戴辉平： 《玩转思维导图》

课程背景：

企业员工在惯用左脑思维在工作，头脑风暴缺乏系统性、研讨问题缺乏创新性，员工的的思维和工作文案呈点状、不够立体，不擅长利用右脑进行形象化、创新化的思考，不擅于进行全脑思考和工作，大脑的潜力没有充分有效的开发和利用。

课程收益： 

1. 学会系统性、逻辑性、发散性的思考
2. 掌握MindManager思维导图工具的应用
3. 能将思维导图的意识和工具应用在会议纪要、开发课程、分析问题、项目管理等各种场合，提高组织效率；
4. 赠送MindManager思维导图软件、电子书及精品案例。

课程模型： 

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业各层级员工

授课方式：讲师讲授+案例分析+分组研讨+操作演示+训练辅导

课程大纲

案例导入：思维导图的魅力——作品展示

第一篇：认知篇

1、思维导图的由来

2、思维导图的理论依据

   1）大脑的结构和分工

   2）左脑——逻辑思维：学术脑、语言脑、意识脑

   3）右脑——形象思维：艺术脑、创新脑、音乐脑

   4）这是一个结构化的世界

   5）开启全脑思维

3、思维导图的优点

   1）思维结构化

   2）思维立体化

   3）思维工具化

4、神奇的神经元

1. 记忆的本质
2.  思维导图在强化记忆上的优势

练习：记忆测试

第二篇：思维篇

金字塔原理

金字塔结构

1. 横向关系
2. 纵向关系
3. 水平思维
4. 垂直思维

六顶思考帽

1. 白帽：理性客观
2. 红帽：感性认知
3. 黑帽：批判否定
4. 黄帽：接受肯定
5. 绿帽：创新变革
6. 蓝帽：控制掌控

结构化思维

1. 事件结构
2. 空间结构
3. 关系结构
4. 心智结构
5. 系统思维
6. 点状思考
7. 线状思考
8. 面状思考
9. 立体思考

第三篇：训练篇

1、如何画图

2、如何读图

3、如何用图

第四篇：软件篇

1. MindManager软件功能简介
2. 软件应用

第五篇：应用篇

1. 项目管理
2. 会议纪要
3. 读书笔记
4. 开发课程
5. 商务演讲
6. 分析问题
7. 头脑风暴

培训验收：每组思维导图作品展示