马斌：演讲致胜—公众演讲与高效表达

课程背景：

当今社会，无论是身处竞争激烈的的商战，还是面对你的客户，抑或是面对你的企业员工，职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。面对公众的表达能力已经成为职业人士树立个人魅力，提升个人影响力的重要武器。

你希望告别拼凑、拒绝流水帐式的讲稿吗？

你想用惊艳的开场引爆全场、一鸣惊人？

你想用精准的语言表达有力、引人入胜？

你想层层递进环环相扣，紧紧抓住注意力？

你想打造激励人心激发行动的演讲结尾？

演讲是一种带有浓烈个人魅力的技能，它将很大程度到影响到你的工作成果以及职业发展。本课程将从内容萃取、结构设计、舞台呈现三个方面带领大家一起全面提升演讲技巧，帮助你思考有度、掌控舞台！

课程收益：

• 此培训课程结束后，学员将做到：
• 自我调整突破演讲前的紧张恐惧，提升自信力
• 有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升影响力
• 能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力
• 掌握公众表达的方法和感染技巧、提升感染力
• 掌握临场表达中听众互动的技巧、提升互动力

课程时间：0.5天，6小时／天

课程对象：

那些经常需要通过一对多表达，提升自身影响力的人士：

1. 企业中的高级经理人、CEO

2. 新任初级管理者和初级经理

3. 需要公众演说的职场人士

课程特色：

实 战：抛弃所有在“非秀场”演讲中的高深技巧，着眼演讲中实实在在的困惑

实 用：以结构化表达为基础，给学员一张拿来就能填、填完就能讲的演讲画布

实 践：一步一练，课程结束时学员带走的除了工具和方法，还有一份演讲底稿

第一讲：结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来

1. 精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲？
2. 开场一鸣惊人：吸引听众，引发好奇
3. 中间掷地有声：理性说服、感性共鸣
4. 结尾画龙点睛：总结升华、展望号召

二、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半

1. 如何快速抓住听众注意力，一鸣惊人？
2. 开场两步走：吸引注意与展开主题
3. 吸引注意的方法：数据、故事、提问、互动…
4. 「视频观摩」经典演讲中开场技巧的观摩与学习

三、中间掷地有声——理性说服+感性共鸣

1.时空结构-用时间和空间推动叙述展开

视频案例：主持人大赛《闯海人》

时间结构：过去+现在+未来+总结

现场演练：3分钟抽词演讲

2.三角结构-用三个要点聚合超强说服力

视频案例：主持人大赛《瞭望中国》

时间结构：要点1+要点2+要点3+总结

现场演练：3分钟抽词演讲

3.双边结构-从多方角度增强观点力度

视频案例：主持人大赛《变与不变》

时间结构：观点1+观点2+折中的观点

现场演练：3分钟抽词演讲

4.故事结构-透过动人故事来说服听众

视频案例：柴静《认识的人。了解的事》

时间结构：讲述故事+分享感受+植入观点

现场演练：3分钟抽词演讲

四、结尾画龙点睛——总结观点，让观众印象深刻

1. 画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分
2. 收尾两动作：总结概括与点睛升华
3. 总结升华的方法：首尾呼应、故事、金句、展望……
4. 「视频观摩」经典演讲中结尾技巧的观摩与学习

第二讲：内容策划—让内容情真意切、打动人心

一、设问—用问题塑造演讲的对话感

1. 开场设问—引发听众的好奇与渴望

案例赏析：罗振宇跨年演讲开场

1. 中间设问—塑造层层递进的演讲结构

案例赏析：柴静演讲结构分析

1. 结尾设问—激发听众并号召行动

案例赏析：主持人大赛演讲分析

4．提问的三种方法

A.多封闭少开放

B.2+1提问法

C.先给素材再提问

1. 现场演练：3分钟抽词演讲

二、故事—用故事打动人心创造共鸣

1. 故事案例赏析：

1. 个人故事：马云、湾仔码头
2. 企业故事：农夫山泉
3. 品牌故事：大众银行、褚橙

1. 好莱坞经典故事结构：

1. 铺陈：背景+变化
2. 冲突：挑战+行动
3. 结局：失败+成功

1. 如何讲一个好故事？

1. 对话
2. 细节
3. 感受

三、金句—用金句点燃听众的热情

1. 金句赏析：罗振宇、罗永浩、乔布斯、马云、柴静
2. 金句三要素：喻情、喻理、喻德
3. 设计金句的5个方法

第三讲：（演）舞台表现—塑造优雅大方、自信从容的舞台风范

一、如何用身体语言增强演讲的感染力？

1. 眼法：如何运用眼神和听众交流，传递信心与真诚？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？

二、如何处理现场各种情况？

冲突一：学员不感兴趣

1）政治任务

    以考威逼，重点吸引

    自学代讲，任务分享

2）需求错误

    默不关心，平稳过渡

3）部分学员

    特殊照顾、适当放弃

冲突二：学员不同建议

1）权威质疑

    肯定观点、立为论点

2）喜于表达

    适当表扬、邀请阐述

冲突三：提问无人响应

    1）不会回答

       适当引导、自问自答

    2）不愿参与

       环视全场、善于找托

冲突四：被问快速回应

    1）超出范畴

•        肯定观点、学员探讨
•        确定问题、场外交流

    2）结构不清

•        肯定观点、重复问题
•        三个要点、逐一回答

冲突五：各类现场BUG

    1）设备问题

•        提前准备、有备无患
•        假装不知、平缓过渡
•        诚肯道歉、边讲边改
•        暗示助教、现场救场

    2）组织问题

•        会议冲突、服从安排
•        领导插播、掌声欢迎
•        团队救急、中场休息
•        回顾内容、正常续讲

备注：课程中会安排随堂小演练