲:吴娥 课程收益: l 学习通信领域相关法律法规基本常识; l 掌握主要场景投诉的相关法律知识及案例; l 了解舆情管理的基本逻辑机构; l 掌握舆情应对的策略和方法。 课程时间:1天,6小时/天 课程大纲 第一讲(案例):行业规则——基本了解的通信行业基本注意规则 一、广告宣传中的法律问题 1、案例1—— 广告宣传优惠期出错 问题1:针对该客户,公司是否构成违约? 问题2:如公司及时发布变更声明或纠错通知是否还要承担法律责任? 问题3:是否构成虚假广告? 2、案例2——广告没有标明特殊情况 问题:是否构成欺诈? 二、技术故障中的法律问题 1、案例1——一条短信收了300次,怎么回事? 问题1:因公司技术故障导致给客户造成困扰,是否构成违约,是否承担责任? 问题2:记者是否有权利查看短信发送记录? 2、案例2——某省因系统故障导致用户省外漫游时无法正常通话,客户要求赔偿 问题:是否要赔偿?赔偿多少? 三、垃圾短信中的法律问题 1、问题1:——何为违法短信? 依据:《中华人民共和国电信条例》第五章,第五十六条 2、问题2——对违法短信应如何处理? 依据:《电信条例》第六十一条,第六十二条 3、问题3——违法短信公司是否承担责任? 四、关于网络割接升级 1. 问题1——网络割接升级是否必须提前通知? 依据:《电信条例》第二章第三十五条 2、问题2——网络割接升级提前通知有时限要求吗? 依据:中华人民共和国信息产业部令第36号《电信服务规范》 五、关于电信服务规范 依据:中华人民共和国信息产业部令第36号《电信服务规范》 第二讲(反扑):反其道知——了解用户的投诉举办流程与渠道 一、用户举报流程 1、收集证据 2、了解相关法规 3、明确投诉内容 4、多途径投诉 二、五个用户喜欢的投诉渠道 1、向当地消费者协会投诉 2、通过官网投诉 3、向相关行业主管部门投诉 4、自媒体平台投诉 5、寻求法律援助 应知法律法规:《电信领域违法行为举办处理规定》2023年、 规定:电信主管部门自收到举报之日起60日内,根据调查情况做出分类处理。 案例:江苏省首个《处理恶意投诉举报暂行规定》 《消费者权益保护法》该法规定,消费者享有公平交易的权利,经营者不得损害消费者的合法权益。消费者在购买商品或者接受服务时,有权要求经营者提供真实、准确、完整的商品或者服务信息,经营者不得夸大商品或者服务的功能、质量等虚假宣传。 第三讲(舆情):舆情应对——了解舆情应对管理 一、 认知舆情危机 1)关注本行业敏感现象 2)意识到新媒体的杀伤力 3)舆情的两面性 二、舆情危机处理原则 1)居安思危,预防为主 2)快速反应,协同应对 3)统一领导,统一口径 4)正面导向,国家号召 三、舆情公关危机处理措施 1)风险洞察预判 2)做好预警:保安维护、隔离小屋、公共隐忍 3)两半应对法:一半应对客户,一半幕后协调 4)请求上级支持 5)基本法规了解:偷拍隐私、肖像权等 6)公开应对:统一口径、歉意表态、正向引导 7)积极处理:短期法则 案例:奔驰漏油事件、某银行行业投诉事件 四、舆情公关危机避免的“坑” 1)冷漠无视 2)疏忽旁观者 3)推卸责任 4)我方无错无歉意 5)公开场合大讲规则 备注:复盘总结+学员分享+答疑  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务