做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李培翔:激活你的大脑 ------思维导图应用

李培翔老师李培翔 注册讲师 103查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 29913

面议联系老师

适用对象

高/中层管理人员、部门负责人、优秀员工

课程介绍

课程背景:

什么时思维导图?

思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。

思维导图可以帮助你解决哪些问题?

思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。

书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。

口头表达:重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。

管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。

培训师开发课程和讲课:能够快速搭建框架结构,组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。

培训目标:

掌握思维导图的核心理念,学会思维导图的基本绘制方式;

如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;

提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧;

提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有清晰的思路,使读者或观众感受到思考逻辑的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!

课程特色:辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

适合对象:高/中层管理人员、部门负责人、优秀员工

时间安排:1天,6小时/天

课程方法:理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%

课程大纲

第一讲:思维导图的基本认知

一、导图来源—了解思维导图创始人及创造原理

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 思维的喜好,个性及记忆

三、思维导图的定义

1. 笔记法

2. 思维工具

3. 工作法

第二讲:思维导图的绘制呈现

一、绘制要求

1. 中心图:占地最广,色块饱满,三种以上颜色

2. 分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线

3. 关键词:onewordperline,与分支同色或者全部黑色

4. 插图:突出重点关键部分,同色需撞色

二、手绘思维导图步骤

1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图

2. 思维导图绘制要诀

三、中国思维设计思维导图

1. 找切入点——中心主题

2. 游刃有余——思维脉络

3. 筋骨缝隙——重点关键

4. 分解完毕——完善呈现

练习:手绘“自我介绍”思维导图

第三讲:思维导图带来的思考方法

一、思考方式

1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 脑力开花:工具模型的应用让创意更有思路

课堂练习:逻辑思考——分类阶层化思维练习

课堂练习:创意思考——1分钟词语接龙

案例讨论:不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习

二、思考方法

雷斯托夫效应:首因效应,近因效应

曼陀罗思考法:魔术方块般的视觉式思考

三、思维导图核心元素

1. 分类原则

1)MECE原理

2)分清分净的方法

2. 关键词提炼

1)表达准确—简单,核心

2)简明扼要—onewordperline

3)归纳提炼—精髓获取

3. 插图的作用与绘制技法

1)突出重点,关键部分,提高注意力

2)引起求知动机

3)全方位表达与学习

4) 提高记忆力

5)绘制插图的四把钥匙

视频:插图绘制视频教学

游戏:MECE原则应用的分类游戏

练习:接到领导布置任务后的思维导图呈现

注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整。

李培翔老师的其他课程

• 李培翔:激活大脑·思维导图的工作应用
课程背景:什么时思维导图?思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。思维导图可以帮助你解决哪些问题?思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。口头表达:重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。培训师开发课程和讲课:能够快速搭建框架结构,组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。培训收获:掌握思维导图的核心理念,学会思维导图的基本绘制方式;如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧;提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有清晰的思路,使读者或观众感受到思考逻辑的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!课程特色:辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际;课程对象:高/中层管理人员、部门负责人、优秀员工课程时间:1天,6小时/天课程方式:理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30课程大纲第一讲:思维导图的基本认知一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理二、思维导图原理1. 人类大脑神经元2. 左右脑分工及合作3. 思维的喜好,个性及记忆三、思维导图的定义1. 笔记法2. 思维工具3. 工作法第二讲:思维导图的绘制呈现一、绘制要求1. 中心图:占地最广,色块饱满,三种以上颜色2. 分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线3. 关键词:onewordperline,与分支同色或者全部黑色4. 插图:突出重点关键部分,同色需撞色二、手绘思维导图步骤1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图2. 思维导图绘制要诀三、中国思维设计思维导图1. 找切入点——中心主题2. 游刃有余——思维脉络3. 筋骨缝隙——重点关键4. 分解完毕——完善呈现练习:手绘“自我介绍”思维导图第三讲:思维导图带来的思考方法用思维导图做计划经验罗列分类整理导图输出课程练习:观察米娜的婚礼计划,利用思维导图的方式为其进行整理课后练习:利用思维导图计划三步法指定你下季度的工作计划用思维导图找到写作灵感如何找到写作的逻辑如何找到写作的内容逻辑流程的三种构建方法课程案例:岳云鹏《回到二十年前我想给你十块钱》给你带来的写作启示关注写作的内容同时关注写作的逻辑用思维导图记笔记传统笔记:耗时长、易遗忘导图笔记:有结构、易联想课堂练习:听报告、记笔记用思维导图做理性分析有理有据有规有矩课程练习:利用思维导图为张三分析是否要创业用思维导图做问题解决识别问题分支一分析原因分支二指定方案分支三课程练习:用思维导图思考张三如何为公司定制工作服用思维导图做复习和复盘绘制导图做复盘回忆导图做复盘关联导图做复盘利用软件绘制思维导图1.Xmind的使用注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整。
• 李培翔:基于金字塔原理做问题的分析与解决
课程背景:《问题的分析与解决》是麦肯锡40年经典培训课程,以《金字塔原理》书为框架,主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使思考更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作思考,汇报呈现,表达,解决问题的时候能够,呈现逻辑清晰的结构:即中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程金字塔帮助投其所好:搭建逻辑结构的方法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向总结概括,横向归类分组,总结概括要点,提炼思想精华。基于本课程都是原则和技巧性内容,重在练习和演练,才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用,本课程30%内容讲授,25%案例研讨,30%学员实战练习,15%点评辅导,使之课程结束后每个学员能够出一份基于金字塔原理的结构性演示内容。课程目标:学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理,掌握归纳和演绎的技巧;商务沟通与表达呈现技巧,以及瞬间解决问题逻辑的技巧;结合日常业务和工作情况;掌握自上而下表达技巧,自下而上思考的技巧,提高解决问题的水平,观点鲜明、引人注意;提高思考和商务表达的逻辑性;重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间;以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;透过逻辑思维训练与金字塔原理的运用提升问题分析与解决技巧;提高对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧。课程收益收获对个人:掌握快速组织思维的方法,并让表达更清晰、更简练、更有力;对公司:通过提高员工表达效果,对内沟通,减少误会,提高团队工作效率; 对外沟通,给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。课程特色:分阶段的大量演练、反馈,帮助学员真正掌握每一个技巧;实用:练习题目与日常工作、常见商务表达场景紧密结合;工作中只要写作,报告,解决问题就会用到,可反复使用。课程时间:2天,6小时/天课程对象:全员课程方式:理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%课程大纲第一讲:金字塔原理逻辑思维介绍1. 什么是金字塔原理逻辑思维-四大核心要点(案例讲述)体验练习:30秒电梯理论2. 金字塔原理的作用1)清晰表达您的思想2)思考与表达的提升3)确定问题分析问题3. 为什么选择金字塔结构4. 如何构建逻辑清晰的金字塔结构5. 金字塔原理在企业管理中的应用6. 如何养成金字塔原理逻辑思维的习惯课堂练习:30秒主题工作报告主题第二讲:金字塔原理之应用-思考与商务沟通技巧1. 金字塔原理四个核心原则2. 如何组成金字塔结构3. 金字塔中的内部结构4. 实战演练-构建金字塔结构方式5. 金字塔原理的思考技巧1)决定信息收集的范围2)找出信息的逻辑结构3)建立逻辑顺序4)建立并描述中心思想TOPS5)得出并描述结论-金字塔顶层思想6)确认符合MECE原则7)为文章写出序言案例讲解:利用MECE原则做好人群分类6. 演绎与归纳逻辑的技巧7. 序言的结构技巧:情境-冲突-疑问-解决方案课堂练习:SCQA在不同情况下的转化第三讲:金字塔原理之应用逻辑思维解决问题的技巧一、解决问题的逻辑二、问题定义与界定三、问题原因分析1. 利用MECE(相互独立/完全穷尽)设计诊断框架2. 问题树法寻找问题产生的可能原因3. 逻辑排除法消除非关键议题四、创造解决方案1. 头脑风暴法+六顶思考帽2. 收集资料提出假设3. 分析论证,并找寻验证4. 因果分析/比例分析5. 标杆比较/趋势分析案例分享:头脑风暴法的步骤详细解读五、方案选择与决策1. 决策矩阵法2. 十等级法第四讲:问题分析与解决的三大应用方式解析一、结构性思维解决问题的三个步骤1. 理解:隐形思维显性化2. 重构:显性思维结构化3. 呈现:结构思维形象化课堂练习:搭建解决问题的三级结构二、应用一:表达——有方案时,想清楚说明白1. 描述问题定方向2. 构思表达画结构3. 形象表达做展示小组讨论:利用5W2H工作法描述问题案例分享:美国兵器厂修武器的故事小组练习:用SmartArt做结构性思考三、应用二:问题——无方案时,找方案说明白1. 分析本质做假设2. 析原因做验证3.合适方式出结果案例分享:利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题小组练习:问五个问题找到答案四、应用三:共识——帮团队时,找方案说明白1. 每人发言结构清晰2. 统归发言分类梳理3. 视觉呈现过程结果案例分享:三种方式建立框架性思考课堂练习:如何整理团队观点并完成梳理注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整。
• 李培翔:化繁为简·思维导图的工作应用 ---激活大脑的思维训练课
课程背景:什么时思维导图?思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。思维导图可以帮助你解决哪些问题?思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。口头表达:重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。培训师开发课程和讲课:能够快速搭建框架结构,组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。培训收获:掌握思维导图的核心理念,学会思维导图的基本绘制方式;如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧;提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有清晰的思路,使读者或观众感受到思考逻辑的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!课程特色:辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际;课程对象:高/中层管理人员、部门负责人、优秀员工课程时间:1天,6小时/天课程方式:理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%课程大纲第一讲:思维导图的基本认知一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理二、思维导图原理1. 人类大脑神经元2. 左右脑分工及合作3. 思维的喜好,个性及记忆三、思维导图的定义1. 笔记法2. 思维工具3. 工作法第二讲:思维导图的绘制呈现一、绘制要求1. 中心图:占地最广,色块饱满,三种以上颜色2. 分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线3. 关键词:onewordperline,与分支同色或者全部黑色4. 插图:突出重点关键部分,同色需撞色二、手绘思维导图步骤1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图2. 思维导图绘制要诀三、中国思维设计思维导图1. 找切入点——中心主题2. 游刃有余——思维脉络3. 筋骨缝隙——重点关键4. 分解完毕——完善呈现练习:手绘“自我介绍”思维导图第三讲:思维导图带来的思考方法用思维导图做计划经验罗列分类整理导图输出用思维导图找到写作灵感如何找到写作的逻辑如何找到写作的内容逻辑流程的三种构建方法用思维导图记笔记传统笔记:耗时长、易遗忘导图笔记:有结构、易联想用思维导图做理性分析有理有据有规有矩用思维导图做问题解决识别问题分支一分析原因分支二指定方案分支三用思维导图做复习和复盘绘制导图做复盘回忆导图做复盘关联导图做复盘利用软件绘制思维导图1.Xmind的使用注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务