课程背景：
有这么一门课，它被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式； 有这么一门课，它被北京奥运组委会和中央电视台所引进； 有这么一门课，它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册； 它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——《六顶思考帽》
课程特色：
课程侧重不同思维逻辑的塑造运用，而非简单思维特质的呈现。不同流程导致不同的结果，讲师示范、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧，让企业的会议卓有成效。
课程目标：
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业项目团队、中层干部、后备主管、骨干员工
人数安排：30-50人 鱼骨式
课程大纲
一、什么是六帽思维法
1. 六帽思维法的创建和发展
2. 六顶思考帽与横向思维
3. 六顶思考帽平行思维法
4. 平行思维与对抗思维
案例：贪婪的放高利贷者
二、 六帽思考帽的概念、特点、使用方式
1. 白帽思维练习
白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧
2. 红帽思维练习
红帽介绍应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义
3. 黄帽思维练习
黄帽介绍应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会
4. 黑帽思维练习
黑帽介绍应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险
5. 绿帽思维练习
绿帽介绍应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案
6. 蓝帽思维练习
蓝帽介绍应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能
练习：用六顶思考帽做工作总结
三、六顶思考帽综合应用与练习
问题导入：当前贵公司团队建设中遇到的最大的3个问题是什么?
问题确定：选择1个大家都认为最紧急最重要需要解决的问题
小组综合练习：用六顶思考帽来综合分析这个团队建设难题
1. 运用思考帽思考企业难题
1）用白色思考帽思考企业难题
2）用红色思考帽思考企业难题
3）用黑色思考帽思考企业难题
4）用黄色思考帽思考企业难题
5）用绿色思考帽思考企业难题
6）用蓝色思考帽思考企业难题
2. 运用综合过程序列思考企业难题
小组综合练习：每个小组派一个代表阐述小组方案
小组综合练习：讲师对决策评估和结果进行点评与反馈
小组综合练习：案例展开与主题深化
3. 六顶思考帽思维方法总结与归纳
1）使用六顶思考帽序列4大原则
2）使用六顶思考帽的6大好处
3）使用六顶思考帽应该注意的3大问题
小结：导师点评
易志勤