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易志勤:打开人类大脑的万能钥匙——思维导图在教学中的应用

易志勤老师易志勤 注册讲师 158查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 28391

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适用对象

教师

课程介绍

【课程背景】

思维导图(MMAP)一种高效能的图形思维工具,更是一种科学的思维训练。它透过让大脑思维过程的可视化,运用独特的思维和制图规则,全面提升思维的全面性、层次性、条理性、敏捷性。

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思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”,也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”,能显著提升职场人士的思考格局,强化系统思考能力及创新思维能力,提升学习和工作效率3-15倍以上!

【课程收益】

  1. 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版)
  2. 提升思维品质(全方位、条理性、层次性和逻辑性)
  3. 熟悉思维导图在教学各环节的应用
  4. 提升学习和工作效率3-15倍

【课程对象】教师

【课程时长】7小时

【授课特色】

  1. 聚焦导图,注重落地
  2. 幽默风趣,如沐春风
  3. 随机应答,发人深省

【授课形式】

体验+讨论+讲解+视频+练习

【课程大纲】

体验课-易

一、思维导图的来龙去脉

(一)思维导图初体验:重新认识你自己

  1. 信息整理:20个词语归类
  2. 活动策划:天地人事物

(二)思维导图新定义:透过现象看本质            

1、工具:放射性结构                                       

2、模式:全方位思考

(三)思维导图大功用:思维无处不在

  1. 功能:激发、整理、助记
  2. 应用:学习、生活、工作

【例】优秀导图作品鉴赏

如何阅读思维导图?

二、思维导图的核心思维和制作

(一)思维导图制作

  1. 制作规则(步骤和要点)
  2. 制作工具(手工和电子)xmind和mindmap

【练】制作一张思维导图名片

(二)思维的核心思维

  1. 思维原理:大脑六大特性
  2. 思维规则:三大规则、一个禁忌
  3. 思维路径:六大步骤
  4. 思维训练:逻辑推理游戏、发散、归类

【练】围绕“人事物”展开发散归类练习

三、思维导图在教学中应用

心法:随时随地,把听到的看到的想到的画成思维导图

(一)教师学习篇

  1. 听讲笔记

1.1思维导图听讲法

【练】听记视频:魏书生《班级管理科学化》

  1. 高效阅读

2.1思维导图阅读法

【练】阅读笔记:《工具、思维、技术》

  1. 轻松写作

(二)教学过程篇

1、思维导图备课

1.1课题研究

1.2教案撰写

2、思维导图教学

2.1老师教学过程

2.1.1新课教学

2.1.2协作学习

2.1.3复习小结

2.2引导学生学习

2.2.1预习课程

2.2.2课堂笔记

2.2.3归纳总结

2.2.4解题思路

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• 易志勤:麦肯锡思维——问题分析与解决
课程背景:“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”                                  ——《教父》我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功的预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效地成功解决出现的问题,比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用团队动力学和行动学习方式,高效率处理管理者现实问题。课程收益:四套思维能力工具情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员课程特色:针对性:根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。真实性:现场使用行动学习法,系统解决企业真实问题。系统性:内在逻辑性让你顿然开悟,课后运用倍感轻松。课程大纲第一步:问题描述1. 准确地界定问题是成功的一半2. 分组提炼企业现存要害问题3. 问题界定的本质4. 明确问题目的的 7 要素练习:问题界定 7 要素法则第二步: 如何将问题分解成议题1. 建立逻辑树的概念2.“三棵”逻辑树的功用分解3. 如何把控问题分解的 MECE 原则?4. 议题树模型与要点及案例5. 假设树模型与要点及案例6. 是否树模型与要点及案例练习问题分解第三步: 去除不重要的议题1. 去除不重要议题工具-奥卡姆剃刀案例:好园丁修剪枝条2. 什么决定了水平伟大与一般?3. 如何对重要任务进行优先排序?4. 高效能人士和碌碌无为者的区别本质案例:扎克伯格提升工作效率十条5. 高效优先排序的科学纬度有几条?6. 真因工具——丰田 5WHY 法第四步: 制定详细的工作计划案例:应用 WBS 表1. 麦肯锡顾问常用的工作计划工具2. 如何确定时间?3. 如何安排人员?4. 如何选择人员?案例分享第五步:分析重要议题1. 如何筛选方案?2. 何为“ Workout” 群策群力?3. 解决方案筛选模板4. 大道至简5. 麦肯锡最实用性的思考方法案例:机制创新6. 麦肯锡顾问进行关键分析的经验之谈第六步: 汇总研究结果,建立论据1. 麦肯锡顾问汇总方法:“金字塔原理”2. 金字塔的纲、节、目3. 纵向——疑问/回答式对话4. 横向——演绎或归纳逻辑5. 汇总研究结果的四个原则6. 练习应用金字塔检验方法:电梯测试练习第七步: 准备你的故事1. 序言常见写法模式 :SCQA(SCQR)2. 金字塔模型3. 讲述你的故事要点案例:麦肯锡顾问报告结构分解

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