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王生辉:《高效能时间管理》

王生辉老师王生辉 注册讲师 107查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 28733

面议联系老师

适用对象

中高层管理者、后备管理干部

课程介绍

课程背景: 

为什么我们每天都在忙忙碌碌以致身心疲惫?为什么我们投入了大量时间精力却收效甚微?为什么我们做了很多计划最终却都石沉大海?为什么我们常常想做出改变却发现变本加厉?……

我们每个人心中都有一个梦想,将梦想化为现实最重要的就是要学会时间管理,真正的时间管理管理的不是时间,而是每个人有限宝贵的注意力资源。本课程融会贯通《高效能人士的七个习惯》、《博恩·崔西的时间管理课》、《搞定:无压工作的艺术(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)》、《番茄工作法》、等最有影响力的时间管理经典,结合自身实践经验,浓缩为时间管理的6字诀,帮助学员从观念转变、实战技能及自我修炼三个方面进行系统提升。

课程收益:

转变时间观:树立长远的时间观,学会运用比较优势理论和取悦自己

掌握方法论:通过演练学会GTD、番茄工作法、精要主义等工具方法

为什么要进行时间管理?

课程目标:

    帮助每个想改变现状、自我精进的有志之士重新梳理人生方向、掌握时间管理技能、提高大脑运用效率、养成高效工作生活习惯,最终收获幸福圆满的高品质人生。

授课风格:

以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象:中高层管理者、后备管理干部

课程时间:1天;6小时/天

课程大纲:                                         

测试:你需要时间管理吗?

第一部分 时间观:重新认识时间管理

在这拼爹的时代,唯一公平的资源就是时间

体会时间:《匆匆》、人的一生

时间的四大特征:无法开源、无法节流、不可替代、不可再生

该怎样规划人生?

时间管理的最大问题:选错方向

错误选择的原因:沉默成本+时间观

实战演练:规划你的人生饼图

成功人士的三大时间观

【终】:以终为始

【要】:要事第一

【富】:富人心智

【终】字诀:以终为始,活出生命的意义

时间观一:以终为始

情境演练:临终悼辞

成功人士都具有长远的时间观

选择生活的重心

心理测验:你最先放弃什么

为自己写一份生命使用说明书

实战演练:个人使命宣言

为不同角色领域订立目标

故事:蚯蚓的职业生涯目标

用“剥洋葱法”设定人生目标

【要】字诀:要事第一,让有限的时间更有效

时间观二:要事第一

盲人的告白

案例分析:马经理的一天

警惕身边的时间杀手

要事第一:更高效的时间安排

四象限管理法:活在第二象限

【富】字诀:富人心智,让你更会花时间

时间观三:富人心智

测试:你该怎样花这笔钱?

像花钱一样花时间

注意力>时间>金钱

测试:你是哪种心智

穷人思维 VS 富人思维

自我检视:哪些时间观念需要更新?

第二部分 方法论:如何进行时间规划

时间管理的三大武器

【空】:GTD工作法

【律】:番茄工作法

【重】:青蛙工作法

【空】字诀:GTD,让你轻松搞定一切

GTD的核心思想:清空大脑,心如止水

多数人都有的三个坏习惯:习惯用脑、不去检查、不去执行

GTD的六大核心原则

GTD的准备工作:时间、空间、工具

案例说明:GTD的五个步骤

第一步、收集:你需要一个篮子收集想法

第二步、整理:把想法进行分类整理

第三步、组织:完善计划、寻找下一步行动

第四步、回顾:查人、查己、改进

第五步、执行:JUST DO IT!

【律】字诀: 番茄工作法,与时间做朋友

番茄工作法,时间的朋友

注意力不集中怎么办

番茄工作法的核心原则:专注+休息

番茄工作法的三个步骤和工作流程

两类打扰处理

番茄工作法的注意事项

实操解答:可能遇到的问题

【重】字诀;青蛙工作法,只做最重要的事

青蛙工作法,吃掉最重要的事

关于青蛙的两个规则

青蛙工作法的五大要旨

要旨一:明确你的三只青蛙

要旨二:先吃掉最大、最丑的那只青蛙

要旨三:每天保护自己的“青蛙时间”

要旨四:把“三的法则”应用到你的整个生活

要旨五:创建并严格遵循每天的“待办事项清单”

应用范例:用“ABC控制法”使用时间

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课程背景: 企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。课程收益:自我管理:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、同级、上级全方位高品质沟通技巧。团队管理:掌握部属有效培育与辅导的实战技能,掌握有效授权与激励的方法。掌握高效能团队建设要诀,掌握卓越执行力的实施步骤技能。心智游戏:感受我们的思维习惯课程目标:帮助新晋管理人员系统提升管理技能,完成从专业人员到管理者的转型。帮助经验丰富的管理者消除管理盲区,全面提升管理实战水平。为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。授课风格:以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程对象:中高层管理人员课程时间:2天;6小时/天课程模型:课程大纲:                                                第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换游戏1:选举总统游戏2:瞎子买剪刀游戏3:九子图心智模式的本质及特点心智模式的四大顽石归罪于外墨守成规局限思考心态不正突破心智模式的五大要点要点1:成功人士心智模式三要求要点2:认清扭曲世界的眼睛要点3:掌握改善心智的五大技术案例演练:美女跳海要点4:左右脑全脑思维训练要点5:确立以原则为中心的思维方式课堂演练一:心智模式检验及转换第二讲 自我管理之管理者角色认知——拨云见日 角色归位案例分析:张经理的苦恼管理者的角色转变困境调查:管理者的工作现状中层经理人的主要烦恼管理者与骨干员工的角色对比角色转变困难的四个原因管理者常见的四大角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒管理者的两大病症新经理并发症:急于表现、过于缓和老经理综合征:经验主义、好好先生管理者的三大内伤心态浮躁,借口太多危机感淡薄,学习力不够缺乏老板心态管理者的角色认知和归位上中下三层的定位分析管理者的十大角色认知管理者的五重境界和阳光心态课堂演练二:自我归位及改进计划分享第三讲 自我管理之压力与情绪管理——有的放矢 抽丝剥茧为什么需要压力管理趣味测试:你有压力吗?工作生活中的常见压力压力带来的后遗症重新认识压力及根源案例分析:是什么给了他压力?压力的内涵、特点及类别一生中的主要压力源如何面对压力压力适当理论及积累效应讨论:你的经验自我期望过高的七个表现及三大极端观念处理压力事件的四大步骤实战演练:写下你的困惑认识情绪游戏:快乐动物园-情绪的力量情绪的内涵及分类互动:情绪天气播报情绪的影响:积极与消极、失控与传染如何进行情绪管理趣味测试:你的心情怎么样情绪管理的治本二方与治标四法游戏:情绪大挪移ABC合理情绪理论及应用情景模拟:以一种不同的方式思考实战演练:可以丢掉的观念第四讲 自我管理之高品质沟通技巧——移情聆听 言之有术现实生活中的沟通障碍思考: 你是否遇到过这样的现象?组织中的三大沟通障碍沟通的基础:情感账户课堂演练:情感账户的评估同理心聆听的训练情景对话一:夫妻吵架你真的听懂了吗?四种自传式回应高品质沟通的核心原则:先诊断后开方聆听的五个层次及四大原则同理心倾听的五种方式和常用语句情景对话二:言归于好同理心训练:你真的听懂了吗?全方位沟通的技巧和要点精确表达技巧向上沟通要有“胆”水平沟通要有“肺”向下沟通要有“心”情景模拟:消沉的小张第五讲 团队管理之部属培育与辅导——教练辅导  育才有方案例分析:忙碌的刘主管部属培育的4WWhat-何为部属培育Why-为什幺要进行部属培育Who-谁来进行部属培育Which-什么样的员工需要重点培养部属培育的三种模式及优缺点对比模式一:SDP自我启发成长:核心要点模式二:OJT现场训练OJT在岗技能辅导五步法员工需要辅导的时机如何进行针对性辅导OJT教导的三大要领实战演练:如何辅导以下六种员工?模式三:OFF-JT集中训练OFF-JT的培育步骤培训体系建设的系统方法挖掘部属培训需求的五大方法基于三种培训模式的培训体系建设(示例)素质辞典及课程体系开发(示例)情景研讨:下列情形,哪种部属培育方案最佳? 第六讲 团队管理之有效授权与激励——勇于担当 挖掘潜能何时需要授权情境领导与授权艺术需要进行授权的四种情况企业家的能力太强导致团队无能症状一:保姆心态,喜欢插手症状二:能忍心态,接受反授权授权管理的两大原则遥控管理法包袱管理法授权的操作流程及要点什么是激励思考:最有效的激励激励的内涵及原理激励理论的发展历程一个改变全球管理模式的故事赫茨伯格的双因素理论需要层次理论和其他理论的整合激励的方法和原则常见的20种激励方法领导者常犯的十大激励错误领导者日常激励的八大原则实战演练:一分钟激励第七讲 团队领导之高效能团队建设——上下同欲 众志成城什么是高效能团队案例研讨:ZX公司的团队困境什么是TEAM?你的团队属于哪一种?团队常见的五种机能障碍高效能团队的9大特征高效能团队建设的5P要素要素1:目标(Purpose)确立清晰地共同目标形成全员对目标一致的承诺团队共识训练:火星登陆计划要素2:人(People)慧眼识才,知人善用营造良好的沟通文化培养相关的技能,互补共赢要素3:计划(Plan)情景演练:节日游玩计划一项完整的计划包含哪些内容完整地计划制定和实施流程要素4:定位(Place)团队的八大角色定位案例分析:一个著名团队的深度解析要素5:权限(Power)团队发展阶段与领导风格实战演练:部门团队建设情况分享第八讲 团队管理之卓越执行力修炼——内圣外王 步步高升为什么要修炼执行力解读企业执行力问题执行:有结果的行动!中层执行不强的危害团队执行力缺失的六大原因铸造卓越执行力的四大关键要素要素一:商业人格员工与企业的三大本质关系商业人格的三大障碍商业人格的四大要素商业人格的修炼方法(四要四不要)执行工具:消灭借口4R法要素二:结果导向执行就是要结果!做结果的三大原则和两大思维要素三:责任逻辑责任胜于能力:拥抱责任,成就自我岗位股份制公司的设想思考:责任的两大陷阱执行工具:3L(猴子管理法)要素四:执行法则法则一:服从法则——以服从为天职法则二;目标法则——瞄准一只野兔法则三:冠军法则——做自己擅长的,上帝助你成功法则四:速度法则——先开枪再瞄准法则五:团队法则——利他就是利已法则六:裸奔法则——没有退路就是出路执行工具;YACA总结:执行24字原则

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