【课程对象】
企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。
【课程时间】12小时
【课程背景】
企业战略落地的关键在于各层级管理者，并取决于管理者对企业系统的经营与管理的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的系统思考的能力，这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备，从而提升战略的执行效果。
随着数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的管理者系统的战略思维、市场分析洞察和经营意识提出了新的挑战。
【课程收益】
1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。
2、提高中高层管理干部的系统思维能力、经营意识和管理逻辑的认知，掌握分析问题和解决问题的方法，有效提高组织运营效率。
3、练习并初步建构其从前瞻出发、从全局思考、从权变来度量的战略思维能力。
4、能复述并初步应用市场分析与洞察的五种方法，并掌握高效管理的几种方法。
【课程特色】
【课程对象】
企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、管理者的系统性思维及构建方法
1、事物的本质是系统
2、系统并非是简单的要素组合
3、左右脑思维与系统思维间的关系
4、思维机制与系统思维间的关系
演练1：直觉与结构化思维训练
演练2：合理假设与推导
5、系统思维力不足的三个表现
演练3：拿错药后的问责方式
演练4：系统性思维在即时演讲中的应用
演练5：系统性思维在快速学习中的应用
6、如何有效构建系统性思维
演练6：按照系统性思维原则，构建企业经营成本结构的分析框架
7、系统思维是现代管理者的必备思维方式
演练7：按照系统思维原则，根据企业经营管理中实际存在问题，构建相应的分析框架
二、战略与战略思维原理
1、什么是战略？
案例：《隆中对》的战略思想、宝钢的成立是否是一种偶然
2、成功战略的一般规律
3、战略思维是一种选择
案例：电子管&晶体管的选择、鞍钢&本钢的战略重组
三、战略思维的四个主要特征
1、前瞻性思维
案例：《庄子》寓言一则
演练8：如何判断一个产业生命周期所处的阶段
2、全局性思维
案例：推恩令背后的博弈
演练9：全局观测试
3、权变性思维
案例：善胜者不争、田忌赛马
4、创新性思维
案例：太空中的“墨水笔”、 如何检测空的肥皂盒
演练10：发散性思维练习
四、从长周期看全球经济走向与产业机会及挑战
1、波浪理论与经济发展周期及走向分析
2、数字经济时代的典型不确定性分析
案例：宝武钢铁的数字化转型
3、碳达峰、碳中和目标下的机会和挑战
五、市场分析与洞察的五种方法
1、宏观趋势与行业发展分析
2、细分市场与客户分析
案例：李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法
3、竞争对手分析
演练11：竞争态势矩阵
4、自身核心竞争力的分析
案例：本田、佳能和亚马逊的核心竞争力延伸
演练12：本企业的核心竞争力评价
5、业务机会的分析与识别
案例：方大特钢的差异化竞争策略
六、管理的逻辑与高效管理方法
1、管理的几个基本假设
2、管理的定义与职能
演练13：业绩倍增的管理方法
3、高效管理的三个关键要素：组织、人才、kpi
案例：华为的“铁三角”模式、海尔的组织创新管理
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