做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

马斌:魅力演讲—四步晋级演讲训练

马斌老师马斌 注册讲师 105查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 31632

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

第一部分:演讲高手是怎么练成的

一、演讲是训练出来的

案例:《将夜》男主角成长记

二、演讲的常见问题

三、演讲晋级的四个阶段

1、不打结

2、有声色

3、能演绎

4、获掌声

第二部分:魅力演讲-四步晋级演讲训练

一、发声不打结

  1. 二个阶段的10分钟语感练习
  2. 普通训练法
  3. 难度训练法

2、可实现的形态气息训练法

二、表达有声色

1、主持晨练法

1)开腔法

2)犬息法

3)唇操法

4)舌操法

5)数数法

6)数枣法

7)自由练习法

2、故事训练法

1)儿童故事

2)成人故事

三、述说能演绎

1、演讲结构:风筝结构

2、故事模型:笑脸模型

四、演讲获掌声

1、大咖模仿法

2、写稿录制法

马斌老师的其他课程

• 马斌:结构化思维——做好每一场工作汇报
课程背景:1. 为什么有的人在工作中表现非常出色,但却未必被上级青睐?2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作,承担了内部的许多责任,却享受不到组织分配的利益?3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好,却不被上司认可也未被委以重任?4. 很多员工认为,是金子早晚会发光,却忽略了一点,晋升考核的因素除了业务能力,还有管理能力,而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。5.而且工作汇报可以提升您上司的工作成效,以引得团队的工作成效,增加个人晋升系。课程收益:改善逻辑:让员工的逻辑更清晰、思考更精准培养思维:通过训练使员工养成结构化思维的习惯,从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息提升能力:让员工建立结构化分析和解决问题的方法,提升应对棘手工作难题的能力课程模型:课程时间:1天,6小时/天课程对象:高绩效组织全员必备课程方法:专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练课程大纲导入部分一、课程铺垫1. 导入:1)像蜜蜂一样忙碌2)如果我要做一个年度总结报告,应该怎么做?3)汇报完以后,自己的目标达成了吗?2. 视频解析与讨论:《南易的工作汇报》1)视频赏欣2)互动讨论二、情景模拟演练1.(小组讨论):如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报2.小组代表分享3.老师演练点评:老板到底想要什么?三、汇报表达的“五不”症状1. 目标不清晰2. 观点不鲜明3. 层次不严谨4. 重点不明确5. 准备不充分第一讲:“识”结构一、为何构建结构化思维1. 不想要你会怎样?1)树立“以对象为中心”的沟通理念2)小米手机与锤子手机2.记不住如何落地?1)记忆小测试2)记忆的法则3.听不明如何决策?4.没方案真的头痛!一次失败的工作汇报:《杜拉拉职场的第一次汇报》二、什么是结构化思维1、结构化思维的定义2.看《乔布斯的发布会》了解最经典的金字塔原理第二讲: “建”结构导入:无内容不建构内容建构的PTASC模型P-Purpose  目的T-Topic 主题Audience 观众S-Structure  结构Content 内容1.P-明确汇报目标两个原则1)从他赢到自赢2)可衡量可实现互动问题:年度总结的目的是什么?2.T-确定汇报主题1)主题的分类:指定主题、自定主题 2)确定汇报的合适时间3.A-分析汇报对象1)谁听我的演讲?2)他们有什么特点?3)他们可能关注什么?性格测试:三种性格的沟通对象4.S-构建汇报结构风筝结构结论先行以下统上逐层递进风筝结构的优点:收放自如、互动性强2W1H原则:WHY、WAHT、HOW常见的工作汇报模型月度工作总结岗位竞聘报告立项报告培训课件学习汇报公司介绍启动大会解决方案5)PPT的常见结构视频赏欣:雷庆瑶《变美的权利》练习:看短文画结构概内容5.C-设计汇报内容1)主题导入的 SCQA结构S:Situation背景C:Complication冲突Q:Question疑问A:Answer回答视频赏欣:《胡惟庸的工作汇报》2)明确每部分观点观点:对事物或问题的看法注意:每部分只传播一个核心观点3)事实阐述的笑脸模型背景、对抗、结局例:案例选择在工作汇报中的运用4)确定收尾方法总结归纳法首尾呼应法实景演练:以小组为单位运用风筝结构进行构建第三讲: “固”结构一、汇报常见的六大问题1. 散2. 乱3. 偏4. 浅5. 假6. 空二、行汇报演讲之八个要点确定时机结构梳理道具准备突出重点简明扼要数字说话洗耳恭听复述要点三、获得上司喜发的八个习惯1. 八种习惯四、行汇报演讲之八种场景2. 八种场景五、隐瞒不报坏消息的6个陷阱3.六个陷井六、固化下属结构化习惯的八句话4.八句话
• 马斌:5G演讲训练-公众演讲与表达艺术
课程背景:1. 为什么有的人在工作中表现非常出色,但却未必被上级青睐?2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作,承担了内部的许多责任,却享受不到组织分配的利益?3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好,却不被上司认可也未被委以重任?4. 很多员工认为,是金子早晚会发光,却忽略了一点,晋升考核的因素除了业务能力,还有管理能力,而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。5.而且工作汇报可以提升您上司的工作成效,以引得团队的工作成效,增加个人晋升系。痛点:紧张不知道讲什么逻辑不清忘词表达不生动声音态势学员不感兴趣随机应变能力弱课程收益:1. 了解工作汇报的意义2. 了解获得上司喜爱的558法则3. 掌握工作汇报的8个步骤4. 熟悉8种常见的汇报步骤课程时间:1天,6小时/天授课对象:工作汇报中把握不住时机、说不到重点、逻辑不清的员工授课方法:专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练课程大纲导入:做不好演讲的常见痛点一、演讲有信——如何缓解紧张1、缓解紧张的终级原因:怕讲不好2、缓解紧张的的四种方法1)肯定自我2)充分准备3)获得支持4)暴露突破案例:1分钟演讲突破(我是谁,从哪来,到哪去?)工具表单:《演讲心态确认表>二、演讲有果——如何聚焦目标1、目标从哪里来?1)显性目标2)隐性目标2、“三问一定”聚焦演讲目标1)问对象           我的对象是谁           他们有什么特性           他们感兴趣什么2)问痛点           他们的痛点是什么                 假设访谈法                 现场访谈法3)问收益           最想突破的点是什么           核心痛点勾选4)定主题           无冲突不主题           案例:六个主题的案例分析能“请”到:该领导决策,一定不剥夺演练:主题训练之目标确立工具:《目标检视表单》三、演讲有物——如何梳理结构1、常见问题      过于理性-观点如星星点灯      过于感性-表达如滔滔江水2、理性与感性      演讲表达四象限      分配法则:不过六七3、经典的结构模型——总分总      1)结论先行:一次表达,一个观点      2)分类清晰:每个论点,相对独立      3)以始为终:前后呼应,以始为终4、梳理内容五步法      1)一堆:堆内容      2)二分:重分类      3)三顺:明顺序      4)四练:提要点      5)五齐:齐字数案例:崔万志 《不抱怨靠自己》:父亲为子求学跪地被羞辱 训练:主题训练,论点阐述四、演讲有色——如何表达呈现1、练声六法1)二气      靠墙训练法      话筒训练法2))四声      快慢      声调      停顿      情绪2、塑形六招           登台           站姿           眼神           手势           脸部           穿着3、亮课三式           场景           要点           风格案列:乔布斯苹果发布视频案例五、演讲有序——如何随机控场1、控场五冲突冲突一:学员不感兴趣1)政治任务      以考威逼,重点吸引      自学代讲,任务分享2)需求错误      默不关心,平稳过渡3)部分学员      特殊照顾、适当放弃冲突二:学员不同建议1)权威质疑      肯定观点、立为论点2)喜于表达      适当表扬、邀请阐述冲突三:提问无人响应      1)不会回答           适当引导、自问自答      2)不愿参与            环视全场、善于找托冲突四:被问快速回应      1)超出范畴           肯定观点、学员探讨           确定问题、场外交流      2)结构不清           肯定观点、重复问题           三个要点、逐一回答冲突五:各类现场BUG      1)设备问题           提前准备、有备无患           假装不知、平缓过渡           诚肯道歉、边讲边改           暗示助教、现场救场      2)组织问题           会议冲突、服从安排           领导插播、掌声欢迎           团队救急、中场休息           回顾内容、正常续讲2、控场五带动1)动眼2)动脑3)动口4)动手5)动心3、带动五方法1)观察法2)案例法社群学习任务:课后训练任务
• 马斌:想清楚、写出来、说明白——工作汇报与呈现技巧
课程背景:1. 为什么有的人在工作中表现非常出色,但却未必被上级青睐?2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作,承担了内部的许多责任,却享受不到组织分配的利益?3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好,却不被上司认可也未被委以重任?4. 很多员工认为,是金子早晚会发光,却忽略了一点,晋升考核的因素除了业务能力,还有管理能力,而管理能力更多的体现在表达的能力。5.演讲表达能力是工作汇报的基础,好的工作汇报可以提升您上司的工作成效,以引得团队的工作成效,增加个人晋升系。课程收益:明确汇报对象与场景,让汇报准备更有针对性掌握工作汇报的基本理论和方法,具备初步的结构化思维当众讲话时克服紧张情绪,轻松自如的应对汇报掌握增强汇报的说服力与感染力的技巧学会潇洒自如的运用肢体语言,改善台风掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力课程时间:6小时授课对象:想提升工作汇报能力的员工授课方法:专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练课程大纲导入:做不好演讲的常见痛点第一讲、想清楚-如何聚焦汇报目标一、把握需求——听众想听什么?1.对象——听众是谁2.需求——听众关心什么3.期待——听众想得到什么二、确定场景——做什么汇报?1.常见汇报场景1)日常工作汇报2)专题项目汇报3)定期述职汇报2.汇报方向确定1)计划汇报2)过程汇报3)完结汇报4)权限汇报5)失误汇报6)意外汇报目的:汇报前清晰此次汇报对象关心的主题是什么汇报前清晰本次汇报工作的目的和方向第二讲、写出来-如何编写汇报内容一、汇报常见结构1、风筝结构      1)结论先行:一次表达,一个观点      2)分类清晰:每个论点,相对独立      3)以始为终:前后呼应,以始为终2、三点法      1)一明:明观点      2)二讲:讲三点      3)三例:举案例(笑脸模型)视频案例:雷庆瑶 《变美的权利》-断臂天使破茧成蝶用脚燃起希望训练:主题训练,论点阐述二、常见汇报要素1、计划汇报七要素1)汇报目标2)5W1H法3)SMART法4)预计困难5)寻求资源6)提出建议7)请求指示2、工作进度汇报1)计划解读2)分析问题3)重点管理3、工作结果汇报1)业绩展示2)总结得失3)下阶段计划案例:《杜拉拉升职记》汇报案例解析、《朱元璋》汇报案例解析演练:小组共创,案例研讨三、PPT逻辑呈现1. PPT在商务演讲中的角色2. PPT结构化设计5要素1)结构2)重点3)文字4)图像5)美观案例:优秀汇报演讲型PPT案例分析工具:结构化PPT模板. PPT软件插件等制作工具演练:PPT优化练习目的:掌握工作汇报的常见结构掌握三种常见汇报内容的书写了解掌握PPT结构话技巧第三讲 说明白——汇报表达训练技巧一、有“信”——如何缓解紧张1、缓解紧张的终级原因:怕讲不好2、缓解紧张的的四种方法1)肯定自我2)充分准备3)获得支持4)暴露突破案例:老司机是怎么练成的?目的:1、紧张是影响表达的重要因素,克服紧张能让表达更出彩二、有“色”——如何表达呈现1、三种常见演讲风格1)热情感召型2)轻松幽默型3)娓娓道来型2、视觉呈现1)外形——举止得体2)身法——落落大方3)步法——规行矩步4)眼法——眉开眼笑5)手法——一张一弛案例:“超级演说家”案例分析,柳青演讲案例分析工具:数字训练法3、声随心动1. 声音力度感2. 声音节奏感3. 声音画面感案例:杨澜《世界上人们最恐惧的事情》演练:声音呈现训练目的:1、声音和姿体语言汇报精彩的重要因素,掌握相应的技巧,可以让表达效果更好。三、有序:现场把控技巧讨论:演讲者上台,最怕的问题或挑战是什么?1. 现场把控三层次1)见招拆招2)防患未然3)潜移默化2. 应对不同类型听众3. 突发状况处理4. 做好时间把控5. 备稿预演的要点案例:罗永浩案例分析目的:1、现场如何应对各种汇报问题,让汇报顺利进行

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务