课程背景：
随着地铁商业的发展，商业招商和运营也日益重要，地铁人流量大，也使得地铁相关的商业活动具有较大的潜力，如何才能更好的进行地铁商业的招商和运营？
首先，建立地铁商业标准化的招商、运营和服务管理过程十分重要，这是一个长远建立品牌声誉的前提条件和基础，其次要针对招商和运营过程的关键问题进行深入细致的策划分析和运营管控，并持续改进，创造良好的工作环境，更好的赋能给入驻企业，帮助入场企业提升经营绩效，加速发展，不断提高客户价值和客户满意度，同时自身也与企业共同成长，打造多层次的盈利模式，形成经营的良性循环。
如何有效开展招商和运营全过程管理？招商和运营的模式有哪些？如何建立创新的招商和运营模式？如何把握招商运营过程的关键点？本课程围绕上述问题展开，适合要提升地铁招商运营水平的园区经营企业学员。
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总经理及中高管理层、部门招商和商务核心骨干
课程方式：商业模型+讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结
课程大纲
前言：地铁商业概述
第一讲：地铁商业地产透视
第二讲：地铁商业招商和运营实务和要点
一、项目调研分析
五、项目运营实务
1）从空间布局而言大致分为三类：站厅商业、通道型商业和地铁上盖社区商业三类
2. 地铁商业的发展趋势
站厅商业：
通道型商业：
地铁上盖社区商业：
案例：东京涩谷TOD运营、香港地铁商业、时代广场、上海人民广场下的迪美广场、广州天河城广场
总结分享！
温茗