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彭远军:职场幸福心理学:塑造阳光心态与情绪压力管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 32012

面议联系老师

适用对象

1. 中基层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层; 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;

课程介绍

课程背景:

我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们拥有的越来越多,但快乐却越来越少;我们沟通的工具越来越好,但深入的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,也在收获数倍的压力!

过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影响公司的正常高效的运营;据调研报告显示的国内5000位职业经理人中,其中70%有较高的职业压力,其中的40% 有“严重的负面情绪”和失眠,而50%的雇员感到压力和衰竭,2/3 的员工压力与工作有关。如何合理管理压力,避免情绪失控?识别情绪,管理情绪,让情绪不再成为导火索,觉察自己的情绪,表达自己的感受,感受对方的情绪,体会对方的需要,更好的情绪探讨,更多的减压之道!

课程特色:

     以“心理学”为核心学科,融合发展心理学、认知心理学、危机干预、管理心理学、健康心理学、压力咨询与管理、积极心理学(幸福心理学)、营养保健学、心理咨询等相关学科的知识点;

● 定制化:汲取国内外先进的压力管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行沟通技能的管理与成长。

● 实战性:压力管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的压力管理解决方案。

● 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情绪压力管理的技能,最终提升工作绩效。

课程方式:

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案。

课程收益:

觉察自己的情绪和感受,避免情绪失控,并感受他人的情绪,协调良好的人际关系;

建立健康成熟的人格模式,提升员工的工作绩效和自我效能感,服务于企业。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:

1. 中基层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;

2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;

3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业;

4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群。

课程模型:

课程大纲

导语:职场工作中的压力面面观

现代生活状态素描:工作超负荷、经常加班、难以兼顾家庭、心情焦虑烦躁…..

小组研讨:面对职场工作中的压力来源,你是如何应对?(应对策略)

第一讲:改善职场压力,塑造阳光心态

体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)

体验活动:情绪压力事件清单

  1. 压力管理三步曲:
  2. 面对现实,承认局限:优秀 or 完美?
  3. 厘清界限--天底下只有三件事
  4. 明确态度:面对 or 逃避?

体验活动:情绪压力管理的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?

  1. 情绪压力的应激Stress反应模式Fight or Flight

影视案例:半夜吵闹电话

  1. 情绪压力的一般适应模型GAS
  2. 情绪压力与工作绩效、职业倦怠的关系图

第二讲:塑造阳光心态,打造职场幸福力--工作与家庭的平衡

  1. 职场幸福观:我到底需要什么?
  2. 解读人生的四种汉堡模型:

自我觉察:我的生活状态是如何的?

  1. 幸福人生的意义和目标是什么?
  2. 如何实现工作与家庭平衡?
  3. 角色定位:职业角色、家庭角色、社会角色

心理学现象:踢猫效应

案例分析:董事长vs. 母亲

小组研讨:如何实现平衡之道?

  1. 婚姻关系经营:
  • 家庭关系的两大杀手:沟通不良、界限不清
  • 改善家庭关系的沟通:就事论事 or 攻击人格?(暴力沟通)
  • 改善家庭关系的沟通:隐晦沟通 or 公开沟通?
  • 设定清晰的家庭关系界限
  1. 计划实践法
  1. 时间的分配与管理(具体计划)
  2. 不追求无谓的完美
  1. 一次只做一件事(孩子,家人)

第三讲:塑造阳光心态,打造职场幸福力--修炼自我的情绪力

一、觉察自我情绪

体验活动:记录情绪日志

  1. 情绪构成的四个成分

影视案例:情绪是什么?情绪的功能是什么?

  1. 情绪的四种功能

体验活动:你最讨厌的情绪是什么?(情绪伙伴)

  1. 建立自我的情绪手册
  2. 建立自我的情绪词汇仓库

二、情绪调适管理之 改善预期性焦虑(掌控感 vs. 失控感)

影视赏析:谁想夺走我的王冠?

  1. 过度忧虑源自念头想法

小组研讨:如何破解预期性焦虑?

体验活动:觉察并质疑忧虑情绪的念头

  1. 如何面对自我内在的焦虑感?(压抑 or 发泄)

体验活动:情绪大爆炸

心理学效应:白熊效应(讽刺反弹理论)

  1. 焦虑情绪的本质:安全感、掌控感
  2. 正念减压疗法MBSR

体验活动:正念呼吸法

  1. 活在当下法
  2. 书写疗法:写情绪日记
  3. 列焦虑清单:分析-预案-接纳
  4. 深度放松法:午间冥想放松

检验活动:冥想放松(催眠)

  1. 减慢自己的生活节奏

三、情绪调适管理 之 愤怒情绪管理(敌意心态)

小组研讨:愤怒情绪可控吗?原因是什么?

影视案例:路怒症爆发

  1. 剖析情绪难以控制的生理根源:三重大脑模型
  2. 如何防止情绪绑架Emotion Hijacking?
  3. 策略:阻止情绪升级:发挥“6秒钟的力量”Slow Down
  4. 6秒钟情商模型:6秒钟暂停

头脑风暴:6秒钟暂停的方法

  1. 6秒钟走下情绪电梯
  2. 如何有效地表达自己的情绪?(需要)
  3. 感恩心修炼
  4. 愤怒情绪的背后:敌意心态
  5. 如何改善敌意心态?
  6. 感恩人生法:写感恩日志
  7. 参与社会公益活动
  8. 幸福账本法:发现生活中的美好
  9. 自我滋养法:学会自我滋养与关怀,减少内心的能量耗竭
  10. 正念人生法

体验活动:正念生活-慈悲心与仁爱

四、情绪力修炼之 思维模式调适

  1. 觉察自我的思维认知模式

自我探索: 让我感到痛苦的情绪

影视赏析:地铁打盹一幕

  1. 选择积极的改变:反应Reaction-反应Response (TFA表格)

两人小组演练:6秒钟TFA调适法

第四讲:塑造阳光心态,打造职场幸福力--管理他人的情绪

  1. 修炼倾听他人的能力
  2. 培养同理心思维

体验活动:感受对方传递的感受(两人小组)

  1. 训练同理心思维的四步曲
  2. 感受他人的感受和需要

动机探索法:每个行为的背后都有一个积极正向的意图

  1. 情绪界限:谁的情绪谁负责

第五讲:塑造阳光心态,打造职场幸福力--乐在工作,体验自我价值观

一、觉察自我的职场状态

  1. 投入忘我 vs. 度日如年?
  2. 职业倦怠 vs. 乐在工作
  3. 乐在工作

研讨分享:为什么要工作?为谁工作?到底如何工作?

  1. 幸福工作的MPS模型

二、幸福工作的内涵:意义感、快乐、优势

三、如何达成自我MPS模式?

  1. 重塑工作的使命感:增加意义和快乐
  2. 接纳自我的职场角色
  3. 感恩工作

团队共创法:如何才能全心投入,乐在工作?

  1. 聚焦主题:如何***?
  2. 头脑风暴
  3. 分类排列
  4. 提取中心词
  5. 图示化赋含义

小结(实践与应用)Q & A

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课程背景:职场新人初入公司,往往会面临诸多的挑战和困难,尤其对于刚毕业进入职场的大学生更是如此:社会角色从学生角色转向职场人角色,会有担心,甚至恐惧,能否快速地融入职场?同事关系的相处是否会和谐?领导的管理风格是否能适应?公司的氛围和企业文化是否能接受融入?对于公司的管理制度流程不熟悉,业务也是全新的,需要从头学习;新人还可能面临“蘑菇期”,老同事们各忙各的,自己无人关照,不知该做些啥?想做事,但又不知如何做起?同时,曾经的踌躇满志,而进入工作岗位时,却发现需要从基层工作做起,心理落差比较大,难免心生怨言;面对这3-6个月的适应期,如何完成自我的角色转换,尽快的熟悉工作,提升技能,与老同事、领导的磨合,都是一个巨大的挑战!而与此同时,在强大的挑战和压力面前,难免会心生焦虑感,担心自己无法胜任工作,担心能否顺利转正,担心能否被同事接受?有时,也可能会面临同事的指责抱怨,还有来自领导的批评教育,更容易让内心产生压力。甚至还有可能面临老同事的无端发难,让如履薄冰的职场新人更是举步维艰,战战兢兢,无所适从。面对重重挑战和压力,职场新人应该如何快速地进入自我调适,融入公司、融入团队,合理管理压力,避免情绪失控?识别情绪,管理情绪,让情绪不再成为导火索,减少职场冲突;体会对方的情绪感受,洞察对方的需要,同理心理解对方,改善职场关系,减少组织内耗,提升组织效率。身为职场人士,如何进行有效地自我管理,协调自我与组织的关系,于组织于自己都是一项必备技能。自我管理能力,不仅可以提升自我的职场竞争力,同时,也可以帮助自己收获幸福,获得内心的喜悦与平静,进而为家庭也带来更多的欢乐。面对人生的三大主题:工作、家庭、自我,我们该如何来管理自我的身心状态,快乐工作,幸福生活,让自己的人生更有价值和意义。相信幸福,你就可以获得幸福!选择幸福,幸福将与你相伴!从现在开始,修炼自我的幸福感,积极宁静,感恩喜悦,接纳自己,悦纳他人的人生态度,就会收获幸福与快乐!让我们回归基本的“人性”,从“幸福心理学”的视角真正帮助各位获得内心的成长与人格发展,向幸福出发……课程特色:     以“心理学”为核心学科,融合:积极心理学(幸福心理学)、管理心理学、职业心理学、工业与组织心理学、人格心理学、发展心理学、认知心理学、情绪心理学、健康心理学、压力管理心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点;定制化:汲取国内外先进的积极心理学管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行身心能量的管理与成长。实战性:职场幸福力管理相关的技术和方法,均以积极心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的管理解决方案。职业性:培训后为学员提供持续的辅导沟通,切实帮助学员能学会职场幸福管理的技能,最终提升工作绩效。课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;课程收益:认知觉察导致心理落差的因素,建立合理的职业期望值;认识自我,拥抱改变,顺利完成职场角色的转变(焦虑感的调整);面对职场压力,改善身心状态,快速融入团队;认识他人,洞悉人性,接纳不同性格的行为沟通模式,建设同理心思维;觉察自我的工作价值感与意义感,努力为自己而工作,创造成就感受;改善消极情绪,努力塑造积极情绪,有意识地去自我修炼成长,发展内心的正能量,追求幸福人生; 职场角色的转换:校园学生--职场新人(心理社会化)课程时间:2天,6小时/天课程对象:职场新人(新员工)课程模型:课程大纲导语:初识职场幸福心理学体验觉察:自我压力觉察(自我评分)体验觉察:列举工作压力困扰事件清单(10件)第一讲 初入职场:设立合理的职业期望值,减少心理落差团队研讨:影响工作满意度和投入度的因素是什么?团队研讨:你是如何看待自己的工作?(喜欢与否、抱怨、发牢骚、你在为谁工作?)职业发展的阶段理论职场新人的心理社会化三个阶段:预期社会化(原先的期望):建立合理的心理契约与现实的期望值;面对现实(新来者):高期望--受挫(组织评价)--基层锻炼改变自己和了解这种改变(局内人):关注本职工作--认清自己--接受组织职场新人需要面对的挑战(施恩的社会化模型)职能领域:重新学习和熟悉工作内容和工作环境;包含维度:从局外人如何被组织群体接受成为局内人?层次维度:职位的成长与晋升(员工-管理者)如何减少职场的心理落差?(工作内容、薪资待遇、同事关系、公司氛围、组织公平等)团队研讨:如何健康地渡过自己的职场“蘑菇期”?(心理落差)觉察自我的工作动机:内在动力法:外部驱动力 or 内部驱动力?设立合理的成就目标:自我标准 vs. 他人标准乐在工作是幸福人生的首要基础解读人生的四种汉堡模型幸福2.0的PERMA模型塑造积极的情绪Positive emotion全心投入,乐在工作Engagement打造和谐的职场关系Relationship为人生的意义和目的而工作Meaning & Purpose在努力工作中成就人生 Accomplishment幸福工作的MPS模式:Meaning, Pleasure, Strength主人翁的责任感--寻找使命感meaning团队研讨:你在为谁工作?改变思考方式,让工作变得更好体验觉察:列出令你愉悦的简短清单(工作、生活)5条为工作的意义感而工作,改善情绪压力状态心理学研究:追梦意义 vs. 逃避问题健康表达自我的内在需要与感受体验觉察:如何表达自己的内心需要?第二讲 职场角色转换:融入环境,改善焦虑感焦虑感产生的心理机制:应激反应模型(Fight or Flight)影视赏析:吉吉国王的担心团队研讨:如何破解预期性焦虑?体验觉察:觉察并质疑忧虑情绪的念头如何面对自我内在的焦虑感?(压抑 or 发泄)体验觉察:情绪大爆炸心理学效应:白熊效应(讽刺反弹理论)焦虑情绪的本质:安全感、掌控感压力与工作绩效的倒U曲线关系团队研讨:为什么会产生压力(根源)?如何应对职场的焦虑感?直击压力本源:对于不确定性的焦虑恐惧(怕被考核、怕不能完成任务指标等)探索压力产生机制(关注点):想法 or 行为?压力产生三阶段理论:一般适应综合症GAS职场新人压力管理三步曲:面对现实,承认局限:优秀 or 完美?厘清界限--天底下只有三件事明确态度:面对 or 逃避?体验觉察:情绪压力管理的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?影视案例:路怒症爆发耶克斯-多德森定律:解读认知资源与焦虑感的平衡职场新人焦虑感改善策略:正确认知职场发展阶段:职场初期减少思维反刍:正念减压疗法MBSR(体验活动)书写疗法:焦虑清单(分析-预案-应对)深度放松法:催眠冥想第三讲 改善职场情绪压力,塑阳光心态:职场新人如何面对职场压力?团队研讨:新员工为何需要下基层锻炼成长(抱怨发牢骚)?解读:受害者思维 vs. 成功者思维探索组织方安排新员工下基层的原因动机探索法:每个行为的背后都有一个积极正向的意图!团队研讨:如何面对处理公司的安排?觉察自我的敌意心态:负面揣测猜疑体验觉察:敌意心态的自我觉察职场新人如何面对职场冲突的愤怒情绪?剖析情绪难以控制的生理根源:三重大脑模型如何防止情绪绑架Emotion Hijacking?6秒钟情商模型:6秒钟暂停头脑风暴:6秒钟暂停的方法如何有效地表达自己的情绪?(体会自己和对方的需要)感恩心修炼:公司、同事、环境、家人幸福账本法:发现生活中的美好自我滋养法:学会自我滋养与关怀,减少内心的能量耗竭 团队共创法:如何才能更快地融入团队,全心投入工作?聚焦主题:如何***?头脑风暴分类排列提取中心词图示化赋含义第四讲 洞悉人性,融入团队,构建和谐的职场关系:同事间的沟通协调处理(同事、领导)案例研讨:为什么受伤的总是我?(职场“蘑菇期”)心理学实验:疤痕实验(投射心理)职场沟通的目的:达成共识,解决问题 or 撇清责任,明确对错?体验觉察:这是谁的问题?(你认为的 vs. 我以为的)团队沟通协作中的性格分析影视赏析:如何面对情绪失控的上司?(学习向上管理)心理学模型:贝克认知理论模型认识四种基本沟通风格DISC行为风格测试:认识自我识别他人沟通风格:重要他人尊重并接受不同的行为风格如何自我调适,以适应对方的沟通风格进行有效沟通?修炼向上管理能力:掌握不同行为风格的沟通策略影视赏析:狄仁杰 vs. 武则天角色扮演:如何面对四种行为风格的领导?同事相处:掌握不同行为风格的沟通策略影视赏析:猪八戒——悟空vs. 沙僧修炼管理他人情绪的能力:同理心思维基础:倾听同理心修炼四步曲第五讲 塑造积极的情绪,增加职场幸福感(掌控感 vs. 幸福感)Positive emotion觉察当下的情绪状态体验活动:情绪地图标签情绪是天生的吗?(神经生理机制)影视赏析:情绪是如何产生的?识别积极情绪与幸福感神奇数字3:1(积极情绪:消极情绪)增加积极情绪的技巧和方法(11个技巧)建立积极情绪的档案袋(10个窍门)体验觉察:建立自我的积极情绪档案袋第六讲 客观地认识自我,构建内在和谐的身心状态:增加职场幸福感认识自己Know yourself体验觉察:最讨厌自己什么?体验觉察:别人眼中的自己是什么?心理现象:镜像知觉觉察自我的内在信念辨析20个常见的不合理或非理性信念重组自我对话,改写信念系统的三个步骤重组完美主义的自我对话重组自尊的自我对话自我成长的动力:自我关怀 vs. 自我憎恨如其所是的接纳真实的自己:生理、心理、社会角色第七讲 为人生的意义和价值而工作(意义感 vs. 空虚感 )Meaning & Purpose重新解析:马斯洛需求层次理论——自我实现需求影视赏析:人生活着的意义和价值是什么?(向死而生)    超我目标的五大原则在工作中实现意义感:袁隆平、马云、曼德拉埃里克森的八阶段理论:完满感 vs. 无意义感如何设立自我的超我目标,实现人生的意义与价值?体验活动:设立自我的超我目标第八讲 在努力工作中成就幸福人生(成就感、自豪感、心流体验)Accomplishment成就=技能 X 努力技能:一万小时理论探索内心的底层需要:尊重与认可心流模式Flow幸福工作学习的两种模式团队研讨:如何在工作获得心流体验,增加工作的成就感?总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)
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课程背景:我们人生真正追求的到底是什么?幸福,还是痛苦?我们期望幸福,然而我们却在亲手缔造痛苦!幸福先天遗传的,还是后天习得的?为什么我们物质生活越来越好的同时,我们感受到越来越不幸福?幸福是一种特质,还是一种能力?傻乐是幸福吗?生活的本质是幸福的吗?现实生活中的高压力状态下,追求幸福奢侈吗?幸福感是主观的,还是可测量的?相信幸福,你就可以获得幸福!选择幸福,幸福将与你相伴!从现在开始,修炼自我的幸福感,积极宁静,感恩喜悦,接纳自己,悦纳他人的人生态度,就会收获幸福与快乐!过去我们曾经喝了不少的“鸡汤”,今天让我们回归基本的“人性”,从“幸福心理学”的视角真正帮助各位获得内心的成长与人格发展,向幸福出发……课程特色:     以“心理学”为核心学科,融合发展心理学、认知心理学、危机干预、管理心理学、健康心理学、压力咨询与管理、积极心理学(幸福心理学)、营养保健学、心理咨询等相关学科的知识点;● 定制化:汲取国内外先进的积极心理学管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行心理能量的管理与成长。● 实战性:职场幸福力管理相关的技术和方法,均以积极心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的管理解决方案。● 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会职场幸福管理的技能,最终提升工作绩效。课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;课程收益:● 认识自己,成长自己,有意识地去学习实践,发展内心的正能量,追求幸福人生;● 建立健康成熟的人格模式,提升员工的工作绩效和自我效能感,发展积极心理观,服务于企业;课程时间:2天,6小时/天课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群;课程大纲第一讲:幸福导语:初识幸福心理学(积极心理学)1. 为什么需要幸福?2. 到底是什么偷走我们的快乐?3. 积极心理学的研究对象——幸福感4. 积极心理学的缘起:马斯洛的需要层次理论5. 何为幸福?幸福的真谛是什么?6. 浅析幸福感理论视频FLASH:人的一生7. 解读人生的四种汉堡模型8. 幸福的意义和目标9. 幸福2.0的PERMA模型1)塑造积极的情绪2)全心投入,乐在工作3)打造和谐的职场关系4)为人生的意义和价值而工作5)在工作中寻找个人的成就感第二讲:塑造积极的情绪的三阶段(掌控感 vs. 幸福感)一、情绪爆发阶段1. 觉察自我情绪2. 情绪的应激反应模式:Fight or Flight影视案例:半夜吵闹电话    3. 情绪压力的一般适应模型GAS4. 在情绪反应环中干预1)预备阶段Preparation2)解读阶段3)升级阶段(愤怒情绪爆发)二、情绪处理阶段心理学效应:白熊效应(讽刺反弹理论)1. 焦虑情绪的本质:安全感、掌控感1)正念减压疗法MBSR体验活动:正念呼吸法2)如何有效地表达自己的情绪?(需要)三、情绪力修炼阶段1. 情绪源自想法(认知)心理学现象:选择性消极关注(老婆等老公回家)心理学实验:疤痕实验(投射心理)NLP理解层次分析(识别情绪背后的念头)2. 解释风格PPP vs. TIE3. 心智模式的三维度4. 感恩心修炼5. 正念人生法第三讲:全心投入,乐在工作(价值感)一、觉察职场状态1. 投入忘我 vs. 度日如年2. 职业倦怠 vs. 乐在工作3. 乐在工作1)为什么要工作?2)为谁工作?3)到底如何工作?4)幸福工作的MPS模型二、内涵1. 意义感2. 快乐3. 优势三、如何达成自我MPS模式?1. 重塑工作的使命感:增加意义和快乐2. 接纳自我的职场角色3. 感恩工作团队共创法:如何才能全心投入,乐在工作?第四讲:打造和谐的职场关系(归属感 vs. 孤独感)一、职场关系和谐1. 性格沟通影视案例:混帐——以你为耻   2. 从DISC性格分析看职场沟通1)如何管理好你的上司?(与上司和谐相处)2)如何与不同性格的同事相处?(改变vs. 接纳)3)如何与不同性别的同事相处?体验活动:正念禅修——宽恕与原谅(放下内心的愤怒)二、正念沟通的POLE模型1. 暂停2. 对当下情境保持开放3. 深度聆听,并觉察自己注意力漂移时将其带回4. 带着不伤害的意愿说出真相5. 改变的动力6. 穷则思变?(知耻而后勇)三、觉察自我的完美主义倾向(人格)四、自我接纳的三个维度1. 生理自我2. 心理自我3. 社会角色自我第五讲:为人生的意义和价值而工作(意义感 vs. 空虚感 )一、超越自我的目标1. 重新解析:马斯洛需求层次理论——自我实现需求2. 人生的四大终极命题二、人为什么活着?1. 过度娱乐(游戏、麻将)——空虚感影视案例:人生活着的意义和价值是什么?(向死而生)    2. 超我目标的五大原则3. 在工作中实现意义感:袁隆平、马云、曼德拉4. 埃里克森的八阶段理论:完满感 vs. 无意义感5. 如何设立自我的超我目标,实现人生的意义与价值?第六讲 清晰职业定位,做好职业规划:实现个人与组织共赢我的未来路在何方(金斯伯格职业选择理论)如何才能在职场中收获幸福感:幸福工作的MPS模式为什么需要工作(驱动力):外在动机 vs. 内在动机影视赏析:人生活着的意义和价值是什么?(向死而生)    主人翁的责任感--寻找使命感meaning团队研讨:你在为谁工作?改变思考方式,让工作变得更好体验觉察:列出令你愉悦的简短清单(工作、生活)5条清晰定位,少走弯路:自我分析与定位(内职业)我是谁?自我的优势特长SWOT体验活动:你心目中我霍兰德人格类型:性格与职业的匹配我真正在意的是什么:职业锚我擅长和拥有的是什么:能力匹配了解企业的职位需求(外职业-岗位胜任力)团队研讨:如何实现内职业与外职业的匹配?如何培养自我的核心竞争力?如何获取职场的成就感(成就=技能 X 努力)体验活动:自我的职业成长计划探索内心的底层需要:尊重与认可心流模式Flow幸福工作学习的两种模式团队研讨:如何在工作获得心流体验,增加工作的成就感?团队共创法:如何才能融入团队,全心投入工作?聚焦主题:如何***?头脑风暴分类排列提取中心词图示化赋含义总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)
• 彭远军:职场幸福心理学:快乐工作,打造职场幸福力
课程背景:我们人生真正追求的到底是什么?幸福,还是痛苦?我们期望幸福,然而我们却在亲手缔造痛苦!幸福先天遗传的,还是后天习得的?为什么我们物质生活越来越好的同时,我们感受到越来越不幸福?幸福是一种特质,还是一种能力?傻乐是幸福吗?生活的本质是幸福的吗?现实生活中的高压力状态下,追求幸福奢侈吗?工作、家庭、自我,是人生的三大重要组成部分。如何平衡三者之间的关系,打造自己的幸福生活,这是一门学问,也是一种艺术。幸福是需要奋斗出来的。我们需要努力训练自我的幸福力:乐在工作,家庭和谐,悦纳自我。于工作而言,如何健康地看待自我的职场角色,积极乐观地投入工作,减少职场冲突,避免职业倦怠,在职场上收获价值感与意义感;于家庭而言,经营好夫妻关系,改善亲子关系,和谐家庭氛围;于自我而言,接纳自己的不完美,承认自己的不足,悦纳自我,与自己和解,减少内在的心理冲突。《礼记·大学》上说: “古之欲明明德于天下者,先治其国; 欲治其国者,先齐其家; 欲齐其家者,先修其身; 欲修其身者,先正其心; 欲正其心者,先诚其意; 欲诚其意者,先致其知; 致知在格物。格物而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”作为职场人士的我们该如何来管理自我的身心状态,快乐工作,幸福生活,让自己的人生更有价值和意义。相信幸福,你就可以获得幸福!选择幸福,幸福将与你相伴!从现在开始,修炼自我的幸福感,积极宁静,感恩喜悦,接纳自己,悦纳他人的人生态度,就会收获幸福与快乐!让我们回归基本的“人性”,从“幸福心理学”的视角真正帮助各位获得内心的成长与人格发展,向幸福出发……课程特色:     以“心理学”为核心学科,融合:积极心理学(幸福心理学)、管理心理学、职业心理学、工业与组织心理学、人格心理学、发展心理学、认知心理学、情绪心理学、健康心理学、压力管理心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点;定制化:汲取国内外先进的积极心理学管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行身心能量的管理与成长。实战性:职场幸福力管理相关的技术和方法,均以积极心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的管理解决方案。职业性:培训后为学员提供持续的的辅导沟通,切实帮助学员能学会职场幸福管理的技能,最终提升工作绩效。课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;课程收益:洞悉内在的终极需求及目标,找准职场工作的内在动力与价值感;改善消极情绪,努力塑造积极情绪,感受职场幸福;减少职场冲突,和谐人际关系,减少内在能量的消耗;觉察自我的工作价值感与意义感,努力为自己而工作,创造成就感受;认识自己,有意识地去自我修炼成长,发展内心的正能量,追求幸福人生;建立健康成熟的人格模式,提升员工的工作绩效和自我效能感,发展积极心理观,服务于组织;课程时间:6小时课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群;课程模型:课程大纲第一讲 塑造积极健康的幸福团队研讨:人生的追求到底是什么?人生为什么需要幸福?初识积极心理学:积极心理学的研究对象——幸福感积极心理学的缘起:马斯洛的需要层次理论解读人生的四种汉堡模型(自我觉察)幸福2.0的PERMA模型第二讲 改善职场压力,打造职场幸福力压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)觉察体验:自我压力觉察(自我评分)体验练习:列举工作压力事件清单(10件)情绪压力的应激Stress反应模式Fight or Flight压力管理三步曲:明确态度:面对 or 逃避?第三讲 改善预期性焦虑,增加职场幸福感(掌控感 vs. 幸福感)Positive emotion情绪日志法:觉察自我的情绪状态如何破解预期性焦虑?管理过度焦虑的简易方法减少思维反刍:正念减压疗法MBSR正念体验:正念呼吸法活在当下法第四讲 乐在工作,提升职场竞争力为什么而工作?为谁工作?Who are you working for?接纳自我的职场角色:内在动力法成就目标:内在动力 vs. 外在动力心流模式:投入工作幸福工作的MPS第五讲:和谐人际关系,增加团队归属感(归属感 vs. 孤独感)Relationship觉察职场沟通中性格差异影视赏析:混帐——以你为耻   如何面对职场沟通中的冲突?6秒钟暂停法动机探索法性格分析法DISC如何与不同性格的同事相处?(改变vs. 接纳)如何与不同性别的同事相处?总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

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