做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

戴辉平: 《思维导图的七星运用》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 91查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 30587

面议联系老师

适用对象

企业各层级员工

课程介绍

课程背景:

为什么开发本课程?企业员工在惯用左脑思维在工作,头脑风暴缺乏系统性、研讨问题缺乏创新性,员工的的思维和工作文案呈点状、不够立体,不擅长利用右脑进行形象化、创新化的思考,不擅于进行全脑思考和工作,会议及研讨的效果不佳,大脑的潜力没有充分有效的开发和利用。

如何开发本课程?本课程从脑科学、记忆学、结构化思维、金字塔原理上解读思维导图的魅力和价值,训练手绘和机绘两种绘图方式和读图方式。

本课程的特色?利用脑科学、记忆学、结构化思维、金字塔原理解读思维导图魅力,利用两款经典的软件训练思维导图的高效运用,同时将思维导图运用在日常工作中的不同场景,如项目管理、会议纪要、读书笔记、课程开发、分析问题、商务演讲、头脑风暴上,提高日常学习和工作的效率和质量。

课程收益: 

  1. 熟悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理;
  2. 了解金字塔原理、水平思维、垂直思维、结构化思维和系统性思维的概念和运用特点;
  3. 学会发散性、逻辑性、系统性的思考;
  4. 掌握XMind思维导图工具的应用;
  5. 能将思维导图的意识和工具应用在会议纪要、开发课程、分析问题、项目管理等各种场合,提高学习、工作的效率和质量;
  6. 赠送XMind思维导图软件、思维导图电子书及精品案例。

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业各层级员工

授课方式:讲师讲授+案例分析+分组研讨+操作演示+训练辅导

课程大纲

第一讲:认知篇

作品导入:思维导图的魅力

一、思维导图的由来

  1. 创始人:东尼·博赞
  2. 思维导图的作用
  3. 思维导图的商业运用

二、思维导图与脑科学

  1. 大脑的结构和分工
  2. 左脑——逻辑思维:学术脑、语言脑、意识脑
  3. 右脑——形象思维:艺术脑、创新脑、音乐脑
  4. 这是一个结构化的世界
  5. 开启全脑思维
  6. 记忆的本质
  7. 思维导图在强化记忆上的优势

三、思维导图的四大价值

  1. 想得清楚
  2. 看得直观
  3. 记得牢固
  4. 说得明白

第二讲:手绘导图篇

一、如何读图

  1. 先看中心
  2. 先一级再二级
  3. 从里到外
  4. 顺时针原则

练习:思维导图读图练习

二、如何画图

1、纸张横放

2、中心原则

2、顺时针原则

3、文字简练

4、图文并茂

5、线条粗细

6、层次分明

练习:手绘思维导图

第三讲:软件绘图篇

一、常用软件简介

1、MindManager软件

2、IMindMap软件

3、XMind软件

二、XMind软件使用操作

1、功能简介

2、画图操作

3、读图演示

4、快速转化

5、保存导出

第四讲:思维导图蕴藏的7个思维

  1. 发散思维
  2. 收敛思维
  3. 水平思维
  4. 垂直思维
  5. 金字塔原理
  6. 结构化思维
  7. 立体思维

案例:各种思维案例分享

练习:各种思维应用练习

第五讲:7大场景应用篇

  1. 会议纪要
  2. 读书/听课笔记
  3. 分析问题
  4. 头脑风暴
  5. 创新思考
  6. 开发课程
  7. 演讲表达

案例:各种场景应用案例分享

练习:各种场景应用练习

注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。

戴辉平老师的其他课程

• 戴辉平: 《高效思维导图应用训练》
课程背景:为什么开发本课程?企业员工在惯用左脑思维在工作,头脑风暴缺乏系统性、研讨问题缺乏创新性,员工的的思维和工作文案呈点状、不够立体,不擅长利用右脑进行形象化、创新化的思考,不擅于进行全脑思考和工作,会议及研讨的效果不佳,大脑的潜力没有充分有效的开发和利用。如何开发本课程?本课程从脑科学、记忆学、结构化思维、金字塔原理上解读思维导图的魅力和价值,训练手绘和机绘两种绘图方式和读图方式。本课程的特色?利用脑科学、记忆学、结构化思维、金字塔原理解读思维导图魅力,利用两款经典的软件训练思维导图的高效运用,同时将思维导图运用在日常工作中的不同场景,如项目管理、会议纪要、读书笔记、课程开发、分析问题、商务演讲、头脑风暴上,提高日常学习和工作的效率和质量。课程收益: 熟悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理;了解金字塔原理、水平思维、垂直思维、结构化思维和系统性思维的概念和运用特点;学会发散性、逻辑性、系统性的思考;掌握IMindMap思维导图工具的应用;5. 能将思维导图的意识和工具应用在会议纪要、开发课程、分析问题、项目管理等各种场合,提高学习、工作的效率和质量;6. 赠送IMindMap思维导图软件、思维导图电子书及精品案例。课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业各层级员工授课方式:讲师讲授+案例分析+分组研讨+操作演示+训练辅导+团队共创课程大纲第一讲:思维导图的介绍与绘制作品导入:思维导图的魅力一、思维导图的由来创始人:东尼·博赞思维导图的作用思维导图的商业运用二、思维导图的理论依据大脑的结构和分工左脑——逻辑思维:学术脑、语言脑、意识脑右脑——形象思维:艺术脑、创新脑、音乐脑这是一个结构化的世界开启全脑思维三、思维导图的优点思维结构化思维立体化思维工具化四、神奇的神经元记忆的本质思维导图在强化记忆上的优势练习:记忆测试五、如何读图与画图1、读图的3个原则练习:读图练习2、画图的5个原则练习:手绘思维导图3、画图中常见的5个错误4、IMindMap软件画图练习:软件画图练习练习:用软件演示导图第二讲:思维导图的运用会议纪要1、练习:用思维导图记录会议纪要2、总结:常见的问题和处理建议读书笔记1、练习:用思维导图整理读书笔记2、总结:常见的问题和处理建议开发课程1、练习:用思维导图设计课程大纲2、总结:常见的问题和处理建议商务演讲1、练习:用思维导图设计演讲大纲2、总结:常见的问题和处理建议分析问题1、练习:用思维导图分析问题2、总结:常见的问题和处理建议头脑风暴1、练习:用思维导图进行头脑风暴2、总结:常见的问题和处理建议第三讲:用思维导图提高工作思维一、用思维导图提升创新思维1、发散性2、创新性3、MECE法则案例与练习二、用思维导图强化逻辑思维1、逻辑性2、递进性3、分类归纳4、演绎归纳案例与练习三、用思维导图提高结构化思维时间结构空间结构关系结构心智结构点状思考案例与练习四、用思维导图提高系统思维线状思考面状思考立体思考5、六顶思考帽白帽:理性客观红帽:感性认知黑帽:批判否定黄帽:接受肯定绿帽:创新变革蓝帽:控制掌控案例与练习注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。
• 戴辉平:《演讲、表达与谈判技巧训练》
课程背景:为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。其次,员工不会根据不同对象、不同环境、不同情况进行灵活表达,表达效果欠佳,影响沟通效果。最后,在和客户、供应商方面的的沟通合作、销售谈判上总达不到公司预期目标,导致流失客户、增加成本等问题。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。谈判技巧根据销售场景、采购场景、商务合作等进行落地设计。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种收尾方式、谈判案例丰富、练习充分、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、表达技巧、谈判技巧训练等;提高员工演讲能力,表达能力、谈判能力。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业中高层管理人员等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、角色扮演等多种生动教学方法。课程大纲第一章:金字塔原理2、金字塔的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理第二章:表达技巧训练一、表达的两个基础理论1、结构化思维结构化思维的概念和特点四大结构类型结构化思维的四大作用2、金字塔原理的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理二、精炼表达1、简洁明快表达四准则2、简短、简洁、简练表达练习练习:如何向上级请示三、精彩表达说活有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎四、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?五、重点表达先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要六、因人表达四种性格的表达特点领导想员工表达要点员工向领导表达要点第三章:谈判技巧训练一、谈判的解析1、什么是谈判?2、对谈判的误解3、双赢谈判的辩证思考二、上兵伐谋:谈判前的准备工作1、谈判目标设定及可行性分析2、谈判团队的组建及角色分工3、重大项目的谈判策略的选择4、天时与地利——谈判的时间与地点的选择5、谈判计划的拟定6、谈判的本质——条件切换研讨:本行业或本公司业务谈判中,有哪些可以应用的“变量条件”三、谈判中的技巧1、谈判开局实战技巧强势开局VS弱势开局如何开价大吃一惊故作惊讶极不情愿老虎钳的策略开局练习:掌握主动权2、谈判中期实战技巧中期熬战注意事项请示上级避免敌对情绪说服训练:荒岛求生利益VS立场——谈判说服的核心关键技巧烫手山芋礼尚往来谈判中的两字禅——“如果”谈判训练:四种谈判僵局的处理方式训练3、谈判收官实战技巧收官阶段的局面掌握黑脸白脸蚕食策略小心让步反悔策略小恩小惠谈判训练:解救人质——如何有效切分及交换“变量条件”四、双赢思维:如何掌控谈判的结果1、谈判对手的动机分析2、识别谈判中的圈套与陷井3、有效利用谈判中的施压点——时间、信息、离开4、如何摆脱谈判困境——化解谈判僵局5、了解你的谈判对手——谈判对手个性分析6、签订合同——避免合同陷井实战训练:全员谈判训练课程回顾与总结注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!
• 戴辉平:金字塔原理的运用训练
课程背景:工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。课程特色:理论系统:将金字塔原理的7个特点与水平思维、垂直思维、结构化思维进行糅合案例丰富:大大小小约30个案例,促进学员理解吸收工具模板:工具模板约10个,加强课程实用性练习充分:累计超20个练习,促进技能提升实用有效:众多练习都基于员工岗位工作和企业实际情况,具有很强的针对性课程收益:◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力;◆有效的解决员工和企业实际问题。课程时间:2天(6小时/天)授课方式:翻转课堂、世界咖啡、团队共创、头脑风暴、案例分析、视频互动、练习点评、图示讲解约10余种教学方法,寓教于乐,活跃课堂气氛授课对象:全体员工课程模型:课程大纲金字塔结构故事导入:金字塔神奇力量的传说1、金字塔结构倒金字塔结构练习:金字塔结构练习2、常见的9种金字塔结构3、四大结构类型时间结构空间结构关系结构心智结构4、构建金字塔结构的两种方式自上而下自下而上5、金字塔原理的内在逻辑横向逻辑纵向逻辑金字塔原理导入:芭芭拉·明托与金字塔原理金字塔原理的七个特点1、特点1:中心明确——提炼标题、以上统下1)五种立意法以事赞人触景生情直抒胸臆接物喻理托物言志2)你的中心思想是什么?练习:如何提炼标题2、特点2:MECE法则——不重复、不遗漏案例:MECE案例练习:MECE练习3、特点3:逻辑排序——合理排序、方便理解1)常见的4种逻辑排序时间顺序步骤顺序重要性顺序空间顺序2)说明事物的4种顺序介绍事物的顺序介绍人物的顺序讲故事的顺序万能顺序:WWH案例:各顺序举例说明4、特点4:结论先行——先果后因、先结果后过程案例:某咨询公司的战争分析报告案例:秘书向领导请示会议时间麦肯锡30秒电梯法则练习:如何向领导提建议5、特点5:概括总结——突出重点、主次分明视频教学:某军官的概括性总结汇报图示:概括行动性思想图示:概括描述性思想案例:年度工作总结报告6、特点6:演绎推理——从共性中推理个案图示:演绎推理的结构案例:演绎推理的案例图示及案例:演绎推理的三段论练习:演绎结构练习7、特点7:归纳推理——从个案种找出共性图示:归纳推理的结构案例:归纳推理的案例练习:归纳推理练习归纳推理的三种基本逻辑顺序确定因果——时间顺序化整为零——结构顺序合并归类——重要性顺序演绎和归纳的利弊四象限演绎和归纳的转化演绎和归纳在金字塔结构种的逻辑章节回顾:金字塔原理的7个特点模型运用练习导入:金字塔原理运用的4大场景和13个子情景想的场景写的场景说的场景管的场景1、运用练习1:金字塔原理在分析问题上的运用练习工具:逻辑树逻辑树的三种类型议题树及案例假设树及案例是否树及案例世界咖啡1:利用逻辑树分析课堂练习问题世界咖啡2:利用逻辑树分析工作中的实际问题总结:分析问题种的常见不足金字塔原理与水平思维水平思维的特点案例:水平思维金字塔原理与逻辑思维逻辑思维的特点案例:逻辑思维2、运用练习2:金字塔原理在表达上的运用练习练习:观看视频写出余老师的表达的金字塔结构练习:阅读乔布斯的演讲稿写出演讲的金字塔结构视频案例:她在汇报中的不足有哪些?练习:如何向领导汇报工作?练习:如何向领导汇报项目方案?工具:汇报工作的逻辑练习:学员各自汇报自己的工作/方案等?3、运用练习3:金字塔原理在写作上的运用练习句子的写作工具:句子的金字塔结构案例:句子的结构序言的写作工具:序言的结构CSQAS情景:案例C冲突:案例Q问题:案例A答案:案例案例1:***的某篇演讲序言案例2:任正非的某篇演讲序言案例的写作工具:案例的金字塔结构故事的写作工具:故事的金字塔结构案例:故事的案例方案的写作工具:方案写作的金字塔结构案例1:某公司经理人梯队方案案例2:某公司文体活动方案报告的写作工作报告的金字塔结构与案例情况报告的金字塔结构与案例答复报告的金字塔结构与案例4、运用练习4:金字塔原理在PPT演示上的运用练习目录上的金字塔结构与案例正文内容上的金字塔结构与案例回顾课程知识点的金字塔结构与案例逻辑顺序演示上的金字塔结构与案例动画演示上的逻辑结构与案例课程回顾和总结+互动答疑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务