课程背景：
时代总是在前进，社会也在不断发展，每一次的技术革命都对人类的发展产生了巨大且不可替代的重要作用。以蒸汽机为代表的第一次工业革命开创了蒸汽时代；以电力大规模应用为代表的第二次工业革命开创了电力时代；以计算机技术为代表的第三次工业革命开创了信息时代；21世纪，以人工智能为代表的第四次工业革命已经来到了。
什么是人工智能？大数据+机器深度学习。大数据是人工智能的基础，通过大数据的收集分析为人工智能提供素材，机器基于素材的积累实现深度学习——以人的思维方式思考、解决问题。人工智能出现的意义绝不仅仅是机器人的批量生产与应用，而是作为核心驱动力驱动产业结构、城市形态、生活方式和科技格局的颠覆式变革。
人工智能，简单来说就是为了让机器能够完成一些通常需要人类智能才能完成的复杂工作。中国人错失了前两次工业革命，抓住了信息时代的尾巴，奋起追赶，而在即将到来的智能时代，绝不容有失，这是国家意志所在。
处在这样一个划时代的转折点，如何迎接人工智能爆发的产业机遇，如何在AI商用的垂直细分领域占据一席之地，亟需各行业经营者深入思考和密切关注。
课程收益：
课程结构：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业管理层、研发、运营、IT、市场等相关部门业务骨干
授课方式：讲师讲授+案例剖析+互动交流
课程大纲
第一单元：数据智能的内涵、现状和发展方向
一、国家战略与顶层设计
1.数字经济和产业升级
2.新一代信息技术赋能
3.“新基建”的整体布局
5.技术创新与业态创新并重
5.产业转型升级，新旧动能转换
6.数智化运营助力企业转型升级
【案例解析】消费互联网VS产业互联网
二、新基建赋能数字化转型
1、国家层面为什么推进新基建
2、什么是新基建，新基建新在哪里
3、新基建的范围：融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施
4、数字基建是新基建的核心
5、物理世界与数字世界贯通6、新基建带来的的机遇和挑战【案例解析】华为五大军团数字化布局
三、为什么“创新驱动”在中国持续引爆
1.拥有全世界最好的数字化土壤
2.政策导向：互联网+国家战略
3.产业转型升级，新旧动能转换
4.传统产业自我革新意识欠缺
【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”
四、市场倒逼——躺着赚钱的时代结束了
1.长期习惯性无视行业性痛点
2.要么变革，要么淘汰
【案例解析】出租车的份子钱降了
第二单元：数据智能技术支撑体系和应用场景
一、5G商用：再次飞跃
1.高速率：大幅提高传输速率
2.低时延：端到端毫秒级时延
3.大带宽：km²百万级设备接入
4.广连接：应用场景更加丰富
【案例解析】深圳巴士集团：事故率降五成，省千万元电费
二、物联网：连接一切
1.物联网三个基本特征
2.传感器——人类感官的延伸
3.互联网是一张网，物联网是整个世界
【案例解析】亚朵酒店如何做到全面升级“安心工程”
【案例解析】“健康码崩溃”折射的数字化思维缺失
三、大数据：永不枯竭的生产资料
1.行为数据——位置、轨迹、交易
2.消费数据——用户画像与C2B定制
3.机器和传感数据——图文、语音、影像
【案例解析】城市大脑：基于大数据的智能交通布局
四、云计算：智能时代的基石
1.大数据反哺云计算
2.算力提升与算法优化
3.为了无法计算的价值
4.企业上云和政务上云大趋势
【案例解析】过去一百年人类离不开电力，未来人类离不开算力
五、智能革命与产业创新应用场景
1．【案例解析】智能交通——百度逆袭AI战略“萝卜快跑”
2.【案例解析】数字电网——广东南沙大桥“5G+无人机保电巡视
3.【案例解析】智慧物流——800万货车重大交通事故下降92%背后
4.【案例解析】智能制造——犀牛智造平台颠覆传统生产路径
5.【案例解析】商用机器人——北京冬奥会那些黑科技
6.【案例解析】移动医疗——云问诊：在线守护百姓健康
7.【案例解析】公共安全——全国首创“龙眼”系统，一体机3秒过闸
8.【案例解析】现代农业——内蒙古农牧业全自动化棚圈
第三单元：思维升级助力产业创新和转型升级
一、用户思维——为懒人服务
1.傻瓜式、简单可依赖
2.别让消费者做选择题
3.需求洞察与痛点捕捉
4.用户需求VS应用场景
【案例解析】邮政VS顺丰，用户的槽点在哪里
二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒
1.无痛点，不产品（服务）
2.做减法，不做加法（功能）
3.小步快跑，快速迭代（效率）
4.避免过度的产品设计（机制）
【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒
三、数据思维——变革的底层驱动力
1.没有小数据，只有大数据
2.数据是商业模式关键支点
3.数字化管理运营的核心逻辑
【案例解析】当尿不湿植入芯片
四、平台思维——规则制定者
1.边际成本与规模效应
2.利益相关者的交易结构
3.四度法则：深度、广度、维度、力度
【实战分享】某新能源车充电桩运营平台的纠结
五、跨界思维——乱拳打死老师傅
1.挟用户数据重构市场空间
2.瓦解竞争对手的惯性生存条件
3.跨界打劫的本质：场景转换与用户体验
【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意
六、创新思维——做别人不做的事
1.创新不是瞎折腾
2.创新不是耍小聪明
3.创新是“有中生无”
4.创新是发现更多可能性
【案例解析】支付宝遭遇的“珍珠港偷袭”
课程回顾、总结、分享和行动
1.基于数据智能发展趋势，结合企业战略目标，从产品、渠道、技术、资源、运营等角度选择任意一个切入点，探讨关于现阶段创新应用的实施路径。
2.从智能化应用的角度，目前在市场洞察、用户体验、流程优化、客户服务和业务创新等方面，存在哪些问题和不足？应该如何改进？有什么具体的想法或者行动计划？
张世民