【培训背景】
从复盘的定义来看，复盘无论对于个人学习与成长，还是对于团队与组织能力的提升、绩效的改善，都具有重要意义和价值。
事实上，美军、联想、英国石油公司、万达等企业和机构都已经形成了体制化的复盘实践，并从中获得极大价值，有力促进了组织的发展。
【培训时间】：1天
【课程对象】：中基层干部
【培训收益】：
3.团队共创激发团队创造力
【课程大纲】：
导入：10分钟 播放访学过程花絮和视频
模块一 3小时
走出去-总结经验：复盘流程、工具、练习
成果：形成2.0版本的复盘思维导图
1、复盘的意义和态度 15分钟
1.1复盘定义：总结经验、提升能力、改善绩效
1.2复盘意义：知-道-了 从知识中萃取道理，并且有所了悟，内化于工作中
1.3复盘态度：开放心态 坦诚表达 实事求是 反求诸己 集思广益
2、复盘的步骤与要求 30分钟
2.1 目标回顾：当初目标 分解目标
2.2 结果评估：亮点与不足
2.3 分析原因：成败得失
2.4 总结规律：行动计划
3、复盘工具：思维导图XMIND
【练习】复盘集体思维导图：1小时
ORID深度会谈 1小时
【练习】两人一组：进行ORID焦点式访谈
模块二 3小时
请进来-行动计划 团队共创法+行动计划表
成果：访学结束落地行动方案
1、团队共创法 约1.5小时
1.1 主题介绍：萃取参访经验，内化行动技能
1.2 头脑风暴：个人发散10-20条经验
1.3 排列组合：团队讨论通过归类标准
1.4 归纳核心：提炼中心词的要求：动宾结构、六字以内、字数相等
1.5 行动模型：形成靶心图行动模型
【台上展示】小组代表分享，台下同学提问
2、制定具体行动方案 约1.5小时
【成果】输入参访活动后续行动计划表
易志勤