彭远军：领导心理学：修炼利他思维，提升管理者的内驱力

课程背景：

利他，还是利己，这是一个问题？

人生活着的意义是什么？活法？

在企业的经营管理过程中，为何会出现组织内耗，如何才能打破部门墙，实现部门间的高效协作？阿米巴经营，成本核算，内部交易，到底需要利他，还是利己？如何才能实现二者间的平衡？先考虑本部门的利益成本，还是需要兼顾部门合作的成本核算？如何权衡部门与公司整体利益？利益最大化？销售最大化，费用最小化？

稻盛哲学：作为人，何谓正确？叩问自己，哪些才是企业经营管理中的核心与正道？在部门间的协作沟通过程中，是否夹杂私心？是否只考虑本部门的自我利益，而忽略或牺牲其他部门甚至公司的整体利益？

动机至善，私心了无。

人生如旅行，工作本身就是一场修行！在企业的经营管理过程中，磨炼灵魂，提升心智模式－自利利他，修炼团队共赢，协作共生思维。

课程特色：

本课程以稻盛和夫的经营哲学为核心，以“心理学”为核心学科，融合：领导力心理学、管理心理学、职业心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、压力管理心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点；

• 定制化：汲取国内外先进的心智管理的成功经验，结合国内企业员工的本土化需求，以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行沟通协作技能的管理与思维模式成长。
• 实战性：心智模式修炼相关的技术和方法，均以心理学的实证研究为基础，培训师自身的亲身修炼，并辅之国内学员的大量实践而不断完善，确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善解决方案。
• 职业性：培训后为学员提供后期的辅导沟通，切实帮助学员能学会心智提升的原则，最终改善工作绩效。

课程方式：

讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，催眠放松，自我觉察，行动方案；

课程收益：

• 清晰认识管理者的角色定位及误区，接纳自己的管理者角色；
• 培育领导者的自我觉察力，提升管理者的职场影响力；
• 直面管理思维束缚，挑战利己主义，磨炼灵魂；
• 修炼同理心思维，和谐团队关系，提升团队效能；
• 经营管理实践中的精进提升，以利他心度人生；
• 改善思维模式，构建开放信任的组织文化氛围，提升组织幸福力；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层

2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者；

课程模型（基于稻盛和夫的经营哲学模型）

课程大纲

第一讲 身为管理者的挑战与困惑：管理职责

团队研讨：管理者的职责是什么？

1. 为何需要承担管理职责（寻找内在动力）
2. 觉察自我的需求动机（麦克莱兰定律）：关注点

体验游戏：看图讲故事

1. 寻找设立超我目标（超越情绪，远景管理）
2. 职业规划设计：5-10年后，传承
3. 埃里克森八阶段理论（繁殖 vs. 停滞？）
4. 如何才能成为一名优秀的管理者？－－角色认知
5. 身为下属：服从执行、上传下达
6. 身为领导：培育培养人才、聚焦绩效目标
7. 身为同事：同理心思维、协作沟通
8. 管理者自我角色的认识接纳：
9. 觉察自我的角色转变困扰
10. 接纳自我的管理者角色：怕做不好？
11. 德鲁克：薪酬 vs. 情感体验

第二讲 管理工作中的哲学思考：利他思维与内驱力

1. 管理为什么需要哲学？（管理理念）

团队研讨：为何很难做到利他思维？

1. 人生活着的意义与价值是什么？－－磨炼灵魂
2. 为什么需要工作？

视频赏析：探索未知的自己

团队研讨：赚钱是目的，还是手段？

1. 为什么需要勤奋努力工作？
2. 探索管理工作的意义和价值MPS
3. 为了“什么”而工作？
4. 管理的意义感是什么？（目的）

体验活动：不得不 vs. 我选择

1. 如何才能在管理岗位中增加幸福感？
2. 为何要修炼利他思维？
3. 利他思维 vs. 利己主义？
4. 你是如何理解“利他之心”？
5. 人生·工作的结果＝思维方式*热情*能力
6. 因果思维法：收益 vs. 代价
7. NLP逻辑层次：洞悉“利他思维”－－愿景与意义

第三讲 如何在管理工作中修炼利他思维，提升职场幸福力？

1. 破除思维藩篱，提升思维层次
2. 领导力 vs. 追随力（影响力）
3. 如何才能有效激励团队？

• 自利　vs. 利他
• 人性的弱点：贪婪、恐惧

1.  跨部门沟通协作的障碍思考

团队研讨：如何才能改善跨部门沟通协作的困局？

• 思维格局：部门利益 vs. 公司利益（系统观、整体观）
• 竞争 vs. 合作？
• 社会心理的基石：互惠原则

1. “判断基准”决定领导者的价值：动机至善，私心了无

团队研讨：领导者应具备的优秀品格与哲学观是什么？

1. 修炼身心，成为卓越领导者：使众人行
2. 推动团队积极开放的沟通模式
3. 同理心思维在团队中的发扬

视频赏析：同理心的力量

1. 塑造团队感恩与忠诚的心态

案例研讨：企业对员工的心理关爱

1. 感恩文化的建设

体验活动：感恩冥想（感恩日记）

1. 宽恕与接纳：慈心冥想

团队研讨：如何建设开放的团队文化？

1. 人生的目的就是利他：为社会、为他人尽力

第四讲 在职场实践中修炼六项精进，提升自我的职场内驱力

1. 付出不亚于任何人的努力：投入工作
2. 如何看待自己的工作（职场角色）？
3. 如何才能创造心流体验的机会？（投入忘我）
4. 自我当责，减少抱怨

• 动机探索法：每个行为背后都有一个积极、正向的意图！
• 口头禅：我还能做些什么？

1. 谦虚戒骄：向上成长的动力
2. 天天反省：觉察与反省（忏悔）

体验活动：正念静坐

1. 活着就要感谢：感恩与知足

• 抱怨 vs. 感恩
• 愤怒 vs. 幸福

体验活动：宽恕与原谅

1. 积善行、思利他：积善之家，必有余庆

• 付出 vs. 索取
• 欲望 vs. 自由

1. 不要有感性的烦恼：修炼情绪复原力Resilience
2. 人生不如意事十之八九：常想一二，不念八九

体验活动：正念呼吸

1. 接纳生命的无常
2. 修炼活在当下的思维；此时、此刻

体验活动：正念饮食

1. 人生无常，因上努力，果上随缘！

第五讲 利他思维在职场幸福力视角下的修炼提升

1. 人生追求的终极目标是什么？（幸福感）
2. 物质与精神的双重幸福
3. 为人类和社会做出贡献
4. 如何修炼自我的职场幸福力？
5. 积极心理学的幸福2.0内涵
6. 积极情绪：感恩，利己性的利他主义
7. 投入工作，活在当下：为他人（客户）创造价值
8. 利他思维，人际和谐
9. 人生的意义与价值：超我目标

• 为何需要设立超我目标？（内在的价值观）
• 超我目标的五个基本特征

体验活动：我的超我目标是如何？

1. 切断蛊惑人心的“三毒“：贪嗔痴
2. 至少一天静心20分钟：觉知、利他
3. 不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”
4. 利他之心，改善欲望
5. 从事社会公益活动：利他思维
6. 本能反应（愤怒）　vs. 理性的缓冲器（暂停）

总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）