课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 仓储管理
课程编号 : 3469
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适用对象
采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。
课程介绍
课程背景：
- 商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。
- 如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？
课程收益：
- 了解采购合同风险及其防范的意义
- 掌握采购合同管理的有关法律知识
- 掌握采购合同陷阱的表现及防范措施
- 掌握企业采购合同风险防范措施
- 掌握采购风险控制的实用技巧
课程时间：
课程主要内容：
一、采购工作经常遇到的风险
- 采购工作中的风险分析
- 传统采购管理的4大误区
- 如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性
- 规避采购风险对采购人员的要求
二、采购合同风险分析
- 企业合同管理中容易存在的问题
- 《合同法》的基本原则
- 合同的订立---纠纷及风险防范案例分析
- 合同的效力---纠纷及风险防范案例分析
- 合同的履行、变更与终止---纠纷及风险防范案例分析
- 违约责任---纠纷及风险防范案例分析
- 合同争议的解决---纠纷及风险防范案例分析
三、采购合同风险防范
- 合同陷阱与防范案例分析
- 招标采购的风险防范
- 招标与投标舞弊行为分析
- 如何防范招标中的风险
- 企业采购行为风险防范
- 企业采购外部因素风险
- 企业采购内部因素风险
四、采购合同的管理与执行
- 采购合同管理的一般方法
- 通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
- 执行合同的原则与解释合同的一般顺序
- 避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
- 适时运用不同的抗辩权
- 付款前的再次审查
五、合同发生争议时的补救
- 发生争议后的补救措施
- 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
- 如何取证以保证企业的关键利益？
- 签订补充协议或修改合同时的注意事项
- 诉讼/仲裁流程
六、案例研讨
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