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茆挺:《高效能人士的七个习惯》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 31276

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适用对象

各级经理、职业人士,以及希望成为高效领导的中高层管理人员。

课程介绍

课程背景:

在这个伟大的时代,我们遇到了百年变局的机遇!在科技技术带给人们极大便利的同时,也带来了更大的竞争。尤其是在乌卡(VUCA)环境下,我们面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性。每个人都希望取得成功、获得幸福,每个组织也希望员工主动积极、发挥潜能、团队协作。

《高效能人士的七个习惯》旨在帮助个体成为高效能人士,有助于个体认识到从依赖他人,到自我独立,进而相互依赖,不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和心灵上完善的人。《高效能人士的七个习惯》课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式,已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为全球职业人士必备的核心课程,并获得高度的好评。

课程运用互动式教学方法和行动学习,小组展示,老师点评演示,并在工作生活中学以致用。

课程收益:

课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用互动式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:

  1. 勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因
  2. 设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者
  3. 对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率
  4. 掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢
  5. 设身处地地为他人考虑,运用同理心倾听,并有效地回应
  6. 尊重人际之间的差异,集思广益,不断创新,众志成城
  7. 持续不断地更新生理、关系、智力和精神,均衡发展人生

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:各级经理、职业人士,以及希望成为高效领导的中高层管理人员。

课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程结构:

本课程从你-我-我们三个层面,运用高效能人士的七个习惯,帮助学员实现个人领域的成功,进而实现公众领域的成功。

课程大纲

第一单元 追求全面的成功

(以问题为导向,运用CSA方法,通过小组讨论,寻找真实案例。我们在工作和生活上获得成功存在的挑战和问题有哪些?)

  1. 永恒的主题:品德与个人魅力
  2. “习惯”产生的心理学基础
  3. 思维转换(Paradigm shift)
  4. 效能的原则:产出/产能的平衡
  5. 由内而外全面造就自己,实现圆满丰润的人生

心理故事:少女与老妪

寓言故事:下金蛋的鹅

案例分析:曾国藩的治家理政;人类科学思维转换。

第二单元  个人的成功-从依赖到独立

习惯一、主动积极(Be Proactive)---个人愿景的习惯

  1. 掌握“选择的自由”
  2. 主动积极的力量

个人愿景的习惯

1)为自己的行为负责

2)以价值观回应

3)重点放在影响圈

4)成为转型人

个人练习:主动积极的语言

案例分析:胡雪岩的为人;伟人的青年志向。

习惯二、以终为始(Begin with the end  in Mind)---个人领导习惯

忙要忙的有意义

个人领导的习惯

1)心智创造在行动之前

2)选择一个生活重心

3)个人使命宣言

4)团队使命宣言

影片学习:我有一个梦想

学以致用:撰写自己的使命宣言,并宣讲

习惯三、要事第一(Put First Things First)---个人管理的习惯

  1. 要事第一的个人管理
  2. 罗盘和时钟
  3. 有效地生活在第二象限中
  4. 时间管理工具
  5. 管理者高效的秘诀-授权(Delegation)

课堂活动:时间的流逝,制定个人时间管理计划

影片学习:失落的经理人

第三单元  公众的成功-从独立到互赖

  1. 为什么团队协作?

课堂活动:猜猜看

  1. 你不是一座孤岛
  2. 建立信任和信用的基础

课堂沙盘模拟:黑白游戏模拟

习惯四 双赢思维(Think win-win)--- 人际领导的习惯                                          

  1. 双赢思维的原则
  2. 人际交流的六种思维
  3. 双赢的品格
  4. 双赢思维的人际观

小组讨论:如何培养一个成熟的人格

案例分析和角色扮演:高山福枣

习惯五 知彼解己(Seek First to Understand, then to be understood)--- 同理心沟通的习惯

  1. 知彼解己的沟通原则
  2. 沟通不良的四大障碍
  3. 无效和有效的沟通
  4. 同理心的五个层级
  5. 做个“双向传播的”倾听者

角色扮演:听与说

影片学习:你又让我为难了

习惯六 统合综效(Synergize)--- 创造性合作习惯

  1. 统合综效,威力无比
  2. 统合综效的合作原则
  3. 情感账户与激励
  4. 有差异才有收获
  5. 优势管理
  6. 团队的角色

课堂活动:荒岛求生

小组讨论:如何建立一个高效能的团队?

第四单元 全面关照生命

习惯七 不断更新(Sharpen)--- 持续更新的习惯

  1. 最佳的“自我投资策略”
  2. 不断更新的成长原则
  3. 持续更新的四个维度
  4. 螺旋式成长

管理工具:全面关照生命的行动计划

案例分享:艾龙.马斯克的成功

知识转化:531知识转化

课程总结和评估

根据客户的需求,做适当的调整

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课程背景:管理者通过他人来完成任务,职业经理人通过建立良好的氛围激发员工释放潜能,从而完成组织的目标。越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位,公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队,将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者角色转变成功,他们就会取得更大的绩效,公司的业务发展就能上一个台阶。如果管理者角色转型不成功,就会多了一名蹩脚的经理,少了一位能干的业务骨干。现实工作中,业务骨干做管理之后经常会面临如下挑战:1. 管理角色难以转变,不知道领导力对团队和组织的价值;2. 主要依靠经验主义,缺乏管理方法和工具,目标不聚焦;3. 自我享受一线打拼,所属员工得不到发展、团队成长慢;4. 管理无标准,绩效无反馈,做老好人,团队凝聚力不好;5. 压力巨大身心疲惫,组织对他们到底能走多远心存疑惑;6. 面对95后新生代员工,缺乏针对性的管理和领导方式。在本课程中,老师将20多年的管理经验和数百家企业的培训咨询案例,通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者进行管理角色转换,成为高效的管理者和领导者。课程目标:我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具,让学员带着问题来,揣着方法走,并能在实践中学以致用。从业务骨干到管理者,将从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行转变,提升管理者的管理思维。在做好自我管理的前提下,通过他人来完成公司交给的工作任务和目标,确保公司的领导管道通畅。通过对绩优公司和经理人的调研,卓越经理人必须突破6项领导能力修炼。角色转换,管理者需要进行个人贡献者到团队贡献者的角色转换,从管理角色向领导角色转换,实现组织对管理者的要求。目标协同,对工作绩效进行衡量和问责。协调员工、团队和组织目标,让员工清晰明了公司的策略和目标,员工具备方向感,将精力放在重要的事情上,关注高价值的工作。委派授权,有效授权是管理者角色转变的关键点。通过有效委派和授权,发挥管理者和员工对公司的价值,实现员工从他律到自我管理。教练辅导,高效地辅导发展员工是管理者对组织最大的贡献,确保员工有意愿、有能力、有方向地完成工作。绩效评估,通过绩效评估和改进,建设以业绩为导向的团队文化和行为方式,有效地提高组织绩效、提升个人生产力和激励员工。员工激励,通过员工选拔、汰劣,明确团队的标准,诊断和改善团队,提升员工的敬业度,打造高绩效团队。知人知心,通过对人际风格和行为特征的了解,剖析自己和他人的行为风格,做到以对方喜好的方式和他沟通交流,发挥行为领导力。新生代管理,应对新生代员工的特点,采用一招三式法,高效地管理95后的新生代员工,激发员工潜能。学员收获:了解到管理和领导的区别,学会左手管理右手领导;厘清管理者的角色和定位,学习并掌握最实用的教练工具;掌握对人际风格的了解,高效、灵活地和各类员工沟通管理;掌握对新时代员工的管理,为公司未来提供源源不断的新生力量;掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展;实现向一名优秀管理者的过渡,认识优秀管理者的角色定位,对照标准找差距;提升协调沟通能力,拥有权力之外的影响力,有效激发团队,支持公司实现整体目标。课程特色:实操性:提炼以往大量对管理实际案例互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟可视性:学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果课程结构:基于管理者的成长规律,以领导力驱动组织发展,开启管理者的8项管理要务,从而有效地提升管理者的8项修炼。在课程的每一个单元,我们都提供针对性案例、实用管理工具,以便学员跟进实践。课程时间:3天,6小时/天课程对象:部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习和课堂咨询等课程大纲培训破冰:融入才会快乐(让大家在相互融合的过程中,迅速进入课程氛围)团队建设:组名,组长,小组LOGO,小组角色分配(采取抽排牌PK机制)第一讲:角色定位,提升领导力管理者角色定位和转身厘清管理者的角色明确管理者的定位阐明管理者的职责管理者的五维关系管理向上执行向下领导远程管理多团队管理同级协同自我管理客户管理案例分析:新任经理大伟的困惑培训产出:如何管理不同利益干系人理解管理本质和提升领导能力提升管理的效率和效能管理的本质成为职业经理人管理工作的五大职能周详计划高效组织有力指挥充分协调精确控制从管理者迈向领导者领导力的定义能领善导,来去自如领导的决策力和凝聚力职位权力和个人权力课堂活动:翻牌游戏影片学习:黑夜中的火花通过自我反思,促发管理者思维转变1. 组织中的领导力发展阶梯2. 领导力发展的三个特点3. 领导力转变的三个关键因素4. 领导力行为的五项突破课堂活动:快速约会小组研讨:工作价值观反思和信赖的企业文化管理工具:工作价值观单元小结,个人发展计划第二讲:协同目标,提升执行力一、聚焦目标,从事高价值工作从战略制定到战略执行确定工作的优先事项制定SMART目标原则目标制定、传递和执行做好精力和时间管理课堂活动:共创一个单词个人练习:确定工作的优先事项影片学习:什么是“惊喜”?小组练习:撰写实际的工作目标二、衡量指标,关注引领指标和结果指标1. 影响业绩的RAC模型2. 引领性指标3. 结果性指标三、制定激励性记分卡四、建立问责,事事有人做,件件能落实1. 什么是问责?2. 为什么问责?3. 如何进行问责?案例分析:安全绩效评估指标示例成果展现:撰写策略计划表管理工具:策略执行工具表单元小结,个人发展计划第三讲:委派授权,实现自我管理授权的意义和授权事项1. 为什么要授权?2. 为什么没有授权?3. 成功授权的原则历史故事:周瑜夜见孙权案例分析:把计划书做砸了故事分享:同槽喂猪和分槽养马影片学习:新经理人如何授权?授权的准备、行动和跟进1. 授权前的准备2. 授权中的步骤3. 授权后的跟进角色扮演:授权的工作实践授权的任务自由度和防止反向授权授权的任务自由度防止反向授权小组讨论:现实工作中授权中的挑战故事分享:背上的猴子管理工具:授权的工具表单元小结,个人发展计划第四讲:教练辅导,发展下属能力教练的定义及信念1. 建立持续的能力发展目标2. 卓越教练的信念和原则案例讨论:一个伟大的教练卓越教练的辅导模型1. 个人需求与实际需求2. 互动关系的一把金钥匙1)互动对话的五个步骤2)互动对话的五项原则3)互动对话的两个流程影片学习:任何事都是可以谈的角色扮演:根据实际工作辅导员工有效地提供员工反馈1. 表扬型反馈2. 改进型反馈3. 反馈的基本原则金鱼缸:提供有效的反馈管理工具:互动关系讨论表单元小结,个人发展计划第五讲:绩效评估,持续改进业绩绩效管理的目的和作用绩效管理循环的关键过程目标设定绩效实施绩效评估绩效反馈绩效考核的流程绩效反馈的重要性情景模拟:和下属做绩效评估绩效考核的人力资源决策1. 辅导绩效薪酬,“薪动”才能行动2. 化解绩效矛盾,解决考核冲突3. 辅导MPI运用,打通部门壁垒4. 解决员工能不能干,成长机制的完整步骤经理绩效面谈步骤案例:和不同类型的员工如何做绩效面谈困难的绩效面谈管理工具:处理困难的绩效面谈步骤单元小结,个人发展计划第六讲:高效激励,打造高绩效团队激励的原理和模型激励的原理组织激励的模型激励的类型激励和赞赏的益处小组讨论:员工士气低落的主要原因管理者如何激励和赞赏员工1. 积极性激励的3A技术2. 发展性激励的3D技术3. 当面赞赏员工的步骤有效且不用花费金钱的激励技巧1. 激励的技巧1)目标激励2)榜样激励3)认可激励课堂活动:创新的激励方式2. 激励的误区及纠正3. 负激励的措施4. 激励的侧重点5. 用反馈引爆你的团队小组讨论:正激励与负激励,哪个对员工的心理影响更大?案例分析:失效的“三明治”批评模式管理工具:建设性反馈流程提升员工的敬业度1. Q12:员工满意度和管理者的关系2. 提升员工敬业度的7大要素小组讨论:你激情投入时的状态是什么?成果展现:提升员工敬业度的方案高绩效团队的成功要素1. 好团队和差团队的差异2. 成功团队的五大要素管理工具:高效团队的标准单元小结,个人发展计划第七讲 知人之心,高效的沟通方式测试:每个人完成一份问卷测试自己的性格类型一、什么是行为风格二、行为风格的四种类型管理工具:DISC 性格模型分析小组练习:四种性格人的弱点分类管理工具:安德森心理实验心理测试:了解自己的沟通风格三、信任的四大要素1. 六招让你快速建立信任感2. 不同风格的人建立信任的能力3. 不同风格人的基本需要四、不同风格人的应对策略影片学习:《穿parada的女魔头》1. 不同风格人的领导风格2. 因人而异的沟通技巧1)与支配型人沟通2)与影响型人沟通3)与稳健型人沟通4)与服从型人沟通3. 经理人获得成功的关键4. 团队中的角色如何配置5. 如何领导不同风格的下属讨论:受人欢迎的沟通与令人讨厌的沟通第八讲 关注未来,管理新生代员工你要管理我,先要认识我新生代员工的特点新生代的心理特点一个时代造就了新时代的产生70后和95后的差异80后和95后的差异新生代员工的优势95后员工人格特质的共性95后员工渴望的心理契约哈佛大学的幸福模型95后员工的特征管理新生代员工的一招三式管理新生代员工的有效方式95后员工追求自我价值如何平衡巨大的差异和冲突软化冲突警惕对95后的刻板印象妥善处理95后的高期望95后入职的第一天非常重要利用团队力量化解与95后的冲突淡化权威管理者与准父母的双重角色并重让95后参与是最大认可需要成为教练型管理者教会95后战略性思考能力强化边界对工作重新进行包装设计把潜规则都变成显规则让95后一次只做好一件事不要把金钱当成唯一的奖励新生代员工的管理思考管理趋势管理新生代员工与新生代员工沟通要点与新生代员工沟通四原则结语——中层管理者持续改善篇1. 两个坚持:坚持学以致用与学以致变2. 应对不确定:以确定的能力应对不确定的时代课程总结和评估根据客户需求,将进行适当的调整
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